深圳事業(yè)單位人事制度改革綱要-文庫吧在線文庫
【正文】 《 改革工作方案 》 、 《 職位設(shè)置方案 》 、 《 工資分配方案 》 、 《 人員過渡方案 》 、 《 考核辦法 》 等 六、怎么改？ ——注意事項(xiàng) （ 五 ） 推進(jìn)改革需要注意的問題 充分體現(xiàn)績效原則 ， 建立優(yōu)化管理的長效機(jī)制 。 謝謝各位 ！ 。主要是搞好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，了解改革的方法步驟，掌握政策； ? 制度準(zhǔn)備。 雇員制是職員制的補(bǔ)充 。建立事業(yè)單位職工（員）大會(huì)和職工（員）代表大會(huì)制度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。 三、改什么 ——內(nèi)容 （三）我市事業(yè)單位人事制度改革的基本內(nèi)容 ? 改革選人用人方式。 二、改革好嗎？ ——試點(diǎn) （ 三 ） 我市事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)情況 第一批 4家單位試點(diǎn) ： 市粵劇團(tuán) 、 鹽田區(qū)沙頭角中學(xué) 、 田心小學(xué) 、 市紅會(huì)醫(yī)院 第二批 34家單位試點(diǎn) ： 涵蓋 衛(wèi)生、教育、城管、科技、勞動(dòng)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督、體育等系統(tǒng) 深圳的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)得到中組部、人事部肯定和推廣。 管理方式單一，管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新和活力。 事業(yè)單位缺乏用人自主權(quán) 。同時(shí)，于1997年完成了全市事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革 ? 改革總體上看是單項(xiàng)的、局部的、不徹底的，缺乏清晰的、完整的目標(biāo)與準(zhǔn)確的定位，沒有從根本上觸動(dòng)事業(yè)單位人事制度的基礎(chǔ)。在編制總額內(nèi)，設(shè)置職員和雇員職位，制訂職位規(guī)范，并根據(jù)市有關(guān)部門確定的分配制度改革的指導(dǎo)意見，結(jié)合單位實(shí)際制定本單位的工資分配方案。按照政事分開，政府部門由微觀管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變的方向，逐步調(diào)整行政主管部門對(duì)事業(yè)單位人事管理的職能和方式，理順關(guān)系，減少環(huán)節(jié)。 四、 怎么改？ ——制度 （二）制度 —— 雇員制 雇員制的基本思路 ? 吸引優(yōu)秀人才參與公共事務(wù) ? 管理節(jié)約政府成本 ? 引入靈活的用人機(jī)制 ? 解決公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的臨時(shí)用人需求 四、 怎么改？ ——制度 （ 二 ） 制度 —— 雇員制 雇員制的基本內(nèi)容 （ 1） 雇員的分類 —— 高級(jí)雇員 、 普通雇員 （ 2） 雇員的招聘 —— 公開招聘 （ 3） 雇員的管理 —— 雇用合同 （ 4） 雇員的工資 —— 高級(jí)雇員協(xié)議工資制 ， 普通雇員固定工資制 （ 5） 雇員的職業(yè)發(fā)展和考核獎(jiǎng)懲 （ 6） 雇員制的實(shí)施 —— 老人老辦法 ， 新人 新制度 四、 怎么改？ ——制度 （ 二 ） 制度 —— 雇員制 雇員制的基本特點(diǎn) ? 重點(diǎn)在于普通雇員 ? 雇員在編制內(nèi)雇用 ? 管理上引入市場(chǎng)化契約化機(jī)制 ? 覆蓋的范圍較大 四、 怎么改？ ——制度 （ 三 ） 職員制與雇員制的關(guān)系 改革后 ， 職員制是事業(yè)單位的基本用人制度 。有兩個(gè)層面，一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，二是工作機(jī)構(gòu)； ? 資料信息的準(zhǔn)備，掌握單位的底數(shù)，包括崗位運(yùn)行的信息、人員情況及工作表現(xiàn)； ? 制定單位的改革工作方案； ? 認(rèn)識(shí)準(zhǔn)備。 二是妥善處理改革 、 發(fā)展 、 穩(wěn)定的關(guān)系 。 改革與優(yōu)化事業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)相結(jié)合 。 機(jī)構(gòu)改革后仍屬人事改革范圍的 ，即轉(zhuǎn)入人事制度改革 。根據(jù)本市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社會(huì)承受能力，逐步建立和完善與職員制度相適應(yīng)的社會(huì)保障制度。 ? 行政和專業(yè)技術(shù)人員 ? 推行后勤服務(wù)社
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