某零售業(yè)行銷整體戰(zhàn)略講義-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)週期、活動主題、執(zhí)行優(yōu)缺點、數(shù)據(jù)效果、產(chǎn)生的附加價值等檢討評核模式的確立。零售業(yè)行銷整體戰(zhàn)略 當(dāng)整個流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展愈趨成熟之際，零售業(yè)所扮演的角色必日趨重要，因為在一般的流通系統(tǒng)中，零售業(yè)正是供給面的最末梢；透過其與需求面的顧客做最直接的接觸，對於市場面各項情報的反應(yīng)，在零售業(yè)者而言是最為敏感了。 第二階段為規(guī)畫系統(tǒng)的 具體展開方式 即針對各項商品力、店舖力、演出力、銷售力、集客力、管理力、服務(wù)方等在作業(yè)展開上，有關(guān)組織規(guī)畫、工作分派、行動推展、作業(yè)跟催、水準(zhǔn)提升等層面整體運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)合之重點。 第六階段係針對戰(zhàn)略的評價 在一定的時期內(nèi)對於執(zhí)行的狀況，將利弊得失要加以檢討，並建立評價的模式。 第二階段係針對戰(zhàn)略目標(biāo) 實施方針的確立 藉
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