【正文】 要的相關(guān)的管理制度有： 工的獎懲制度 員工工作制度 貨架作業(yè)管理制度 商品配送管理制度 倉庫管理制度 會議管理制度 耗材領(lǐng)用管理制度 通訊器材及設(shè)備管理制度 2 商品管理 為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有： 商品的進(jìn)場制度 商品的銷售報表 采購報表 滯銷報表 暢銷商品統(tǒng)計表 關(guān)于商品的獎罰制度 商品的配備申報制度 臨近商品的處理 商品銷售考核 促銷商品的管理制度 3庫存管理 因 專營 的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高 商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有 庫存報表管理 庫存的限制 商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考 調(diào)貨申請表 退貨管理規(guī)定 庫存周轉(zhuǎn)考核 商品配送管理制度 滯銷商品考核 4 系統(tǒng)管理 系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí) 現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn) 行 連 網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有 操作員的管理規(guī)定 操作員的權(quán)限 操作員的保密規(guī)定 營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定 a)損耗管理 制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的 制度有 損耗的管理 損耗的獎懲制度 耗材管理 關(guān)于盜損的管理規(guī)定 b) 促銷管理 第八部分 融資說明 為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少 1110 萬元， 新增投資中，需投資方投入 100 萬元，對外借貸 1000 萬元， 公司自身投入 3 萬元。這一切，都是為了讓直銷業(yè)的發(fā)展可以在快的同時，走得更加穩(wěn)健 名稱 份額 競爭優(yōu)勢 劣勢 A 20 品 牌知名度廣 價格昂貴 T 10 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 負(fù)面消息重 YF 5 市場開發(fā)早 產(chǎn)品技術(shù)低 N 10 背景勢力強(qiáng)大 思想觀念跟不上 B 0 政策優(yōu)惠 市場拓展能力差 公司未來 3年或 5 年的銷售收入預(yù)測（融資不成功的情況下）： （單位：萬元） 年 份 第 1年 第 2年 第 3年 第 4 年 第 5 年 銷售收入 6 20 30 60 100 會員數(shù) 20 40 80 100 200 公司未來 3年或 5 年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年 份 第 1年 第 2年 第 3年 第 4 年 第 5 年 銷售收入 20 100 660 3300 6600 會員數(shù) 100 1000 10000 50000 100000 第六部分 營銷策略 關(guān)于 國珍專營 的營銷計劃 產(chǎn)品開發(fā)過程中成本構(gòu)成；時間成本 銷售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建；首先在武漢設(shè)立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，以租代買的形式降低成本 當(dāng)武漢市場穩(wěn)定時在全國省會城市設(shè)立 30 家網(wǎng)點(diǎn)，由他們負(fù)責(zé)所在省的市場開發(fā)，本公司按業(yè)績支付報酬 在廣告方面的策略；由母公司全面提供 人才開發(fā)策略；由獵頭公司負(fù)責(zé) 首先，我 們力爭在 3—6個月之內(nèi)找到合伙人，并爭取把形象店動作起來，通過這一方式，我們會贏得新客戶，當(dāng)他們認(rèn)可這一事業(yè)機(jī)會后，再由他們?nèi)ラ_發(fā)其它市場，最后打造一支有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)。 社會環(huán)境的逐步營建 在未來的社會中，生產(chǎn)、銷售方式走向多元化，直銷方式作為一種銷售方式，和其他銷售方式比較，各有著不同的優(yōu)勢和劣勢，必然在長時間內(nèi)保持優(yōu)勢互補(bǔ)的共生關(guān)系。有資料顯示：未來 10 年，中國健康產(chǎn)品的消費(fèi)額將在目前的基礎(chǔ)上以幾何級增長，將形成全球引人注目的一個兆億價值的市場 中國直銷業(yè) 未來發(fā)展趨勢 從目前的信息看來，中國直銷業(yè)還將走穩(wěn)健之路。而最吸引人的保健品產(chǎn)業(yè)財富故事當(dāng)屬當(dāng)年的商界 巨人 史玉柱。從我們的經(jīng)濟(jì)水平和人們的觀念來看，還是重醫(yī)、輕防，很多老百姓是有病了才看 ，對于平時的預(yù)防比較忽視。在書中，保羅 他們正值事業(yè)高峰，收入非?？捎^，消費(fèi)力龐大。 員工追求 在新時代大舞臺上實(shí)現(xiàn)人生價值和理想；在新時代大家庭中享受世間友誼和真情 公司未來 3— 5年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃 (萬元 )： 年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 資金投入 10 100 300 500 800 人員 (個 ) 100 100 10000 50000 100000 未來 公司的激勵機(jī)制：所有人員一律按銷售計劃計算業(yè)績，具體內(nèi)容見附件 第五部分 行業(yè) 發(fā)展趨勢 及市場情況 中國已身處 財富第五波 眾所周知，每 10 年就會有一些配合時代的偉大新產(chǎn)品出現(xiàn)。 少則賺取外快，多則月入十萬、百萬。運(yùn)用因特網(wǎng)絕對是您正確的 選擇。 獨(dú)特的產(chǎn)品 +大的市場 +少的競爭對手 =不戰(zhàn)而勝 資源 世界上有 100 多種松樹，但只有兩種松樹的花粉可以吃，就是馬尾松和油松，而這兩種松樹 98%以上的資源都長在中國，只有中國少部分邊境國家有些人工種稙的，并且還不能開花，從資源上來說我們是壟斷的。 對于一個人來說，要想賺到很多錢，他就必須選擇正確的行業(yè)。公司原來屬于國防科工委，在國家工商局注冊資金 2 億 4 千萬，經(jīng) 23年的發(fā)展，現(xiàn)有資金近 60 億元，年銷售額 50億。公司與專營店、專營店與消費(fèi)者，專營店通過銷售人員與消費(fèi)者之間形成業(yè)務(wù)聯(lián)盟，利益聯(lián)盟，情感聯(lián)盟。 20xx。新時代健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司成立于 1995 年 3 月，是中國新時代控股（集團(tuán)）公司的控股子公司，是新時代集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，屬高新技術(shù)企業(yè)，在國 家工商局注冊，總部設(shè)在北京，注冊資本 1 億元人民幣。 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 接 收 日 期： 年 月 日 商 業(yè) 計 劃 書 項(xiàng)目名稱 國珍 牌系列產(chǎn)品代理銷售 項(xiàng)目單位 藍(lán)海實(shí)業(yè)有限公司 地 址 武漢市 江漢區(qū)三陽路云宏大廈 18 樓 電 話 15527445564 Q Q 870552125 電子郵件 聯(lián) 系 人 徐太傳 [ 國珍專營店 ] [20xx 10 29] 目 錄 執(zhí)行概要 ……………………………………… 第一部分 機(jī)構(gòu)簡介 …………………………… 第二部分 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) …………………………… 第三部分 產(chǎn)品 /服務(wù) …………………………… 第四部分 戰(zhàn) 略遠(yuǎn)景規(guī)劃 ……………………… 第五部分 行業(yè)及市場情況 …………………… 第六部分 營銷策略 …………………………… 第七部分