中國最大房地產(chǎn)企業(yè)：某地產(chǎn)-文庫吧在線文庫
【正文】 卻在產(chǎn)量和效益上創(chuàng)造了足以讓李先生羨慕的成就。 自創(chuàng)建以來，萬科一貫主張 “健康豐盛人生 ”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導簡單人際關(guān)系，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。 房地產(chǎn)投資 GDP比例 ：這個指標反映整體經(jīng)濟對房地產(chǎn)的依賴程度。且，房租上漲速度遠遠低于房價上漲速度。國際公認為 150到 230之間，但北京、上海、杭州、深圳的房租收益率一般都在 360以上。目前，中國的還貸收入比恐怕已經(jīng)遠遠超過了這個警戒線。 目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè) 。 萬科集團的核心競爭二、 萬科的成功是美國模式的成功 萬科目前將專業(yè)化不僅理解為將主業(yè)集中到房地產(chǎn)，更在實踐中將所有產(chǎn)品簡化為城鄉(xiāng)接合部、面向新興白領(lǐng)的成片居住社區(qū)。萬科集團的管理模式分析一、萬科崛起的經(jīng)營管理模式股份制改造科學的決策機制由多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化二、萬科集團未來的經(jīng)營管理模式設(shè)想經(jīng)營專業(yè)化住宅市場主流化 財務(wù)政策積極化 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化萬科的品牌顧客和潛在顧客評價都較高 。 l衡量我們成功與否的最重要的標準，是我們讓客戶滿意的程度。 我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對黑箱操作。 萬科的后向一體化主要體現(xiàn)在他的房型研發(fā)上。3）橫向多元化戰(zhàn)略 ： 為現(xiàn)有用戶增加新的不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。萬科已經(jīng)在深圳、北京、上海、沈陽、武漢、天津、長春、南昌、廣州、大連、中山、東莞、鞍山、無錫、蘇州、長沙、杭州、佛山、珠海、廈門、鎮(zhèn)江、青島、寧波、福州、南京、成都等近 30做大中城市開發(fā)了房地產(chǎn)項目，市場規(guī)模不斷擴大，市場占有率也不斷提高。 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略眼光 戰(zhàn)略調(diào)整背景：資源的緊缺，環(huán)境污染，公眾對環(huán)境更多的關(guān)注，政府的科
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