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咨詢顧問常用分析工具與方法概述-文庫吧在線文庫

2025-02-19 13:01上一頁面

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【正文】 月 下午 10時 32分 :32February 14, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時 32分 27秒 22:32: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 22:32:2722:32:2722:32Tuesday, February 14, 2023 1知人者智,自知者明。 下午 10時 32分 27秒 下午 10時 32分 22:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 22:32:2722:32:2722:322/14/2023 10:32:27 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 22:32:2722:32:2722:32Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺,數里入云峰。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時 32分 27秒 22:32: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 31 邏輯樹的用途 議題一 議題二 議題 N 從一個被粗略界定的復雜問題 ... 明確 完整 利于操作 … 到有完整內在聯系的一系列相關議題 那么,現在我該做什么呢? 邏輯樹 32 用價值樹的方式分解各個業(yè)務的價值體系 價值樹 影響方面 以 地產業(yè)務為例 原則 ? 在各價值驅動因素中選擇最關鍵的幾個作為考核指標 ? 考核指標以 510個為佳,太少會出現考核片面,太多會使被考核者無重點性 ? 明確被考核的對象 銷售收入 物業(yè)管理 建造成本 項目數量 營銷銷售 費用 行政費用 折舊 庫存 應付款 維修費 服務費 銷售面積 價格 投資資本 回報率 利潤 投資資本 營業(yè)收入 產品成本 費用 營運資金 固定資產 247。在分析得出的可選戰(zhàn)略中,根據戰(zhàn)略對各關鍵因素的影響(戰(zhàn)略吸引力)、權重,得出其總分,從而作出戰(zhàn)略選擇。 關鍵外部因素 權重 評分 加權評分 機會 威脅 總計 注:評分值表示企業(yè)對各因素反應的程度: 1=反應很差; 2=反應為平均水平; 3=超過平均水平; 4=反應很好 1. 2. n. 1. 2. n. 19 分析工具之十:外部因素評價矩陣(續(xù) ) 從前述幾個方面,選擇 1020個反映機會和威脅的關鍵因素 —— 對企業(yè)在機會和威脅上的反應進行評分,并賦予每個因素以權重,計算出每個因素以及企業(yè)的加權總分。在問題產品上投資可能增加相對份額 在緩慢成長的市場上的低相對份額產品。咨詢顧問常用分析工具與方法 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 2月 1 解決問題的程式看似刻板,卻有其內在的思維邏輯 ? 善 于 解 決 問 題 的 能 力 通 常 是 縝 密 而 系 統(tǒng) 化 思 維 的 產 物 , 任 何 一 個 有 才 之 士 都 能 獲 得 這 種 能 力 。 在成熟市場階段占主導地位的產品能提供大 量現金,可用于投資明星產品和問題產品 若一個成長中的市場所占相對份額低,意味 著現金流動較差,需相當數量的現金以維持 份額。 關鍵因素的確定至關重要, 主觀的偏差將導致偏頗的結論和錯誤的行動 18 分析工具之十:外部因素評價矩陣( EFE) 通過外部因素評價矩陣對企業(yè)外部的經濟、社會、文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法律、技術和競爭等因素進行歸納和評價。 25 分析工具之十四:定量戰(zhàn)略計劃矩陣 定量戰(zhàn)略計劃矩陣是一種分析比較可選戰(zhàn)略以確定可行戰(zhàn)略的矩陣。 29 分析工具之十七:邏輯樹 (問題樹 ) 它能保證解決問題的過程的完整性 一個概念性框架 它能 將工作細分為一些利于操作的部分 確定各部分的優(yōu)先順序 明確地把責任落實到個人 一個系統(tǒng)性的分解過程 它是所界定的問題與議題之間的紐帶 紐帶 它能在解決問題的小組內建立一種共識 “確定范疇” 邏輯樹 它是什么? 它有什么用途? 30 邏輯樹的種類 ? 將一項事物細分為有內在邏輯聯系的副議題 ? 假設一種解決方案,并確認足夠必須的及足夠的論據來證明或否定這種假設 ? 說明可能的決策和相關的決策標準之間的聯系 類型 描述 為什么使用 什么時候使用 ? 將問題分解為可以分別處理的利于操作的小塊 ? 較早集中于潛在的解決方案,加快解決問題的進程 ? 確認對目前要做的決定有關鍵意義的問題 ? 在解決問題過程的早期,這時還沒有足夠的可以形成假設的基礎
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