【摘要】1國成蓉設(shè)字第116號關(guān)于我院進行第二次內(nèi)部質(zhì)量體系審核的通知院屬各部門:根據(jù)“關(guān)于下達20xx年度院質(zhì)量體系內(nèi)審計劃的通知”((20xx)國城蓉設(shè)字第67號)的安排以及進一步評價質(zhì)量體系的有效性,為迎接人證審核做好充分準備,定于10月9日至11日對我院質(zhì)量體系進行第二次內(nèi)部審核。現(xiàn)將有關(guān)事宜通
2025-05-30 08:40
【摘要】----1.目的對公司質(zhì)量管理體系所要求的記錄進行有效控制,為證實質(zhì)量管理體系、過程、產(chǎn)品符合規(guī)定要求提供證據(jù)。2.適用范圍適用于為證明產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的記錄進行收集、整理、標識、保管和銷毀等的控制。3.職責和權(quán)限質(zhì)量管理部負責公司質(zhì)量管理體系所要求的記錄的標識、編目及歸檔
2025-06-14 16:22
【摘要】----1.目的對采購過程進行控制,保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。2.適用范圍適用于生產(chǎn)所需物料的采購控制。3.職責和權(quán)限生產(chǎn)管理中心:a)負責公司產(chǎn)品制造所需物資的采購;b)負責公司產(chǎn)品制造所需零、部件的外協(xié)加工。質(zhì)量管理部負責進貨驗證。4.程序.采購物資的分類
2025-06-04 08:25
【摘要】----1.目的持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,增強質(zhì)量管理體系的有效性和顧客滿意程度。2.適用范圍適用于公司質(zhì)量管理體系、過程、產(chǎn)品改進機會的識別和改進過程的實施。3.職責和權(quán)限質(zhì)量管理部負責公司質(zhì)量管理體系、過程、產(chǎn)品的持續(xù)改進的策劃、實施。各部門負責實施相應的改進、糾正和預防措施。4.
2025-06-14 16:25
【摘要】應急準備與響應控制程序1目的為預防和控制職業(yè)健康安全和環(huán)境方面潛在的事故或緊急情況發(fā)生對迅速得到響應,達到預防或最大限度地減小職業(yè)健康安全和環(huán)境的影響程度,實現(xiàn)公司職業(yè)健康安全和環(huán)境方針、目標。2范圍適用于公司職工健康安全和環(huán)境潛在事故或緊急情況發(fā)生時的應急響應。3職責總經(jīng)理負責確保應急準備和響應所需要的資源準備和重大特大事故響應的
2025-08-09 05:51
【摘要】項目管理開場白項目及特征:項目就是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提,有效地利用資源,為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。1、項目有一個明確界定的目標一個期望的結(jié)果或產(chǎn)品;2、項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務;3、項目需運用各種資源來執(zhí)行任務;4、項目有具體的時間計劃或有限的壽命;5
2025-02-17 23:32
【摘要】----1.目的對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求和期望。2.適用范圍適用于對產(chǎn)品形成過程、產(chǎn)品的防護和產(chǎn)品標識和可追溯性的控制。3.職責和權(quán)限生產(chǎn)管理中心負責產(chǎn)品的生產(chǎn)實施和防護管理。各事業(yè)部負責產(chǎn)品安裝交付。質(zhì)量管理部負責產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保
2025-06-14 16:23
【摘要】-本資料來自---上海銀科實業(yè)有限公司文件編號:YK-QP06標題采購控制程序版本:A/0頁碼:1/21.目的為持續(xù)穩(wěn)定地保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量,在采購產(chǎn)品包括各種原材料、輔料、外協(xié)件等活動過程中,公司制定《采購控制程序》,以確保所采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)定要求。2.適用范圍本程序適用于
2025-07-13 18:50
【摘要】北大縱橫管理咨詢公司項目調(diào)查表謝謝合作!總經(jīng)理工作部工作現(xiàn)狀調(diào)查表1.部門基本情況:2.請畫出部門組織機構(gòu)圖,并描述出定崗定編現(xiàn)狀3.請畫出您所在部門主要工作的流程圖
2025-06-01 21:43
【摘要】項目與項目管理5/19/20231內(nèi)容提要n基礎(chǔ)篇-項目、項目管理和項目管理現(xiàn)狀-國際項目管理最新成就項目管理主要內(nèi)容n提高篇-網(wǎng)絡計劃技術(shù)(PERT)簡介-關(guān)鍵路徑(CPM)-兩類典型問題-工期-資源問題(資源均衡)n應用篇-Project2023/ProjectCentral基礎(chǔ)篇目、項目
2025-02-17 23:36
【摘要】協(xié)商、溝通與信息交流控制程序1目的通過與相關(guān)方及公司員工的協(xié)商、溝通與信息交流,確保有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的信息溝通,使所有受到質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境影響的員工及其他相關(guān)方參與和支持公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針和目標的實現(xiàn),并吸取相關(guān)方的合理建議和意見,進一步改進公司的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系。2范圍適用于公司質(zhì)量管理
2025-08-09 05:56
【摘要】----1.目的按計劃進行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,確保本公司質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。2.適用范圍適用于內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核活動。3.職責和權(quán)限管理者代表全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。質(zhì)量管理部組織實施內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。。各相關(guān)部門做好內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的配合工作。4.
2025-06-04 08:26
【摘要】----1.目的按計劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2.適用范圍適用于公司質(zhì)量管理體系的評審。3.職責和權(quán)限總經(jīng)理主持管理評審活動。管理者代表負責管理評審活動的策劃和評審后的質(zhì)量管理體系改進。質(zhì)量管理部負責評審計劃的制定、評審后糾正、預防措施的跟蹤和
【摘要】工程現(xiàn)場施工過程控制程序1目的本程序?qū)椖抗こ态F(xiàn)場施工過程及其有關(guān)的各因素(包括人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、環(huán)境等)提出控制要求和相應的措施,使工程建設(shè)的全過程處于受控狀態(tài),對項目工程現(xiàn)場施工過程管理,涉及施工、調(diào)試、試運期的全過程控制活動,以確保過程的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。2適用范圍本程序適用于公司對項目工程現(xiàn)場施工過程管理的質(zhì)量控制、投資、職
2025-08-09 05:53
【摘要】****股份有限公司質(zhì)量管理體系程序文件產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制程序受控狀態(tài)擬制文件編號Q/****審核版本號A/0批準持有者部門發(fā)放編號2011年03月26日發(fā)布
2025-08-07 09:40