【摘要】第四章施工項目進(jìn)度管理、進(jìn)度管理概述、進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度計劃實施控制、進(jìn)度管理概述?進(jìn)度管理概念?影響進(jìn)度的因素?進(jìn)度管理的內(nèi)容?工程項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中,對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。?工程項目進(jìn)度管理的目的是保證項目能在滿足時間約束條件的前
2025-03-05 16:37
【摘要】七、項目成本管理項目開發(fā)中解決問題的費用步驟費用比需求分析1系統(tǒng)設(shè)計3-6編寫程序10開發(fā)測試15-40系統(tǒng)測試30-70系統(tǒng)運行40-1000項目成本管理?在一個允許的預(yù)算范圍內(nèi)確保項目團(tuán)隊完成一個項目所需要開展的管理過程?成本估計(
2025-03-05 07:59
【摘要】1工程管理專業(yè)08級2第10章項目集成管理?項目集成管理概述?項目集成計劃的制定?項目集成計劃的實施?項目變更的總體控制3項目集成管理概述?項目集成管理的基本概念?(1)項目集成管理的定義?是指在項目的生命期內(nèi),匯集項目管理的知識領(lǐng)域
2025-02-22 15:04
【摘要】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項目管理ProjectManagement摘要?概念–溝通、溝通模型、影響溝通效果的因素?項目溝通管理的過程?案例討論溝通的概念?字典的解釋:–用任何方法,彼此交換信息大英百科全書–文字、文句或消息之交通,思想或意見之交換
2025-02-22 15:17
【摘要】5項目組織管理講師:申飛虎主要內(nèi)容主要內(nèi)容?項目利益相關(guān)主體?項目組織?項目團(tuán)隊?項目經(jīng)理導(dǎo)入項目失敗的原因分析13%22%11%16%4%34%技術(shù)問題管理問題人員問題不清晰的目標(biāo)其他組織問題著名的StandishGroup公司對1994年以來的技術(shù)項目情況作了調(diào)查研究,結(jié)果顯示:
2025-01-15 02:24
【摘要】2023/1/30張錦第十四講項目采購管理全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)項目管理第14講項目采購管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2/302【本章知識要點】?采購管理的概念和過程?編
2025-01-15 00:03
【摘要】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法12第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進(jìn)度計劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計劃評審技術(shù)3開始2
2025-01-14 03:06
【摘要】項目資金形式目錄?引言?項目融資分類?融資決策?私募?公募?銀行貸款及信用2中小企業(yè)融資困難主要原因分析表企業(yè)(項目)融資安排股本債務(wù)(通過資本市場)公募首次公開發(fā)行(IPO,Initialpublicofferings)再融資(增發(fā)配股)
2025-01-22 07:38
【摘要】第六章項目的進(jìn)度管理?????項目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃(包括多級管理的子計劃),在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,便要及時找出原因,采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至項目完成。?項
2025-01-22 07:22
【摘要】第五章項目分析?定性分析主要由專家對項目的內(nèi)容和形式進(jìn)行分析,包括考察內(nèi)容效度、題目編寫的恰當(dāng)性和有效性等。?定量分析主要計算項目的難度、區(qū)分度等。u目的對項目進(jìn)行篩選和修訂,提高測驗的信度和效度。第一節(jié)項目的難度n項目的難度(difficulty)是指測驗項目(或試題)的難易程度。n在能力測驗中
2025-01-10 23:45
【摘要】2.項目投資?項目投資的相關(guān)概念?現(xiàn)金流量估計?投資決策的基本方法?投資風(fēng)險分析?管理期權(quán)?國際資本投資決策項目投資的相關(guān)概念?項目投資的主體?項目的計算期?投資總額現(xiàn)金流量估計?初始現(xiàn)金流量?營業(yè)現(xiàn)金流量?終結(jié)現(xiàn)金流量?估計現(xiàn)金流量時應(yīng)注意的問題
2025-01-10 16:56
【摘要】案例一道路維修及配套工程?維修長度約1公里的供水管線,市政局要求電力部門配合施工,同時鋪設(shè)一條地下電纜,以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項目要在現(xiàn)有道路上開挖,故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此專門成立了一個項目管理辦公室,以管理、協(xié)調(diào)該項目,包括:洪水工程、電力工程和道路工程。?整個項目以2023年7月1日提交
2025-02-12 02:13
【摘要】2023/2/26張錦第八講項目進(jìn)度管理全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)項目管理第8講項目進(jìn)度管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級/38掌握2?項目進(jìn)度管理的含義、作用、主要活動和過程。?活動定義和工作分解結(jié)構(gòu)的
2025-02-08 14:22
【摘要】第六章項目投資管理能力目標(biāo):會應(yīng)用投資決策方法知識目標(biāo):理解現(xiàn)金流量的含義掌握項目投資評價指標(biāo)的計算課時安排:12課時第六章項目投資管理主要內(nèi)容一、現(xiàn)金流量的測算二、常用決策指標(biāo)三、項目投資可行性分析四、設(shè)備更新決策第一節(jié)投資概述主要內(nèi)容1
2025-03-08 12:50
【摘要】項目管理曾賽星上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院1課程目標(biāo)?了解項目管理的發(fā)展?了解項目的特征?掌握項目管理的知識體系?掌握項目管理不同階段的工作內(nèi)容?掌握項目管理的基本方法21.項目管理概論3項目?項目的概念?項目的定義
2025-01-20 15:53