【正文】 ； 憑證； ，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； ，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 。 。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案（ JXMX5），建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓(xùn)工作（ JXMX12）。需要對原進度計劃進行調(diào)整時，監(jiān)理項目部組織審查施工項目部填報的《施工進度調(diào)整計劃報審表》，由并報業(yè)主項目部備案。 3．加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按 照設(shè)計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染。 2．參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議，對需要監(jiān)理項目部落實處理的問題進行閉環(huán)管理（ JXMX9） 。 3．每月 25日前編制《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部（ JXMX17），及時編寫《項目監(jiān)理大事記》、《監(jiān)理日志》（ JXMX1 JXMX16） 。監(jiān)理項目管理內(nèi)容主要依據(jù)的標準和 相關(guān)工作標準 對應(yīng)關(guān)系如下表 22所示。 、安全協(xié)議，報業(yè)主項目部批準并備案。 圖 31 圖 33 國家電網(wǎng)公司 330kV及以上輸電線路工程監(jiān)理項目部標準化工作手冊 26 監(jiān)理職責(zé) 工作內(nèi)容與方法（模板編號） 流程 編號 施工階段 安全 檢查 簽證 1． 重要 施工 設(shè)施 （大中型起重機械、重要跨越架、高塔組立系統(tǒng)等 ）投入使用前，依 據(jù)《輸電線路工程安全監(jiān)理工作方案》對其進行安全檢查簽證，審查施工項目部大中型施工機械進場 /出場，并拍攝數(shù)碼照片。 4．定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改（ JXMX JXMX9）。 2．督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識與預(yù)控措施的落實情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（ JXMX6）。 2．參加業(yè)主項目部組織的項目安全健康環(huán)境管理評價檢查，督促施工項目部對安全健康環(huán)境管理評價中所查出的問題進行閉環(huán)整改（ JXMX6）。 ，施工班組負責(zé)人（隊長或班組長）、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員原則上應(yīng)為施工項目部人員，當(dāng)由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審核認可。 8．依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關(guān)規(guī)定，進行監(jiān)理安全巡視檢查（ JAQX1），對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進行安全旁站監(jiān)理（ JAQX JAQX6），并拍攝數(shù)碼照片。 3．根據(jù)施工項目部的施工安全措施和文明施工措施的實施情況，檢查其“安措”費用使用情況。 。 3．審查施工項目部《安全文明 施工實施細則》及其“安措費使用計劃”、《特殊（專項）施工技術(shù)（措施）方案》、《施工應(yīng)急預(yù)案》、關(guān)鍵 部位或關(guān)鍵 工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施 /作業(yè)指導(dǎo)書及危險源辨識評價和預(yù)控措施 （ JXMX1） ，報業(yè)主項目部審批。 國家電網(wǎng)公司 330kV及以上輸電線路工程監(jiān)理項目部標準化工作手冊 17 （二）工作流程 1．, 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān)監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) , 監(jiān)監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān)J X M X 2 4 監(jiān)J X M X 7J X M X 11J X M X 1 3 J X M X 1 7J X M X 18監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 監(jiān)監(jiān) 監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)J X M X 5 監(jiān)J X M X 1 2監(jiān)J X M X 1 9J X M X8J X MX 8圖 21 監(jiān)理項目管理總體流程 國家電網(wǎng)公司 330kV及以上輸電線路工程監(jiān)理項目部標準化工作手冊 18 2．監(jiān)理項目管理工作單項業(yè)務(wù)流程 （ 1）監(jiān)理工作策劃流程 監(jiān) 理 工 作 策 劃 流 程監(jiān) 理 項 目 部業(yè) 主 項 目 部參 建 單 位評 價 總 結(jié)開 始下 發(fā) 業(yè) 主 策 劃 文 件編 制 《 輸 電 線 路 工 程 監(jiān) 理規(guī) 劃 》 報 業(yè) 主 項 目 部 審 批， 編 制 《 強 條 監(jiān) 督 檢 查 計劃 》 等 策 劃 文 件 ， 報 業(yè) 主項 目 部 備 案 。 2．對監(jiān)理項目部的綜合評價進行自評。 2．根據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工項目部報送的進度款支付申請，報送業(yè)主項目部。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工申請表。 圖 21 圖 22 進度 管理 1．根據(jù)業(yè)主的項目進度實施計劃，編制工程進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃，報業(yè)主項目部審批（ JXMX7） ；督促施工項目部按批準的一級網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工進度計劃，審查合格后報業(yè)主項目部備案。 。對從事應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等項目的監(jiān)理人員，還須經(jīng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)后，方可承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理工作。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施 工單位開展三級安全教育等安全培訓(xùn)工作； ，收集安全管理信息。