企業(yè)外部適應(yīng)內(nèi)部整合-文庫吧在線文庫
【正文】 情境：汽車與行人 ? 你正乘坐一個朋友所開的車。外部適應(yīng)內(nèi)部整合 要點 ? 組織管理的協(xié)調(diào)模型 ? 組織中的領(lǐng)導(dǎo)與管理 ? 組織的目標(biāo)與組織控制 ? 制度與文化的作用 ? 人力資源的重心轉(zhuǎn)變 ? 人員管理面臨的挑戰(zhàn) 環(huán)境 競爭者 消費者 技術(shù) 政府及 機構(gòu) 社區(qū) 戰(zhàn)略 定位 關(guān)鍵資產(chǎn) 和核心能力 ?金融資產(chǎn) ?實物資產(chǎn) ?技術(shù)資產(chǎn) ?顧客資產(chǎn) ?員工資產(chǎn) ?供應(yīng)商資產(chǎn) 組織 構(gòu)造 價值 股東 顧客 員工 供應(yīng)商 社區(qū) 企業(yè)運行的協(xié)調(diào)模型 愿景和 領(lǐng)導(dǎo) 正式 結(jié)構(gòu) 控制 系統(tǒng) 文化 非正式 結(jié)構(gòu) 企業(yè)的兩大任務(wù) ? 外部適應(yīng) ? 迅速而成功地適應(yīng)外部環(huán)境 ? 內(nèi)部整合 ? 順利而有效地整合內(nèi)部資源 企業(yè)的內(nèi)部整合 企業(yè)使命 人力資本 任務(wù)明晰 工作分解 職位確定 部門設(shè)計 組織架構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略 KSAO 企業(yè)的外部適應(yīng) 執(zhí)行 不確定 的外部環(huán)境 知覺 解釋 決策 企業(yè)家的素質(zhì) 反饋或反彈 領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) ? 管理應(yīng)對復(fù)雜 ? 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對變化 (領(lǐng)導(dǎo)和管理可以各自獨立地對企業(yè)產(chǎn)生作用嗎？ )“不是。 ? 和諧控制 制度是企業(yè)運行的保障 ? 制度能夠維持秩序和穩(wěn)健，從長遠來看也能保證基本的效率 ? 制度標(biāo)志著普遍主義而非特殊主義，相對而言更能保證組織公正 ? 制度代表對事不對人的形式理性，減少人際沖突以及管理者與被管理者的個人恩怨 ? 制度和規(guī)則對于企業(yè)以及整個社會發(fā)展出公平公正的市場交易行為至關(guān)重要。 萬科集團董事長王石 制度的悖論 ? 嚴密的規(guī)則和制度會激起人們的逆反和博弈 ? 制度多數(shù)是后攝的，很難在變革時期規(guī)范企業(yè)的所有行動 ? 制度容易演變?yōu)槟康模汗倭胖髁x能夠?qū)⒔M織牢牢地套死在“鐵籠子”中 和諧控制：后科層的控制 ? 現(xiàn)代組織強調(diào)分權(quán)、參與和民主式的控制方式。轉(zhuǎn)引自秦朔（ 2023）《大變局：中國民間企業(yè)的崛起與變革》第 222頁。 華為的管理體系 ? 《華為基本法》 ? 人力資源系統(tǒng) ? 生產(chǎn)管理系統(tǒng) ? 財務(wù)管理系統(tǒng)（ MRPII） ? 集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）系統(tǒng) 大合唱折射出的公司文化 ? 實用主義 ? 社會責(zé)任 ? 積極進取 ? 團隊合作 ? 自強不息 ? 顧客至上 ? 眾志成城 企業(yè)經(jīng)營 的鐵三角 戰(zhàn)略
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