加強(qiáng)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 應(yīng)商一定要準(zhǔn)時(shí)交貨 ,如果不能準(zhǔn)時(shí)交貨 ,就要用飛機(jī)運(yùn)輸 ,而不是用船 ,這樣供應(yīng)商成本就 一下上去了 ,所以他們 誠(chéng)信。 因此 ,公司和供應(yīng)商 之間的合作應(yīng)是多方面的。比如 ,讓各地區(qū)的供應(yīng)商同時(shí)作為該地區(qū)銷售代理商之一 ,這樣供應(yīng)商可以從中得到另外一部分利潤(rùn)。存在腐敗問題的企業(yè)必將走向滅亡。 由此可見 ,加強(qiáng)供應(yīng)商的管理在供應(yīng)鏈管理中非常重要 ,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常常成為戰(zhàn)勝對(duì)手的關(guān)鍵所在。這樣分工合作的結(jié)果 ,使每個(gè)部門更為清楚自己的權(quán)利和職責(zé)范圍 ,提高了效率 ,并將腐敗的影響因素降到最低。 四、嚴(yán)格制度 ,根除腐敗 由于采購(gòu)行為使企業(yè)處于甲方地位 ,在采購(gòu)制度不規(guī) 范的條件下 ,容易產(chǎn)生腐敗行為。 其次 ,在業(yè)務(wù)運(yùn)作上 ,還避免因零庫(kù)存導(dǎo)致的采購(gòu)成 本上升。我們應(yīng)該密切關(guān)注供應(yīng)商的情況 ,評(píng)估可以增加到 每個(gè)季度 ,甚至每個(gè)月進(jìn)行一次 ,這時(shí)很多問題就可以防患于未然了。他們收集 到各種供應(yīng)商的各種信息后 ,把供應(yīng)商的能力、供應(yīng)商的發(fā)展趨勢(shì)、供應(yīng)商的合作傾向打分 ,然后比較客觀的來評(píng)斷供應(yīng)商是否適合作為長(zhǎng)期發(fā)展的供應(yīng)商。在關(guān)鍵供應(yīng)商的參與合作下 ,利用一定的工具和技術(shù)方法對(duì)收集的信息進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià) ,選擇適合的合作伙伴 。目的在于 :找出現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么 ,確認(rèn)是否有建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要。如何做到庫(kù)存更少、成本更低而對(duì)顧客和市場(chǎng)的反應(yīng)更快 ,這就成了現(xiàn)代企業(yè)面臨的不可回避的嚴(yán)峻問題。供應(yīng)鏈的整合能為企業(yè)減少庫(kù)存、節(jié)約成本 ,能夠更快捷地反映客戶和市場(chǎng)的需求 ,那么加強(qiáng)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理就成為關(guān)鍵。選擇與評(píng)估供應(yīng)商已不再只憑采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn) ,而是憑
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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