【正文】 策的過(guò)程比較復(fù)雜需要考慮的因素很多，其中主要包括貨幣時(shí)間價(jià)值，投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。 2長(zhǎng)期投資決策的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？他們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性： 長(zhǎng)期投資決策中的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)是指考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值后按投資項(xiàng)目形成的現(xiàn)金流量計(jì)算的指標(biāo)，包括凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、獲利指數(shù)。 2全面預(yù)算體系包括哪些內(nèi)容？他們之間的關(guān)系如何？ 日常業(yè)務(wù) 預(yù)算他是企業(yè)關(guān)于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃，如銷售預(yù)算，采購(gòu)預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算等。 3利用 ABC 存貨管理方法進(jìn)行存貨管理的步驟有哪些？ 根據(jù)各類存貨的特定期間的耗用量和單價(jià)，確定各類存貨的總成本 2 計(jì)算各類存貨總成本在所存貨成本總額中的比重 3按分類標(biāo)準(zhǔn)和上述計(jì)算結(jié)果，將全部存貨分為 ABC 三類并按照他們的中被告性程度分別進(jìn)行控制。優(yōu)點(diǎn)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，缺點(diǎn)：完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境在現(xiàn)實(shí)中很難找到，有些產(chǎn)品缺乏市價(jià)。優(yōu)點(diǎn)能分清責(zé)任有利于成本控制，缺點(diǎn)加成利潤(rùn)率的確定具有一定的主觀隨意性。 迅達(dá)公司運(yùn)輸費(fèi)用表 項(xiàng)目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 銷售量（臺(tái) ） 2020 2300 2500 2200 2400 2300 運(yùn)輸費(fèi)用（元 ） 6000 6500 7000 6800 7500 6900 解析： 高點(diǎn)（ 2500， 7000）；低點(diǎn)（ 2020， 6000） b =70006000= 1000=2（元 /件） 25002020 500 將 b =2 元 /件代入高點(diǎn)或低點(diǎn)， a =70002500*2=2020（元）或 a =60002020*2=2020（元） 成本模型為 y=2020+2x。 解析： 甲 產(chǎn) 品 貢 獻(xiàn) 邊 際 率 = （ 900800 ） /900*100%=%。 第二步，對(duì)比生產(chǎn)甲、丙兩種產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益： 差量收入 =11000*76000*10=17000（元） 差量成本 =11000*46000*6=8000（元） 差量利潤(rùn) =170008000=9000（元） 以上計(jì)算說(shuō)明生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤(rùn)大于生產(chǎn)丙產(chǎn)品獲得的利潤(rùn)。 要求： 1）計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異總額； 2）用兩因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異； 3）用三因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異。 2）現(xiàn)有一最低報(bào)酬率為 10%的投資機(jī)會(huì)，投資額為 10000 元。 解析 :1) (200210)*9000=90000(元 ) 2)210*(900010*1000)=210000(元 ) 3)90000+(210000)=300000(元 ) 1 A 公司 2020 年的銷售收入為 40000 元，投資額為 16000 元； B 公司 2020 年的銷售收入為 100000 元，投資額為 20200 元。 解析： 1）該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期 =100/25=4（年） 2）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值 =25*（ P /A,10%,10） 100=25*≈ (萬(wàn)元 ) 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 銷售量（件） 11000 15000 6000 單位售價(jià)（元） 7 6 10 單位變動(dòng)成本（元） 4 4 6 固定成本總額（元） 12020 希望公司在編制下年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算時(shí)，編制人員爭(zhēng)論不休，有人提出公司發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入成熟時(shí)期，銷售量近幾年幾乎持平，認(rèn)為下年銷售量和今年相同；有人提出公司不處在成長(zhǎng)時(shí)期，下年的銷售量可能低于或高于今年的銷售量。 3)應(yīng)用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè) 2020 年 1 月份的銷售量 (設(shè)平滑系數(shù)α =,2020 年 7 朋份銷售量預(yù)測(cè)值為 940 件 ) 解析 :1)算術(shù)平均法 :2020 年 1 月份的銷售量 =6300/6=1050(件 ) 2) 加權(quán)平均法 :2020 年 1 月 份 的 銷 售 量=900*+1000*+1000*+1100*+1100*+1200*=1085(件 ) 3)指數(shù)平滑法 : 2020 年 8 月預(yù)測(cè)值 =*900+*940=916(件 ) 2020 年 9 月預(yù)測(cè)值 =*1000+*916=(件 ) 2020 年 10 月預(yù)測(cè)值 =*1000+*=(件 ) 2020 年 11 月預(yù)測(cè)值 =*1100+*=(件 ) 2020 年 12 月預(yù)測(cè)值 =*1100+*=(件 ) 2020 年 1 月預(yù)測(cè)值 =*1200+*=(件 ) ABC 企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品 ,2020 年上半年產(chǎn)品產(chǎn)量與成本的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下表所示 : 要求 :利用高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè) 2020 年 7 月份當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量為 38 件時(shí)的總成本 . 解析 :高點(diǎn) (40,122)。計(jì)算該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益率及變動(dòng)成本率、保本銷售量入保本銷售額。 