【正文】 箱 的郵件； 員工在服務(wù)器中的電子文件夾的建立和管理應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化格式，電子文檔應(yīng)進(jìn)行歸類整理，并妥善保管個人密碼； NO. 修訂日期 修訂內(nèi) 容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 12 辦公室管理規(guī)定 文件編號 YC10006 頁 次 2/3 網(wǎng)絡(luò)安全：員工在公共區(qū)的文檔應(yīng)注意保密；員工的電子文檔要注意定期備份，以防病毒損害。下班后，公司車輛原則上應(yīng)停放于指定車位，特殊情況應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請示； 保養(yǎng)和維修由公司指 定點(diǎn)進(jìn)行，駕駛員必須填寫《車輛維修保養(yǎng)登記表》； 駕駛員因違反交通規(guī)則而受到的罰款，原則上應(yīng)由駕駛員負(fù)擔(dān)。 2． 3 初步面試由 總經(jīng)理，副總經(jīng)理 會同有關(guān)人員進(jìn)行，面試后在“招聘面試記錄表”簽署意見，并將初步篩選結(jié)果送董事長，由董事長進(jìn)行最后面試，并確定職位、工資、級別與上班日期；末錄用者的表格、個人資料存檔。凡是每年年度考核排在最后一位的員工，公司原則上將解除勞動合同。 附表： 考勤表 ( YC10010A1) NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 19 石獅市步青云廣告企劃有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 休假制度 文件編號 YC10011 版 次 頁 次 1/2 發(fā)行日期 2020/04/20 1．請假原則： 員工請假應(yīng)事先填寫“請假申請表”， 按程序報批后，方可休假，如遇到緊急事故，須口頭知會上級主管，并于上班后 24 小時內(nèi)補(bǔ)單，“休假申請表”交考勤人員備案； 未經(jīng)準(zhǔn)假擅離職守者，以曠工論處； 請假理由不充分或妨礙工作的，公司可根據(jù)實(shí)際情況縮短假期或不予準(zhǔn)假 。試用期的職工必須進(jìn)行月度考核； 5． 考核結(jié)果與浮動的職務(wù)工資及獎金的掛鉤； 6． 職工對考核結(jié)果不服的，可以向董事長申請復(fù)核。重要郵件發(fā)送前需經(jīng) 總經(jīng)理 審核； H 項(xiàng)目審核委員會每月定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，由項(xiàng)目小組匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況，提出問題并進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)； I 嚴(yán)格控制風(fēng)險。 3． 合同名稱應(yīng)規(guī)范。 附表： 出差申請表 (YC10018A1) NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 29 石獅市步青云廣告企劃有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 薪酬制度 文件編號 YC10019 版 次 頁 次 1/3 發(fā)行日期 2020/04/20 1. 公司實(shí)行工資加獎金的薪酬制度。21 天 請假天數(shù) 70%=?(4 天以內(nèi) )或 =應(yīng)付工資 247。項(xiàng)目完成時，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工作時間進(jìn) 行調(diào)整。 11． 其他行政和財務(wù)人員采納固定獎金制或雙薪制。 附件： 培訓(xùn)協(xié)議書（ YC10022C1） NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 37 石獅市步青云廣告企劃有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 財務(wù)制度 文件編號 YC10023 版 次 頁 次 / 發(fā)行日期 2020/04/20 1． 公司根據(jù)國家頒布的會計法、會計準(zhǔn)則以及公司章程的規(guī)定制訂公司的財務(wù)制度； 2． 本公司執(zhí)行服務(wù)企業(yè)會計制度，以每年 公歷 1 月 1 日至 12 月 31 日為一個會計期間； 3． 各類的存貨購入按實(shí)際成本計價，發(fā)出按加權(quán)平均法計價，低值易耗品領(lǐng)用按一次攤銷法攤銷； 4． 提供咨詢服務(wù)，以收到貨款或取得收款的證據(jù)，作為營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)； 5． 職工福利及獎勵基金按工資總額的 14％計提，工會經(jīng)費(fèi)按工資總額的 2％計提，職工教育經(jīng)費(fèi)按工資總額的 1. 5％計提，并計入成本費(fèi)用； 6． 公司不計提壞帳準(zhǔn)備，發(fā)生的壞帳損失，按實(shí)際發(fā)生數(shù)計入管理費(fèi)用； 7． 轉(zhuǎn)帳支出程序： 經(jīng)辦人填制支票申請單（或請購單） 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 交財務(wù) 由財務(wù)送 財務(wù)主管簽字 出納開支票后通知經(jīng)辦人領(lǐng)取支票。 