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表 /副總監(jiān)理工程師： (1) 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則； (2) 簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，簽署工程中間交接證書； (3) 審核簽認竣工結(jié)算 ； (4) 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； (5) 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； (6) 審查分包項目及分包單位資質(zhì)。 (14) 定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工項目部整改；情況嚴重的，應(yīng)要求施工項目部暫停施工，并及時報告業(yè)主項目部。 (8) 按項目進度實施計劃的要求，編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，督促、審查施工項目部編制工程的項目施工進度計劃，分析進度滯后的原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部落實進度糾偏措施。 (3) 負責(zé)監(jiān)理項目部成員的現(xiàn)場安全培訓(xùn)和教育，保證配備的安全防護用品和檢測、計量設(shè)備的正確使用和日常維護，負責(zé)監(jiān)理項目部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加以實施和記錄；對于重要危險源制定管理方案，并落實相應(yīng)的人員和物資準備。 安全 管理 ； ； ； 全工地例會制度； 、簽證制度； ； （方案）審查、備案制度； /計量設(shè)備，施工機械、安全用具審查監(jiān)理工作制度； 、特殊工種 /特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度； ； /質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度； 。 （ 5）造價工程師任職資格及條件 必須具備執(zhí)業(yè)資格，年齡在 65周歲以下，身體健康，并具有二年以上同類工程造價工作經(jīng)驗。 800kV）特高壓輸電線路工程監(jiān)理人員應(yīng)按工程實際情況和合同要求配國家電網(wǎng)公司 330kV及以上輸電線路工程監(jiān)理項目部標準化工作手冊 2 置； 2） 當(dāng)總監(jiān)理工程師 需 同時 兼 任多 個項目部 總監(jiān) 理工程師 工作 時 ， 應(yīng) 經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多 不宜 超過 3項 ； 3）監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況及時派駐人員進場。 監(jiān)理項目部與材料 /構(gòu)配件供應(yīng)商：管理協(xié)調(diào)關(guān)系，重點關(guān)注并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)材料 /構(gòu)配件供貨進度、質(zhì)量等方面，以滿足工程建設(shè)的需要。 本標準化 工作手冊 試行一年后，根據(jù)各單位應(yīng)用情況，進行修改完善，形成正式稿。 2．項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等五個管理子體系，明確了監(jiān)理項目部各管理子體系工作內(nèi)容及方法、工作流程、工作標準等三方面的具體要求。其中：“工作內(nèi)容與方法”明確了監(jiān)理項目部主要工作內(nèi)容及方法，并標注了完成各項工作所采用標準化工作模板的編號，附件中列出了監(jiān)理項目部標準化工作模板的清單，模板內(nèi)容另冊匯編；“工作流程”明確了監(jiān)理項目部各專業(yè)管理的總體流程和各單項業(yè)務(wù)的工作流程；“管理標準”明確了監(jiān)理項目部各項工作 所依據(jù)的國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定。 國家電網(wǎng)公司 330kV及以上輸電線路工程監(jiān)理項目部標準化工作手冊 2 目 錄 一、監(jiān)理項目部的設(shè)置 .................................................. 1 （ 一）管理組織關(guān)系 ......................................................... 1 （二）監(jiān)理項目部設(shè)置原則 .................................................... 1 （三）資源配置 ............................................................. 1 （四）監(jiān)理工作制度建設(shè) ...................................................... 6 （五）崗位職責(zé) ............................................................. 8 （六）人員培訓(xùn) ............................................................ 12 二、項目管理 ........................................................ 14 （一）工作內(nèi)容與方法 ...................................................... 14 （二）工作流程 ............................................................ 17 （三）工作標準 ............................................................ 24 三、安全管理 ........................................................ 25 （一）工作內(nèi)容與方法 ...................................................... 25 （二）工作流程 ............................................................ 28 （三）工作標準 ............................................................ 33 四、質(zhì)量管理 ........................................................ 36 （一）工作內(nèi)容與方法 ...................................................... 36 （二）工作流程 ............................................................ 41 （三）工作標準 ............................................................ 52 五、造價管理 ........................................................ 56 （一）工作內(nèi)容 ............................................................ 56 （二）管理流程 ............................................................ 57