國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)-文庫吧在線文庫
【正文】 小小努力的積累。 , February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 24日星期五 2時(shí) 47分 43秒 02:47:4324 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 24日星期五 上午 2時(shí) 47分 43秒 02:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 2時(shí) 47分 :47February 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 三 、 價(jià)值鏈與競爭戰(zhàn)略 運(yùn)用價(jià)值鏈原理選擇國際競爭戰(zhàn)略 ， 可以歸結(jié)為兩個(gè)基本方面： 重新排列價(jià)值鏈 價(jià)值活動(dòng)的協(xié)調(diào) 重新排列價(jià)值鏈 從重新排列價(jià)值鏈的角度看 ， 企業(yè)面臨兩大選擇： （ 1） 集中和分散的選擇 （ 2） 活動(dòng)國別的選擇 n 集中活動(dòng)： 就是將活動(dòng)集中在一二個(gè)國家，以此取得競爭優(yōu)勢，其優(yōu)點(diǎn)是： n 分散活動(dòng)： 就是將活動(dòng)安排在幾個(gè)或許多國家中去 ， 以克服母國的劣勢 ， 取得競爭優(yōu)勢 。 全球戰(zhàn)略是指這樣一種國際戰(zhàn)略 ， 它能使跨國企業(yè)在全球范圍內(nèi)實(shí)行資源的最優(yōu)化配置 ， 取得最佳的長期總體效益 。 l全球行業(yè)在政治上非常敏感 。第三章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 第二節(jié) 國際競爭的類型和特點(diǎn) 第三節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略 第四節(jié) 價(jià)值鏈與國際競爭 第五節(jié) 國際競爭優(yōu)勢及其來源 第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 一、明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo) 二、企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的分析 三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 四、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制 第二節(jié) 國際競爭的類型和特點(diǎn) 一 ． 國際企業(yè)各部門所面臨的產(chǎn)業(yè)壓力 1． 全球化壓力 （ 1） 廣泛推動(dòng)因素： 包括三個(gè)方面 l 自由貿(mào)易 l 全球金融服務(wù)和資本市場 l 通訊技術(shù)的進(jìn)步 （ 2） 具體產(chǎn)業(yè)的壓力： 包括 l 普遍的顧客需求 l 全球客戶 l 全球竟?fàn)帉κ? l 高投資強(qiáng)度 l 降低成本的壓力 本地化的壓力 （ 1） 國家方面的壓力： 包括 貿(mào)易壁壘 文化差異 民族主義 （ 2） 跨國公司的特殊壓力： 包括 組織對變革的抵制 運(yùn)輸困難 新的生產(chǎn)技術(shù) 準(zhǔn)時(shí)制造系統(tǒng) 二、國際競爭的主要類型和特點(diǎn) 1． 對國際竟?fàn)庮愋? 可以從兩個(gè)方面來考察： （ 1） 從竟?fàn)幷叩慕嵌葋砜? 在各個(gè)行業(yè)中占主導(dǎo)地位的企業(yè) ， 其組織形式和規(guī)模是不同的 。
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