C、由本人承擔(dān)一切費(fèi)用占用工作時間，并扣減請假期間相關(guān)工資的培訓(xùn)計劃。 9． 公司建立獎金風(fēng)險管理制度，以確保職工操作業(yè)務(wù)的風(fēng)險與公司共同承擔(dān)，也可以調(diào)節(jié)職工本人在豐年和歉年收入的平衡。 對于非盈利年度對個別突出貢獻(xiàn)的職工的獎勵辦法，由公司董事會另行決議； 2． 公司的獎勵辦法分為：業(yè)績提成獎金、升級升職、培訓(xùn)考察以及股權(quán)激勵等； 3． 高級經(jīng)理的年度獎金提成： 高級經(jīng)理擁有保底任務(wù)，有權(quán)獨(dú)立計算分成獎金，其項(xiàng)目小組分成辦法采用固定比例，即：（當(dāng)年業(yè)績 保底任務(wù)） *30%； 當(dāng)年業(yè)績的計算以實(shí)際收入為準(zhǔn)，時間從每年 公歷 1 月 1 日至次年 12 月31 日止； 2020 年保底任務(wù)為 10 萬元，其他年份由公司另行確定； 4． 半年獎： 職工全年獎金提成的一部分，按照 的計算方法的 80%計算 ； 5． 升級和升職： a) 試用期滿晉升項(xiàng)目助理：試用期 3 個月滿，經(jīng)培訓(xùn)主管推薦，報 副總經(jīng)理 復(fù) 核， 報 總經(jīng)理 批準(zhǔn)即可晉升； b) 項(xiàng)目助理晉升為項(xiàng)目經(jīng)理：具備下列兩個條件之一，并經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)可晉升為項(xiàng)目經(jīng)理 A) 擔(dān)任項(xiàng)目助理 6 個月以上，有 3 個或以上的項(xiàng)目獲得高級經(jīng)理 30％以上的分成，有獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的能力； B) 擔(dān)任項(xiàng)目助理 6 個月以上，經(jīng)至少兩名上級主管推薦； c) 項(xiàng)目經(jīng)理晉升為 高級 經(jīng)理：具備下列條件之一，并經(jīng) 總經(jīng)理 批 準(zhǔn)可晉升為高級經(jīng)理 A) 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 3 個月以上，與公司簽訂 3 年或以上的勞動合同， 經(jīng) 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 推薦為項(xiàng)目組長組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B) 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 3 個月以上，與公司簽訂 3 年或以上聘用合同，能獨(dú)立承攬項(xiàng)目并獲批準(zhǔn)立項(xiàng)。(二 ).工作量占 20%。如果執(zhí)行公司交辦的項(xiàng)目多，工作時間長，執(zhí)行質(zhì)量良好，即便其收費(fèi)情況不是很好，公司將根據(jù)其工作時間，給予適當(dāng)獎勵；相反既使收入良好，但是客戶反映差，項(xiàng)目執(zhí)行情況不理想，執(zhí)行公司交辦業(yè)務(wù)不積極等，公司將視情況給予一定的扣罰。 會面 前應(yīng)仔細(xì)研究客戶的有關(guān)資料和行業(yè)資料，做到心中有數(shù)，并準(zhǔn)備所有公司文件。 5． 項(xiàng)目編號：批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目必須進(jìn)行統(tǒng)一編號。員工在本公司工作每滿一年，享受帶薪休假一天。若其在公司尚享有利益的，公司有權(quán)予 以扣留。待遇按公司薪金制度的有關(guān)規(guī)定處理； 新員工報到后，公司將與新員工簽定勞動合同及保密協(xié)議，發(fā)放辦公用品， 公司指定項(xiàng)目經(jīng)理以上級別的人員對其進(jìn)行督導(dǎo) ，并進(jìn)行月度考核； 試用期滿后，由督導(dǎo)人員對新員工進(jìn)行綜合考核并將考核表送交 副 總經(jīng)理 并轉(zhuǎn) 總經(jīng)理 審核，經(jīng)批準(zhǔn)后新員工轉(zhuǎn)為正式職工。 2． 特殊辦公用品的領(lǐng)用應(yīng)由 總經(jīng)理，副總經(jīng)理 批準(zhǔn)；實(shí)際執(zhí)行過程中， 如果個人額度超出預(yù)算，必須經(jīng)公司 總經(jīng)理 特別批準(zhǔn)； 3． 領(lǐng)用辦公用品應(yīng)本著節(jié)約、環(huán)保的原則：文件夾應(yīng)盡量提高使用周轉(zhuǎn)效率，多余的部分可以退回行政部；紙張的背面可以用于打印文件初稿或用于作草稿；簽字筆可以多用筆芯替換；等； 4． 辦公用品由專人保管，領(lǐng)用人填寫《辦公用品管理表》； 5． 辦公用品采用統(tǒng)一購買的辦法，根據(jù)需要，填寫《請購單》，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審批預(yù)算后執(zhí)行；購買單件價值 低于 100 元的用品的，需經(jīng)公司 副總經(jīng)理審批 ；購買單件價值超過 100 元的用品的，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。 7． 