企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇原則-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)內(nèi)擴(kuò)張 核心能力企業(yè)外擴(kuò)張 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 前向一體化 后向一體化 橫向一體化 相關(guān)多元化 混合多元化 收縮 剝離 清算 出售核心產(chǎn)品 虛擬運(yùn)作 戰(zhàn)略聯(lián)盟 September 2023 3 NJU 賈良定 企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為他們服務(wù)而不是為其它細(xì)分市場服務(wù)。 混合多元化 企業(yè)向現(xiàn)有顧客提供新的，與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 成長戰(zhàn)略II： 即核心能力企業(yè)外擴(kuò)張 定義 戰(zhàn)略 分類 September 2023 8 NJU 賈良定 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其有形資產(chǎn)價(jià)值而將公司資產(chǎn)全部或分塊出售。 (20分鐘 ) September 2023 32 NJU 賈良定 。 出售核心產(chǎn)品 企業(yè)通過合同、參少數(shù)股權(quán)、優(yōu)先權(quán)、信貸幫助、技術(shù)支持等方式同其他企業(yè)建立較為穩(wěn)定的關(guān)系，從而將企業(yè)價(jià)值活動(dòng)集中于自己優(yōu)勢方面，其非專長方面外包出去。 后向一體化 企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。第十講 企業(yè)戰(zhàn)略類型及其選擇原則 企業(yè)戰(zhàn)略的類型 戰(zhàn)略選擇的原則 September 2023 1 NJU 賈良定 收縮戰(zhàn)略 剝離戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 企業(yè)防御戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 I: 核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張 一體化戰(zhàn)略 : 前向 /后向 /橫向 多元化戰(zhàn)略 : 同心 /橫向 /混合 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 : 市場滲透 ,市場 /產(chǎn)品開發(fā) 成長戰(zhàn)略 II: 核心能力企業(yè)外擴(kuò)張 戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 橫向一體化 企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。 市場滲透 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 定義 戰(zhàn)略 分類 September 2023 7 NJU 賈良定 企業(yè)將價(jià)值活動(dòng)集中于自己少數(shù)優(yōu)勢方面，產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)，并將產(chǎn)品或服務(wù)通過市場交易出售給其他生產(chǎn)者作進(jìn)一步的生產(chǎn)加工。多元化經(jīng)營是禍還是福 (26分鐘 ) ? 討論：請(qǐng)舉例說明你所了解的多元化經(jīng)營的狀況 。 清算戰(zhàn)略 企業(yè)出售分部、分公司或任一部分，以使企業(yè)擺脫那些不營利、需要太多資金或與公司其他活動(dòng)不相適宜的業(yè)務(wù)。 橫向多元化 企業(yè)增加新的，但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)。 目標(biāo)集聚 企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產(chǎn)
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