某水泥有限公司采購(gòu)物流匯報(bào)資料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/2/242023/2/242023/2/24Friday, February 24, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ?規(guī)范了采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程和談判程序 ?采購(gòu)、庫(kù)房、供應(yīng)商實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化的管理和監(jiān)控 ?針對(duì)不同的供方、承運(yùn)戶，采取不同的采購(gòu)策略 創(chuàng) 效 總 結(jié) ?通過精細(xì)化管理 2023年共降采購(gòu)成本 ， 超額完成年初 254萬(wàn)元的計(jì)劃。 ? 企管部負(fù)責(zé)對(duì)各供應(yīng)商的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。 2. 手工操作的局限性和低效率，不能保證對(duì)每一項(xiàng)物資的價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和合理的控制，以至于讓供應(yīng)商鉆了空子，同時(shí)也掩蓋了操作人員自身的工作失誤。屯河水泥有限責(zé)任公司 采購(gòu)物流匯報(bào)資料 新疆天山水泥股份有限公司 2023年 3月 屯河 公司歷史沿革 為配合國(guó)家“調(diào)整水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”政策，引導(dǎo)區(qū)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的健康發(fā)展，對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展戰(zhàn)略， 新疆天山水泥股份有限公司和屯河投資股份有限公司于 2023年 10月 18日共同出資成立屯河水泥有限責(zé)任公司，天山股份控股 51%，公司年產(chǎn)水泥能力120百萬(wàn)噸。這套系統(tǒng)將把生產(chǎn)和管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入信息化管理，使之更為高效，更為透明！ 總庫(kù)物資管理舊況 在未使用信息化手段管理總庫(kù)物資之前，總庫(kù)的物資管理存在許多 弊病和漏洞 ： 1. 由于無(wú)法保證信息傳遞的便捷性，造成庫(kù)房庫(kù)存過多，以致于存放時(shí)間過長(zhǎng)造成物品過時(shí)淘汰或報(bào)廢。 ? 各生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)收集各供應(yīng)商提供物資的價(jià)格、 質(zhì)量和服務(wù)等各種相關(guān)資料并及時(shí)反饋企管部。在此系統(tǒng)的支持下，統(tǒng)一全公司的物資采購(gòu)工作 2. 通過招標(biāo)，確定合格分供方，降低采購(gòu)成本，同時(shí)與分供方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 3. 優(yōu)化物流管理工作 4. 保證物資的及時(shí)供應(yīng) 任 務(wù) 返回 創(chuàng) 新 工 作 ?合并分廠 /分公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)行公司統(tǒng)一采購(gòu) 。 2023/2/242023/2/242023/2/24Feb2324Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 10:25:45 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/242023/2/24Friday, February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/242023/2/24February 24, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 24日星期五 2023/2/242023/2/242023/2/24 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 失 誤 與 教 訓(xùn) ?原料采購(gòu)的戰(zhàn)略管理思路不夠明確； ?對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的信息搜集渠道不多；反應(yīng)不夠快； ?替代原料的挖掘、開發(fā)工作做得不夠； ?關(guān)鍵崗位的專業(yè)培訓(xùn)不足； ?資金保障力度不足，各類付款制度難以執(zhí)行； ?對(duì)網(wǎng)絡(luò)的利用不夠； ?對(duì)市場(chǎng)變化了解不足 ?招標(biāo)物資與實(shí)際使用的物資有較大差異 進(jìn)一步推進(jìn)物流與采購(gòu)的打算 ?完善物資數(shù)據(jù)庫(kù)，確?？値?kù)物資管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行； ?利用集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加快物資采購(gòu)的招標(biāo)工作，確保 2023年統(tǒng)一招標(biāo)物資的采購(gòu)額達(dá)到總采購(gòu)額的 95%以上； ?加強(qiáng)與天山物流中心及其它公司的交流與溝通，及時(shí)把 握市場(chǎng)變化，降低采購(gòu)成本； ?原燃料整體采購(gòu)戰(zhàn)略的策劃及實(shí)施； ?原燃料市場(chǎng)信息渠道的拓展及利用； ?新原料的開發(fā)及替代原料的挖掘； ?信息共享渠道的
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