辦公設(shè)備管理： 辦公設(shè)備包括傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、手提電腦、桌式電腦、數(shù)碼相機(jī)、錄音機(jī)等； 除桌式電腦分配給個人專 用外，其余設(shè)備均由網(wǎng)絡(luò)管理員管理 , 個人借用投影儀、手提電腦、數(shù)碼相機(jī)、錄音機(jī)等，必須進(jìn)行登記，使用完畢立即歸還，董事長特別批準(zhǔn)的除外 。 在《傳真管理表》登記后，第一時間傳送或通知至相關(guān)部門及個人，收件人須簽收，重要傳真要復(fù)印備份。 匯報對象： 總經(jīng)理，副總經(jīng)理 協(xié)作伙伴： 總經(jīng)理，副總經(jīng)理 。 ③ 接待和安排約見客人 。按期編制“貨幣資金報告表”，向會計移交收付款單據(jù) 。 8．出納 匯報對象：董事長、執(zhí)行合伙人或 總經(jīng)理，副總經(jīng)理 ，行政上受 副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受會計主管領(lǐng)導(dǎo)。 7．會計 匯報對象：董事長、執(zhí)行合伙人或 總經(jīng)理，副總經(jīng)理 ，行政上受 常務(wù)副總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受會計主管領(lǐng)導(dǎo)。 6．財務(wù)主管： 匯報對象：直接向董事長、執(zhí)行合伙人或 總經(jīng)理，副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)；行政上受 AE 副總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)。 協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，公司秘書 直接下級：公司分配的項(xiàng)目助理 項(xiàng)目經(jīng)理的分類：一類為準(zhǔn)高級經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以獨(dú)立操作項(xiàng)目，對外使用高級經(jīng)理頭銜并享受高級經(jīng)理的職權(quán)，唯在財務(wù)分配上不享受高級經(jīng)理之利益（需由 總經(jīng)理 確認(rèn)）；另一類為普通項(xiàng)目經(jīng)理。 ④ 對于項(xiàng)目立項(xiàng)從技術(shù)與風(fēng)險等角度提出建議； NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 6 崗位描述 文件編號 YC10004 頁 次 2/5 ⑤ 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總體方案設(shè)計、各類具體操作文件以及其他與項(xiàng)目有關(guān)的各類往來函件等，以確保服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)可行性與產(chǎn)品質(zhì)量； ⑥ 負(fù)責(zé)審閱公司所有其他的各類往來文件，并簽署意見； ⑦ 負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核； ⑧ 負(fù)責(zé)安排新聘人員的上崗前培訓(xùn)； ⑨ 督導(dǎo)項(xiàng)目小組的業(yè)務(wù)進(jìn)程 ； ⑩ 提出相關(guān)專業(yè)問題并負(fù)責(zé)召集相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題研討； ⑾ 在 總經(jīng)理 外出期間臨時負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作； (12) 負(fù)責(zé)每月的綜合考核； （ 13）負(fù)責(zé)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)文件庫與工具箱； （ 14）定期向上級匯報工作，完成上級下達(dá)的工作任務(wù)。 協(xié)作伙伴：與 副總經(jīng)理 分工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊(duì)。 4． 工作制度和觀念： 4． 1 首問制：下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導(dǎo)。 2. 制訂原則： 可行性原則：公司各項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準(zhǔn) 審查 制定 3 石獅市步青云廣告企劃有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 企業(yè)文化 文件編號 YC10 002 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 2020/04/20 1． 公司的宗旨：通過向客戶 提供全方位的服務(wù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的共同發(fā)展；通過充分尊重、挖掘和培養(yǎng)員工的 潛能，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長。 2． 公司實(shí)現(xiàn)首席官制，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分工。 協(xié)作伙伴：與 總經(jīng)理 分工協(xié)作，相互配合形成管 理團(tuán)隊(duì)。 ⑩ 完成上