深圳事業(yè)單位人事制度改革綱要-文庫吧在線文庫
【正文】 《 改革工作方案 》 、 《 職位設置方案 》 、 《 工資分配方案 》 、 《 人員過渡方案 》 、 《 考核辦法 》 等 六、怎么改？ ——注意事項 （ 五 ） 推進改革需要注意的問題 充分體現績效原則 ， 建立優(yōu)化管理的長效機制 。 謝謝各位 ！ 。主要是搞好培訓學習，統(tǒng)一思想認識，了解改革的方法步驟，掌握政策； ? 制度準備。 雇員制是職員制的補充 。建立事業(yè)單位職工（員）大會和職工（員）代表大會制度，加強群眾監(jiān)督。 三、改什么 ——內容 （三）我市事業(yè)單位人事制度改革的基本內容 ? 改革選人用人方式。 二、改革好嗎？ ——試點 （ 三 ） 我市事業(yè)單位人事制度改革試點情況 第一批 4家單位試點 ： 市粵劇團 、 鹽田區(qū)沙頭角中學 、 田心小學 、 市紅會醫(yī)院 第二批 34家單位試點 ： 涵蓋 衛(wèi)生、教育、城管、科技、勞動、農業(yè)、環(huán)保、技術監(jiān)督、體育等系統(tǒng) 深圳的試點經驗得到中組部、人事部肯定和推廣。 管理方式單一，管理機制缺乏創(chuàng)新和活力。 事業(yè)單位缺乏用人自主權 。同時，于1997年完成了全市事業(yè)單位機構改革 ? 改革總體上看是單項的、局部的、不徹底的，缺乏清晰的、完整的目標與準確的定位，沒有從根本上觸動事業(yè)單位人事制度的基礎。在編制總額內，設置職員和雇員職位，制訂職位規(guī)范，并根據市有關部門確定的分配制度改革的指導意見，結合單位實際制定本單位的工資分配方案。按照政事分開，政府部門由微觀管理向宏觀管理轉變的方向，逐步調整行政主管部門對事業(yè)單位人事管理的職能和方式，理順關系，減少環(huán)節(jié)。 四、 怎么改？ ——制度 （二）制度 —— 雇員制 雇員制的基本思路 ? 吸引優(yōu)秀人才參與公共事務 ? 管理節(jié)約政府成本 ? 引入靈活的用人機制 ? 解決公共服務機構的臨時用人需求 四、 怎么改？ ——制度 （ 二 ） 制度 —— 雇員制 雇員制的基本內容 （ 1） 雇員的分類 —— 高級雇員 、 普通雇員 （ 2） 雇員的招聘 —— 公開招聘 （ 3） 雇員的管理 —— 雇用合同 （ 4） 雇員的工資 —— 高級雇員協議工資制 ， 普通雇員固定工資制 （ 5） 雇員的職業(yè)發(fā)展和考核獎懲 （ 6） 雇員制的實施 —— 老人老辦法 ， 新人 新制度 四、 怎么改？ ——制度 （ 二 ） 制度 —— 雇員制 雇員制的基本特點 ? 重點在于普通雇員 ? 雇員在編制內雇用 ? 管理上引入市場化契約化機制 ? 覆蓋的范圍較大 四、 怎么改？ ——制度 （ 三 ） 職員制與雇員制的關系 改革后 ， 職員制是事業(yè)單位的基本用人制度 。有兩個層面，一是領導機構，二是工作機構； ? 資料信息的準備，掌握單位的底數，包括崗位運行的信息、人員情況及工作表現； ? 制定單位的改革工作方案； ? 認識準備。 二是妥善處理改革 、 發(fā)展 、 穩(wěn)定的關系 。 改革與優(yōu)化事業(yè)單位人才結構相結合 。 機構改革后仍屬人事改革范圍的 ，即轉入人事制度改革 。根據本市社會經濟發(fā)展水平和社會承受能力，逐步建立和完善與職員制度相適應的社會保障制度。 ? 行政和專業(yè)技術人員 ? 推行后勤服務社
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