4什么是作業(yè)？什么是作業(yè)鏈？ 經(jīng)濟(jì)組織所完成的一系列任務(wù)總成，組織內(nèi)為了某種目的而進(jìn)行的消耗資源的活動(dòng)。較好的滿足供需雙方的需要，激勵(lì)雙方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商活動(dòng)主動(dòng)性和積極性，缺點(diǎn)：價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)過(guò)多處理差異麻煩。通過(guò)各種利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與該中心的預(yù)算利潤(rùn)相比較，衡量利潤(rùn)的完成情況并對(duì)形成的差異及其原因進(jìn)行分析從而對(duì)該中心的經(jīng)營(yíng)效果和責(zé)任人 的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)。 與固定預(yù)算相比，彈性預(yù)算有什么先進(jìn)之處： 在編制預(yù)算時(shí)考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化，根據(jù)業(yè)務(wù)量成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠使用多種情況預(yù)算的一種方法，這種發(fā)發(fā)正是針對(duì)固定預(yù)算的制藥不足而設(shè)計(jì)的，其預(yù)算編制的依據(jù)不是某偶一固定的業(yè)務(wù)量，而是一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的業(yè)務(wù)范圍，因而使預(yù)算具有伸縮彈性，增強(qiáng)了預(yù)算的適用性。投資方的獲利指數(shù)≥ 1，接受投資方案；投資方案的獲利指數(shù)＜ 1，決絕投資方案。投資回收期是指投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的全部時(shí)間。 怎樣進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策： 企業(yè)可以利用其現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來(lái)開(kāi)發(fā)某種市場(chǎng)上有銷路的心產(chǎn)品即新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品質(zhì)決策這種決策不涉及長(zhǎng)期資金的投入，因此不需考慮其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期利益的影響，而只是以充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，獲取短期最大利潤(rùn)為目標(biāo)，心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策主要利用 貢獻(xiàn)毛益發(fā)進(jìn)行分析。在銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見(jiàn)法，推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等 1什么是成本預(yù)測(cè)？簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)的歷史資料分析法？ 成本預(yù)測(cè)是指在參考過(guò)去和現(xiàn)在本企業(yè)及國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)同類產(chǎn)品的資料基礎(chǔ)上運(yùn)用一定的科學(xué)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。業(yè)務(wù)量即可以用絕對(duì)量表示，也可以用相對(duì)量表示，絕對(duì)量具體可以細(xì)分為實(shí)物量、價(jià)值量和時(shí)間量三種形式，相對(duì)量可以用比率或百分比等形式反映。 十四 、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程 制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 十二 、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？ 預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。 十 、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？ 計(jì)劃是為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而對(duì)未來(lái)事項(xiàng)進(jìn)行安排的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展是不確定的，它既不是過(guò)去活動(dòng)的簡(jiǎn)單重復(fù)，又不可能完全脫離過(guò)去活動(dòng)的影響。在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開(kāi)始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。（ 2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)：規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù) 測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過(guò)程，主要包括預(yù)算管理、成本控制。 利潤(rùn)預(yù)測(cè)包 括的基本方 法：本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本歸屬于生產(chǎn)成本。 管理會(huì)計(jì)報(bào)表根據(jù)管理需要不定期編制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求定期編制。 管理會(huì)計(jì)側(cè)重于部分，個(gè)別的產(chǎn)品、個(gè)別部門、個(gè)別責(zé)任中心均可作為會(huì)計(jì)主體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于整體，以整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體。 100、 EVA 指標(biāo)的計(jì)算難點(diǎn)體現(xiàn)在：（ A、 NOPAT 和投入資本總額的計(jì)算 B、加權(quán)平均資本成本的計(jì)算）。 9作業(yè)成本法的基本原則是：（ A 作業(yè)消耗資源 B 產(chǎn)品消耗作業(yè) C 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生 D作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生）。 8下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有：（ A 成本中心 D 利潤(rùn)中心 E 投資中心）。 7下列選項(xiàng)中，屬于存貨取得成本的是： A 采 購(gòu)部門辦公費(fèi) B 采購(gòu)部門水電費(fèi) C 采購(gòu)部門折舊費(fèi) D 采購(gòu)人員差旅費(fèi) E 存貨的買價(jià)）。 6滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為：（ A 逐月滾動(dòng) B 逐季滾動(dòng) E 混合滾動(dòng)）。 60、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的全部時(shí)間間隔中，包括項(xiàng)目的：（ A 建設(shè)期 B 試產(chǎn)期 C 達(dá)產(chǎn)期 D 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期）。 5固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為：（ A 新建固定資產(chǎn) B 擴(kuò)建固定資產(chǎn) C 改建固定資產(chǎn) D購(gòu)置固定資產(chǎn) E 租賃固定資產(chǎn)）。有關(guān)資料如下，不需追加專屬成本。 4企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)有：（ A 著眼于未來(lái) C 有明確的目標(biāo) E 是多種方案的選擇）。 3銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括：（ A 調(diào)查分析法 B 專家集合意見(jiàn)法 C 推銷員判斷法 D 產(chǎn)品生命周期法）。67 元 D 提高產(chǎn)銷量 333 件）。 1成本習(xí)性分析的方法包括：（ A 直接分析法 B 技術(shù)測(cè)定法 C 歷史資料分析法）。 預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)主要包括：（ A 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) B 短期經(jīng)營(yíng)決策 C 長(zhǎng)期投資決策）。 9平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（ C 績(jī)效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合）。 90、下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是：（投資決策權(quán)）。 8下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是：（ B 責(zé)任中心）。 7成本控制的形式不 包含：（ D 預(yù)算成本控制）。 6根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（ A 彈性預(yù)算）。 5 ABC 公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資 800 萬(wàn)元，要求的最低報(bào)酬率為 10%，債務(wù)融資200 萬(wàn)元，同期銀行貸款利率為 8%，則該項(xiàng)目的資本成本是：（ B %）。 4某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為 100 千克，如果自制，單位變動(dòng)成本 20 元，而且需購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用 2020 元；如果外購(gòu)，單價(jià)為 30 元。 4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是：（ B 貢獻(xiàn)毛益）。 3在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用：（ A 高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法）。 2假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是：（ B 單位變動(dòng)成本升高）。 1在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的 中間指標(biāo)是：（ A 貢獻(xiàn)邊際）。 1單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為：（ A 隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是：（ ABSC）。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是：（ D 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）。 1當(dāng)相關(guān)系數(shù) R 等于 1 時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（ B 完全正相關(guān)）。 如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 5000 元，該期產(chǎn)量為 2020 件，銷售量為 1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為 2020 元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為：（ D 6000 元）。 2在利潤(rùn) —業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤(rùn)線的斜率表示：（ C 單位貢獻(xiàn)邊際）。 3在下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法是：（ A 因果預(yù)測(cè)法）。 4下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是：（ B 虧損產(chǎn)品 的貢獻(xiàn)毛益小于零）。企業(yè)應(yīng)選擇：（ B 外購(gòu)）。 5不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是：（ D 平均報(bào)酬率）。 6下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是：（ D 現(xiàn)金收支預(yù)算）。 7 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 50 件，共耗用直接村料 100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為 ，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 20 元，實(shí)際價(jià)格為 23 元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為：（ C 300元） 7某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100 件，實(shí)際耗用工時(shí)為 200 小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為 5 元 /小時(shí)，實(shí)際工資率為 元 /小時(shí)，則直接人工效率差異為：（ A 300 元）。 8下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（ D 責(zé)任成本）。 9作業(yè)成本法的核算對(duì)象是：（ B 作業(yè)）。 9平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)反