7新時期領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何審時度勢把握方向長遠(yuǎn)發(fā)展-文庫吧在線文庫
【正文】 個別的，做為業(yè)務(wù)員和經(jīng)營者是絕對不會買的。 請問各位經(jīng)理一個問題 ? 現(xiàn)在國家立法了 ,形勢比以前好了，按理說應(yīng)該發(fā)展的更加穩(wěn)健，而現(xiàn)在有個別團(tuán)隊發(fā)展成長速度相對緩慢，您認(rèn)為是什么原因 ? （是外因還是內(nèi)因？） 二個原因 ? 在早期的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我們的業(yè)務(wù)隊伍起點較低（不懂得如何選材），同時個人能力綜合素質(zhì)也比較低，以上因素導(dǎo)致團(tuán)隊發(fā)展到今天，領(lǐng)導(dǎo)人的個人綜合能力較弱，造成組織發(fā)展速度緩慢。 個別部門成長緩慢的原因 個別部門成長緩慢的原因 ?從來不愿學(xué)習(xí)，自以為是（目光短淺） ? 本來級別是被推上來的，還不肯付出，讓伙伴覺得極不平衡，在團(tuán)隊中沒有任何威信和凝聚力 未來八年之后一批 專業(yè)人士代替舊體系 ? 現(xiàn)在頭腦要清醒，現(xiàn)在的成績并不代表以后的成績，未
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