【正文】 題轉(zhuǎn)入下期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對策標(biāo)準(zhǔn)化顯露的問題一般人都可以看得到，但是問題的根源是需要挖掘 的需要分析過程尋找至少問 5個為什么以及現(xiàn)場驗(yàn)證也許會幫助你找到真因，如果問題復(fù)雜則需要管理工具幫忙了問題分析追根究底 魚骨 圖 可以幫助我們從廣度（各種分類）和深度（各項(xiàng)細(xì)目）上了解問題發(fā)生的原因，運(yùn)用時要畫出所有可能會影響流程或質(zhì)量的相關(guān)因子，詳細(xì)明了所有問題的發(fā)生原因，分清因果并加以歸類。A PC DPDCA內(nèi)容216。這種循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動有效進(jìn)行的合乎邏輯的科學(xué)的工作程序，它不僅僅能控制產(chǎn)品質(zhì)量管理的過程，同樣可以有效控制工作質(zhì)量和管理質(zhì)量，已經(jīng)在各領(lǐng)域的工作中得到了廣泛應(yīng)用。 總裁室作為幕僚機(jī)構(gòu)，有著方法論的規(guī)劃與導(dǎo)入的職能。? 詳細(xì)講解 PDCA的目的：訓(xùn)練員工理解和掌握 PDCA管理循環(huán)，從而把 PDCA的方法論通過不同層級人員參加的各類改善行為的鍛煉，形成全員共同的思維模式，落實(shí)于日常的各項(xiàng)工作中。 PDCA的解釋及來源PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。 執(zhí)行（ do）： 又稱實(shí)施，是指依 照計(jì)劃推行 一種情況是做對的事 (Do Right Thing)另一種情況把事做對 (Do Thing Right)做事的優(yōu)先次序，首先要找對問題，做對計(jì)劃，然后再把計(jì)劃的事做好做對，執(zhí)行出真知。? 現(xiàn)場作業(yè)問題一般從 “人機(jī)料法環(huán) ”著手 ,管理類問題一般從 “人事時地物 ” 層別著手，應(yīng)視具體情況決定。 目標(biāo) 切忌籠統(tǒng)，要盡可能 量化 ，只有量化的目標(biāo)才能有助于后續(xù)的查核。主管不置可否，而是讓他詳細(xì)畫出這個機(jī)器的草圖，然后主管讓該員工用魚骨圖一條條列出所有可能導(dǎo)致這種缺陷的原因，再針對這個機(jī)器的各類缺陷繪制一張柏拉圖。? 主要是將實(shí)施和執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行對比，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)施的效果，是否達(dá)到目標(biāo)。因此說 PDCA是個不厭其煩的重復(fù)上升的過程。 在質(zhì)量管理中，因此有人稱其為質(zhì)量管理的基本方法。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。核心。 PDCA能夠促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。例如商旅平臺顯示員工出行計(jì)劃性有待提升，通過對商旅平臺數(shù)據(jù)的分析給員工出行改進(jìn)提示。①Ｐｌａｎ④Ａｃｔｉｏｎ②Ｄｏ③Ｃｈｅｃｋ進(jìn)行 CAPDo循環(huán)向上推動如果不做監(jiān)督改善，管理的 努力 ，就會滾落下來CS持續(xù) 改善理想的管理 狀態(tài)?提高管理水平從 PDCA到 CAPDo? 四、如何應(yīng)用 PDCA? 一、 PDCA循環(huán)應(yīng)用于例行性工作和改善行為中。 PLANDCA管理者需要掌握標(biāo)桿管理（對標(biāo)管理）的方法。之后，我們再復(fù)制這個 PDCA循環(huán)。2023年2023年2023年2023年2023年2023年實(shí)現(xiàn)凈利潤 ，以一季度 3000萬計(jì)。7金珠廠區(qū)工期：2號高爐 9月 30日投產(chǎn)；平整分卷項(xiàng)目， 2023年 1月 31日投產(chǎn)；渣處理項(xiàng)目， 5月底熱悶渣池簡易投產(chǎn)， 8月份全面建成投產(chǎn)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，提高生產(chǎn)效率。 檢討會不是總結(jié)會，管理者要建立一種檢討文化，檢討是為發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行差異分析，研究如何縮小差距，實(shí)現(xiàn)問題的改善 。