【摘要】產(chǎn)業(yè)供應鏈組態(tài)對供應鏈管理管略與公司績效影響之研究報告大綱?壹、緒論?貳、文獻探討?參、研究設計?肆、研究結(jié)果分析與討論?伍、結(jié)論與實例分析?陸、本報告之正式問卷及參考文獻(陳雅婷)(卜訓模)(張鴻欽)(王湘雄)(李時喆)壹、緒論報告人-陳雅婷研究背
2025-02-18 16:22
【摘要】組員:李勇2023092107程瑞2023092122張長奇2023092131春天2023092101w目錄12345供應鏈供應鏈管理案例:諾基亞星網(wǎng)模式與ERP的整合與ERP的聯(lián)系供應鏈是圍繞核心
2025-01-10 01:14
【摘要】某數(shù)碼科技有限公司編號:版本:A發(fā)行日期:合同評審管理程序修訂:0次生效日期:共:4頁第1頁1、目的確保公司在簽訂合同前充分了解顧客實際的和潛在的需求,并確保本公司有足夠的能力滿足顧客對質(zhì)量、價格、交貨期及服務的要求。2、適用范圍適用于公司工程、銷售合同及工程維護合同的管理評審。3、職責、由分公司市場部提交合同草案,經(jīng)合同管
2025-05-27 18:54
【摘要】供應鏈管理論文供應鏈管理論文:供應鏈管理的探究摘要:隨著電子商務的不斷發(fā)展,企業(yè)的供應鏈運作發(fā)生了翻天覆地的變化,這種變化越來越反映在以電子商務為基礎的供應鏈管理中。本文介紹電子商務與供應鏈管理的相關概念和電子商務在供應鏈管理中的應用。論述了電子商務對供應鏈管理的影響以及基于電子商務平臺的供應鏈管理的優(yōu)勢,并且提出了基于電子商務平臺的供
2025-02-03 10:55
【摘要】DELL公司供應鏈管理第三組(組長:李敏)李敏、高學偉、葉紫蓮靳楠、郁文雷、張月彪引言到目前為止,我犯過的最大錯誤就是堅直銷模式太久,沒能夠及時實現(xiàn)業(yè)務多樣化。
2025-01-09 00:39
【摘要】企業(yè)的供應鏈管理供應鏈與供應鏈管理的基本概念供應鏈管理概念的出現(xiàn)w1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply-chainmanagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy”w1983年《哈佛商業(yè)評論》(HarvardBusinessReview)發(fā)表了“P
2025-01-27 02:39
【摘要】神龍公司供應鏈管理神龍汽車有限公司介紹?神龍汽車有限公司,是東風汽車公司、法國PSA標致雪鐵龍集團等股東合資興建的轎車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),總部位于中國湖北武漢,成立于1992年5月,設計建設規(guī)模為年產(chǎn)30萬輛轎車和40萬臺發(fā)動機,擁有設計、采購、生產(chǎn)制造、包裝、倉儲、運輸、分銷等一整套業(yè)務流程及相關資源和組織機構。?中國轎
2025-01-09 04:47
【摘要】名翔恿線股份有限公司樣品需求管理程序書文件編號MS-S2-1902制訂日期:89年11月1日修訂日期:年月日版次:頁次第1頁共4頁一、目的為提供客戶所需產(chǎn)品,爭取訂單,明確訂立樣品需求管理流程,以掌握其時效性。二、范圍為客戶試樣后,測試確認材質(zhì)與顏色時,需本公司提供色卡或樣品時均適用之。三、定義:本公司色卡上所有顏
2025-06-30 23:03
2025-03-09 22:33
【摘要】CompanyLOGO供應鏈與供應鏈管理《供應鏈管理》課程講義本章要解決的主要問題?什么是供應鏈??“供應鏈”什么樣??為什么要研究供應鏈??什么是供應鏈管理?Value顧客讓渡價值(CustomerDeliveredValue)Price產(chǎn)品價格整體顧客成本(total
2025-02-13 21:11
【摘要】1.產(chǎn)生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:17
【摘要】————湖南華強電氣有限公司程序文件——————————————————公司受控文件管理履歷保存期:四年表碼:HQ/QR-A/0-001文件類別程序文件現(xiàn)行版本A/0文件名稱工裝管理程序制定日期.文件編號
2025-08-23 10:49
【摘要】普源科技有限公司編號COP程序文件版本01文件名稱:生產(chǎn)制程管理程序責任部門PD制定日期頁次1/5責任部門負責人:品質(zhì)系統(tǒng)代表:` 版號修訂內(nèi)容日期01重新修訂
2025-04-09 01:22
【摘要】供應鏈管理案例——戴爾公司張文新0.引言戴爾(DELL),一個對技術沒有太多追求的公司,卻在崇尚技術的IT產(chǎn)業(yè)勝出;一個看似簡單明了的直銷模式,卻讓那些采用更為復雜的分銷體系的電腦廠商感到神秘莫測。這就是戴爾公司。大家都在解讀戴爾,對手也在模仿戴爾。但時至今日,有誰真正讀懂了戴爾?如果只是照貓畫虎地生搬硬套直銷模式,難免不落得個畫虎
2024-12-15 17:01
【摘要】XXX線股份有限公司樣品需求管理程序書文件編號MS-S2-1902制訂日期:89年11月1日修訂日期:年月日版次:頁次第1頁共4頁一、目的為提供客戶所需產(chǎn)品,爭取訂單,明確訂立樣品需求管理流程,以掌握其時效性。二、範圍為客戶試樣後,測試確認材質(zhì)與顏色時,需本公司提供色卡或樣品時均適用之。三、定義:本公司色卡上所有顏色之
2025-04-07 23:15