【摘要】用友售前咨詢方法論內(nèi)容提要用友售前咨詢方法論售前咨詢定義售前咨詢體系售前咨詢流程UFIDA售前咨詢定義為客戶提供專業(yè)的ERP方案咨詢、IT規(guī)劃與管理咨詢服務(wù),幫助客戶建立IT支撐的最佳管理實(shí)踐,全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,提升用友公司品牌形象。UFIDA售前咨詢定義-客戶價(jià)值基于對(duì)客戶業(yè)務(wù)、管理的診斷分析
2025-02-26 10:40
【摘要】ServiceOrientedArchitectureSOA實(shí)施方法論議程?SOA的實(shí)施方法論?通向SOA之路議程?SOA的實(shí)施方法論?通向SOA之路什么是SOA?業(yè)務(wù)人員、管理人員的視角?一種架構(gòu)和設(shè)計(jì)原則,能使得:-便于使用和重用IT系統(tǒng)資源-IT系統(tǒng)資源可以編排成業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn):ü增強(qiáng)的應(yīng)用
2025-02-23 15:48
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃方法論2023年4月1傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析市場(chǎng)份額市場(chǎng)細(xì)分,降低成本制訂目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃全面預(yù)算2戰(zhàn)略規(guī)劃價(jià)值圖短途航空業(yè)戰(zhàn)略圖低高價(jià)格餐飲休息室艙位選擇與航空樞紐的連接服務(wù)親和度速度航班頻率所
2025-02-21 12:40
【摘要】區(qū)域項(xiàng)目方法論上的一些認(rèn)識(shí)和啟示版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容。salon馮剛〃杜巖松〃潘建本次沙龍的目的是對(duì)區(qū)域項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研和報(bào)告寫作方法論的探討,并嘗試將一些方法階段性固化
2025-03-08 10:20
【摘要】ERP應(yīng)用方法論演講人:金達(dá)仁二OO二年六月中國企業(yè)缺什么?缺管理!基本數(shù)據(jù)?美國、德國企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次?日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上?我國企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為?2023年,我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為萬
2025-01-18 17:08
【摘要】業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)排序方法(四象限圖)0業(yè)務(wù)優(yōu)先排序的目的業(yè)務(wù)優(yōu)先排序可幫助...總裁決定在何種業(yè)務(wù)上多花時(shí)間總裁決定在各業(yè)務(wù)群如何安排得力的副總裁及總經(jīng)理人力資源決定如何按優(yōu)先順序滿足各業(yè)務(wù)群所需的人力資源要求總裁決定如何安排業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資金需求高速發(fā)展的公司面臨各種市場(chǎng)機(jī)遇,但
2025-01-17 05:09
【摘要】機(jī)密二OOO年十一月六日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評(píng)估綜述此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報(bào)告會(huì)附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)
2025-01-25 20:24
【摘要】【方法論】美國麻省理工教授親授學(xué)習(xí)方法(2萬字超詳細(xì)長(zhǎng)文)本文的主旨是解釋如何做研究。我們提供的這些建議,對(duì)于研究本身(閱讀、寫作和程序設(shè)計(jì))、理解研究過程以及開始研究(方法論、選題、選導(dǎo)師和情感因素),都是極具價(jià)值的。1.簡(jiǎn)介這是什么?并沒有什么神丹妙藥可以保證在學(xué)習(xí)或研究中取得成功,本文只是列舉了一些可能會(huì)對(duì)你的學(xué)習(xí)或者研究有所幫助的非正式意見。如何使用?
2025-06-23 23:32
【摘要】第二節(jié)戰(zhàn)爭(zhēng)觀與方法論教學(xué)目的:確立無產(chǎn)階級(jí)的戰(zhàn)爭(zhēng)觀,掌握毛澤東研究指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)論和方法論一、歷史唯物主義的戰(zhàn)爭(zhēng)觀二、研究和指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)論和方法論主要內(nèi)容:戰(zhàn)爭(zhēng)觀與方法論是毛澤東研究和指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的基本觀點(diǎn)和方法,是毛澤東站在無產(chǎn)階級(jí)的立場(chǎng)上,運(yùn)用歷史唯物主義和辨證唯物主義的觀點(diǎn)和方
2025-09-30 15:33
【摘要】ERP導(dǎo)入方法論與實(shí)務(wù)研討導(dǎo)入方法論與實(shí)務(wù)研討鼎新電腦股份有限公司鼎新電腦股份有限公司講師:江美英講師:江美英簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷江美英現(xiàn)任:鼎新電腦股份有限公司-知識(shí)學(xué)院總經(jīng)理(年資11年):民國81擔(dān)任ERP顧問82年建置顧問輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)程序83年擔(dān)任發(fā)處產(chǎn)品經(jīng)理,85年主導(dǎo)IS09001品質(zhì)認(rèn)證審查通過
2025-02-19 23:17
【摘要】人力資源顧問咨詢HRconsulting體系與方法論SystemMethodologyxsjhr西三角咨詢職位描述職位評(píng)估組織架構(gòu)績(jī)效考核薪酬政策人力資源開發(fā)目標(biāo)設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略職能設(shè)計(jì)職位設(shè)置運(yùn)用人力資源管理模式爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)l我們的咨詢顧問幫助客戶通過對(duì)人力資本進(jìn)行有效整合,使對(duì)人力資本的戰(zhàn)略性發(fā)展與組織的商業(yè)戰(zhàn)
2025-02-08 14:16
【摘要】廣告創(chuàng)意與表現(xiàn)——“九九八十一法”創(chuàng)意工具創(chuàng)意工具——九九八十一法1.縮放2.變形3.破壞4.減除5.倍增6.替換7.反向8.錯(cuò)位9.拼接1.呈現(xiàn)問題2.解決問題3.產(chǎn)品示范4.比喻
2025-02-21 15:05
【摘要】契約方法論 當(dāng)社會(huì)從高度革命化的話語結(jié)構(gòu)、行為方式和管制狀態(tài)下解脫出來時(shí),契約給了我們展示主體性的機(jī)會(huì)。從小的方面講,契約化關(guān)系到個(gè)人的自由、自治和利益選擇,從大的方面講,契約化關(guān)系到社會(huì)基本結(jié)構(gòu)形成、公共權(quán)力正當(dāng)性、公共權(quán)威有效性、公共決策的合法性、合理性與效益性。公法行為契約化是中國學(xué)者必須審慎對(duì)待的一個(gè)嚴(yán)肅命題。 一、契約精神的回歸 從契約角度研究各種社會(huì)關(guān)系,本
2025-08-04 15:44
【摘要】SignatureSellingMethod——IBM合作伙伴SSM銷售方法論培訐頃目Thismaterialislicensedtoyouasanindividual.Itmaybeusedbyyouinyoursaleseffortswithcustomersbutmaynotbeusedtoteach
2025-03-10 12:17
【摘要】用友ERP實(shí)施方法論(售前顧問)咨詢服務(wù)部?jī)?nèi)容架構(gòu)?系統(tǒng)實(shí)施概念?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施路線圖?實(shí)施方法論的總結(jié)?QATwotypesofimplementation?基于軟件產(chǎn)品的系統(tǒng)實(shí)施:基于軟件產(chǎn)品的系統(tǒng)實(shí)施:–成熟產(chǎn)品成熟產(chǎn)品–發(fā)展中產(chǎn)品發(fā)展中產(chǎn)品?定制開發(fā)系統(tǒng)實(shí)施定制開發(fā)系統(tǒng)實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)施做什么?手工管理模式
2025-02-19 23:14