新項(xiàng)目投達(dá)產(chǎn)期間普礦冶煉釩制品停產(chǎn)實(shí)現(xiàn)圓坯多規(guī)格、多品種穩(wěn)定生產(chǎn)開拓圓坯市場理順圓坯物流期間費(fèi)用　貼現(xiàn) 8千萬元　 　因貼現(xiàn)利率及期限原因影響貼現(xiàn)息升高，財(cái)務(wù)費(fèi)用升高 877萬元提高存貨周轉(zhuǎn)率，保證現(xiàn)金流優(yōu)化資金管理，降低融資成本。項(xiàng)目 影響利潤 預(yù)算 實(shí)際 差異 差異分析 改善措施鐵水成本3萬元5元／噸　元／噸(工序差異元）　入爐凈礦耗較年度預(yù)算升高 ，使成本升高 預(yù)算入爐品位 、實(shí)際 ， 1月份返礦率較高 ％電耗較年度預(yù)算高 ，單位成本升高 高爐烘爐使用煤氣量大，軋鋼、燒結(jié)間斷性生產(chǎn)提高燒結(jié)礦強(qiáng)度、穩(wěn)定堿度、減少落地，合理調(diào)整入爐料結(jié)構(gòu) TRT增效項(xiàng)目推進(jìn)釩產(chǎn)品成本5萬元77874元／噸87415元／噸9541（工序差異25291元）精釩渣單耗較年度預(yù)算高 ，單位成本升高 23112元煙煤單耗較預(yù)算高 ，單位成本升高 698元釩產(chǎn)品產(chǎn)量 192噸較預(yù)算欠產(chǎn) 108噸扒渣投入使用，煉鋼提高釩渣品位。全面預(yù)算與異常管理（吉林建龍）序號 工作計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成情況1 明城廠區(qū)二季度實(shí)現(xiàn)利潤 7500萬元 二季度共實(shí)現(xiàn)利潤 7665萬元2 金珠廠區(qū)生鐵成本 6月底降至 /噸以下 二季度末生鐵成本實(shí)際完成 /噸3 金珠廠區(qū) 512月份新增融資 ，凈增 5~6月份新增融資 、凈增 4 明城廠區(qū)轉(zhuǎn)型： 5萬噸飛輪和 5萬噸剎車盤項(xiàng)目 2023年 7月份啟動， 2023年 6月 30日具備投產(chǎn)條件 6月 13日與西航公司簽訂合作框架協(xié)議；已提交與一汽鑄造公司合作項(xiàng)目建議書，爭取年內(nèi)完成設(shè)計(jì)； 5月 30日鑄造項(xiàng)目用地摘牌，磐石市政府給予項(xiàng)目用地零地價政策；已經(jīng)完成鑄造項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)審查。?美國公司請反思我們的工作：遇到問題時找到真正原因了嗎就著急去 DO？理清問題真正的問題找出問題所在的區(qū)域 /找出原因點(diǎn)主要原因次要原因原因原因原因一開始時對問題的認(rèn)識（大、模糊、復(fù)雜的問題）根本原因?yàn)槭裁?？為什么？為什么？為什么？為什么？對策評估對策成效標(biāo)準(zhǔn)化連問 5個為什么？調(diào)查根本原因PDCA 豐田問題解決模式： 問題的解決往往源自對問題根源的正確分析 ，如果一開始找錯了問題的根源，方案必然要么無的放矢，要么是 “ 貼膏藥 ”，治標(biāo)不治本。裝備精良的產(chǎn)線并非難事，但 真正對企業(yè)最有價值也是最困難的，是使企業(yè)具備高效的問題解決能力和自我持續(xù)改善的能力，進(jìn)而形成持續(xù)改善的企業(yè)文化 。 CAPDO管理者需要掌握如何檢查、評估以及基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)的基本技巧和方法。? （四） PDCA循環(huán)是管理的基礎(chǔ)，可以提升例行工作水平。 PDCA完全遵循科學(xué)步驟，也是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)過程中應(yīng)具備的最常用的技能。高績效團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造出杰出的成果，但多數(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)健康度評估顯示 “ 團(tuán)隊(duì)成長 ” 和 “ 持續(xù)改進(jìn) ” 是團(tuán)隊(duì)的短板。特點(diǎn)之四 —— 統(tǒng)計(jì)的工具 PDCA循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀念和處理方法，作為推動工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具。一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)行下