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【正文】 的差異 制定具體的目標 為了什么、 做什么、什么時候、什么程度 分 QCDSM領(lǐng)域 目的是什么 VISION 現(xiàn) 狀 30 方 針 制 定 的 方 法 用兩種方法來分解目標 目標 施策 目標 施策 目標 施策 目標 施策 目標 施策 目標 施策 施策 施策 施策 施策 施策 施策 施策 方針展開的方法 31 T Q M 的 成 果（以 下 是 幾 個 例 子） 做徹底的市場調(diào)查 產(chǎn)品開發(fā)要件項目的具體化、明確化 通過大幅度的權(quán)力轉(zhuǎn)讓靈活開發(fā)新機種 開展 SED一體化活動提高開發(fā)效率 32 T Q M 成 果 ~ 2 Market in 的貫徹 減少用戶投訴 目標 理念 上回的 FMC 1/2 上回的 FMC 1/2 上回的 FMC 1/2 上回的 FMC 1/2 + 策略 Y % % %%%%%%%%%%%%%第一年 第二年 第三年 第四年 94ACC 95ODY96CIV 96LOG目標目標目標目標實績實績實績實績索 賠 費33 03401020304050607080 第一年 第二年 第三年 第四年產(chǎn)品在庫臺數(shù)千臺T Q M 成 果 ~ 3 講究工作的效果、效率 減少國內(nèi)產(chǎn)品的庫存 月 銷 售 2 個 月 的 基 準 目標 理念 庫存基準和 實績管理 設(shè)定庫存量 的管理項目 轉(zhuǎn)變?yōu)? 市場型生產(chǎn) 徹底的市場型 生產(chǎn)銷售 實 績 目 標 實 績 目 標 實 績 目 標 實 績 34 T Q M 成 果 ~ 4 講究工作效果、效率 設(shè)備、模具周期縮短 131210 1002468101214 第一年 第二年 第三年 第四年設(shè)備模具周期（月）目標概念 為 實 現(xiàn) Q C D NO1 的 產(chǎn) 量 保 證 周期縮短 到 1/2 目 標 實 績 目 標 實 績 目 標 實 績 目 標 實 績 35 共 同 創(chuàng) 造 這樣的人群在平等、自由開闊的氛圍下 積極合作，謀求問題的解決 有從危機感產(chǎn)生的目的意識 尊重自我實現(xiàn)的努力 共享不同領(lǐng)域、背景、同樣的目標 36 秉 著 “ 共 創(chuàng) ” 理 念 攜 手 共 進 、 共 享 喜 悅 37 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2. 分析工序與結(jié)果的關(guān)系。T Q M Total Quality Management 大家共同提高 質(zhì)量
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