某咨詢=====中國五礦集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢報告全案2-文庫吧在線文庫
【正文】 的業(yè)績 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單元非業(yè)務人員的業(yè)績 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單元業(yè)務人員業(yè)績 員工培訓 ? 業(yè)務人員的培訓 ? 管理人員的培訓 PEK43030496502I 377 總部職能部門 ? 考核工作完成的質(zhì)量與完成率 ? 考核戰(zhàn)略經(jīng)營單元對職能部門服務的評價 ? 考核工作的態(tài)度與能力 戰(zhàn)略經(jīng)營單元 業(yè)務人員 ? 以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷? ? 建立透明的獎勵制度 ? 建立簡便、可操作的方法，以制度而非經(jīng)理決定業(yè)務人員的收入 戰(zhàn)略經(jīng)營單元 非業(yè)務人員 ? 考核工作的態(tài)度與能力 ? 考核工作的質(zhì)量與完成率 對于不同類型的人員，五礦總公司必須采用不同的激勵制度原則 激勵原則 PEK43030496502I 378 羅 蘭 ?貝 格 建議 五 礦 總公司 實施 財務 和 非 財務 相 結合 的 激 勵 機 制， 實行浮 動 工資 制 獎勵系統(tǒng) 財務獎勵 非財務獎勵 ? 浮動工資制 固定 可變的 工作 /技能 能力工資 ? 業(yè)績工資 ? 獎金 / 提成 ? 養(yǎng)老金 ? 股權 ? 名譽 ? 社會地位 ? 會員資格 ? 培訓 ? ... PEK43030496502I 379 五 礦 總公司應該 根據(jù) 行業(yè) 的 不 同 特征 為每 一 個 戰(zhàn)略 業(yè)務 單元 設計 相 應 的 激 勵 機 制 激勵機制 薪資結構 員工福利 業(yè)績工資 工資制度 非財務獎勵制度 內(nèi)部 外部 ? 工作評價 ? 工資等級 ? 工資段范圍 ? 等級之間的重疊 ? 福利政策 ? 福利內(nèi)容 ? 福利評價與修改 ? 管理業(yè)績 ? 業(yè)績目標 ? 業(yè)績測量標準 ? 業(yè)績考核管理 ? 基于業(yè)績的工資計劃 ? 社會地位 ? ... ? 認可 ? 技能發(fā)展 ? 個人成長 ? ... ? 成就 ? 權力 ? 工資晉級辦法 ? 工資體系調(diào)整 激勵機制包括的內(nèi)容 PEK43030496502I 380 浮動 工資 制 必須 與 業(yè) 績 的 考核 緊密 結合 額外利益 個人獎金 變
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