溫馨家園策略案-房地產(chǎn)策劃文案-文庫吧在線文庫
【正文】 鑰匙交到萬科保安手中，請他們打理的真實題材。 主標(biāo) 2， 為什么不試試打物管這張好牌？畢竟良好的物業(yè)管理才 是實現(xiàn)物業(yè)保值的重要因素。 小結(jié)： 五一節(jié)前廣告的投放： 必須保持相當(dāng)?shù)拿芏扰c頻次， 必須徹底扭轉(zhuǎn)以前不清晰的樓盤形象， 兩項都做到了，黃金周才能屬于“溫馨”， 不然只能看著別的發(fā)展商樂哈哈地數(shù)錢了。 第二步： 20/ 25/ 30/4連續(xù)三 期系列稿 主標(biāo) 1： 奢華的時代，簡樸的價值 主標(biāo) 2： 隔膜的時代，信任的價值 主標(biāo) 3： 僵硬的時代，柔軟的價值 副 標(biāo) ： 心動就來體驗 畫面相應(yīng)調(diào)整，其它不變。 卷四 光有藥引，力量太薄 四、繼續(xù)反思 如果說第三章是對第二章第二節(jié)中提出“需要反思的兩個問題”中第一個的解答，那么這一章我們將繼續(xù)對第二個予以澄清。 四房高達(dá) 8000元 /m2的均價，預(yù)料將給銷售帶來相當(dāng) 的壓力； 看樓者對園區(qū)內(nèi)的環(huán)境有一定認(rèn)同。 為什么會這樣？接下來的路該怎么走？ 本報告將在嚴(yán)密的邏輯分析基礎(chǔ)上努力找到更行之有效的解決之道，為促進(jìn)溫馨銷售出力。 更何況，園林是僵硬的物，他與業(yè)主之間活生生的有機(jī)聯(lián)系在哪？ 綜上所述，正是由于樓盤形象不清晰，個性化不鮮明，才導(dǎo)致有購買力的人選購四房時應(yīng)者廖廖，才導(dǎo)致而普羅大眾紛紛云集。 還有沒有別的辦法？ 卷五 文火武火一起上 五、做更有效的廣告 6月入伙，時間不長矣，可調(diào)控的廣告費用不多矣。
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