人力資本運營的培訓課程-文庫吧在線文庫
【正文】 概念的提出是什么力量使產(chǎn)出遠遠超越傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的投入?資本 收入比率為何隨經(jīng)濟增長不斷下降？?國民收入的增長為何大于投入的土地、物質資本和勞動力等資源總量？?戰(zhàn)后工人工資何以大幅度上升？經(jīng)濟迷局：盡管 1960年西奧多 特征一 人力資本天然歸屬個人特征二 人力資本作用的發(fā)揮必須通過擁有人力資本的個人的努力工作來實現(xiàn)如果損害了人力資本的產(chǎn)權，或者沒有合適的激勵手段， “ 出工不出力 ” 的現(xiàn)象將蔓延。17目 錄一、人力資本、人力資本運營概述；二、人力資本的價值設計和價值識別；三、人力資本的價值增值 —— 人力資本投資；四、人力資本的價值挖掘 —— 激勵機制設計；五、人力資本的價值鎖定六、人力資本的價值流動和解凍七、企業(yè)文化與人力資本運營八、總結18什么是人力資本的投資？人力資本投資是對人的能力和素質所進行的投資。一個人的人生發(fā)展周期是生物－社會生命周期、婚姻－家庭生活周期和工作－職業(yè)生涯周期等三種周期交互作用的結果。于是許多企業(yè)患上了 “人力資本投資恐懼癥 ”。?市場被假定為信息完全和充分競爭性的，對已受培訓、正受培訓和未受培訓的勞動力，將分別在市場中均衡產(chǎn)生出不同的交易價格。企業(yè)必須獲得員工人力資本的使用權，通過對人力資本的使用來實現(xiàn)企業(yè)所謂投資者的權益。薪酬結構為保證內部公平性而形成的不同工作職位間薪酬的相對比例和絕對差距。各種激勵手段的作用比較40 按照基本權利義務關系的不同，股權激勵方式可分為三種類型：現(xiàn)股激勵、期股激勵、期權激勵。但是在持有風險、股票表決權、資金即期投入和享受貼息方面都有所不同，具體如下： 2. 股權激勵的不同類型及其運用（續(xù)）股權激勵的三種類型41現(xiàn)股和期股激勵的基本特征是 “收益共享、風險共擔 ” ，即在獲得股權增值收益的同時，也承擔了股權貶值的風險，因此這種激勵方式將引導員工努力工作，并以較為穩(wěn)健的方式管理企業(yè)，避免過度的冒險。售股規(guī)定 即對員工出售股權的相關規(guī)定，包括出售價格、數(shù)量、期限的規(guī)定。也有助于降低人力資本使用的風險。凝聚功能： 企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。55企業(yè)文化滲透到人力資本管理的各個環(huán)節(jié)以上所述的企業(yè)文化的功能，與人力資本管理最直接相關的就有：導向功能、塑造功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能制度不是萬能的，企業(yè)依靠制度來約束，制度失效的時候靠企業(yè)文化來約束?？勺匀划a(chǎn)生的東西。這時企業(yè)的人力資本投資決策取決于員工忠誠度系數(shù)和員工流失成本 Ｃ m 的大小。分析過程： 參考附件分析的結論：１ . 當員工對提供培訓的企業(yè)毫無忠誠感，接受培訓的員工全部流失，收益為０，而成本則最大化地出現(xiàn)２ . 當員工對提供培訓的企業(yè)絕對忠誠，員工不會流失。有好的也有灰色的東西混雜在一起，而且這種文化有其特有的惰性和侵略性，傳播和同化能力較強，無法使更新，更先進的文化脫穎而出。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。塑造功能： 企業(yè)文化像一支無形之手，通過導向作用，將員工塑造為企業(yè)所需要的樣子。操作方式 包括是否發(fā)生股權的實際轉讓關系、股票來源等。這種激勵方式將鼓勵員工 “創(chuàng)新和冒險 ”，另一方面也有可能使員工過度冒險。同時對員工在購股后再出售股票的期限作出規(guī)定。獎金：一般以財務指標的考核來確定員工的收入，因此與公司的短期業(yè)績表現(xiàn)關系密切，但與公司的長期價值關系不明顯；獎金有可能使員工為了短期的財務指標而犧牲公司的長期利益。 Cos θ當個人努力方向與組織目標完全一致時， F= Fmax。影響因素是多方面的，以下僅提供兩個方面的建議：a. 區(qū)分兩類教育培訓項目，采取不同的投資策略企業(yè)的教育培訓項目一般教育培訓項目這種人力資本投資不僅能夠提高本企業(yè)未來的邊際產(chǎn)量或績效水平，而且對其他企業(yè)也同樣適用，如果將來被其他企業(yè)雇傭的話，能同樣等量地、有效地提高其邊際產(chǎn)量或績效水平；特殊教育培訓項目這種人力資本投資只能提高本企業(yè)未來的邊際產(chǎn)量或績效水平，而對其他企業(yè)則沒有用處。因此，僅僅招聘方式是難以獲得這類特質人才的。管理權威型職業(yè)錨 這類人具有成為管理者和獲得權威的強烈動機，自信自己具備被提升到總經(jīng)理職位上所必不可少的能力及價值觀，通向能承擔較高職責、進行更全面管理的經(jīng)理職位是他們的根本職業(yè)目標和追求變革創(chuàng)新型職業(yè)錨 這類人具有企業(yè)家人力資本特性，擁有把握自己命運、要求有自主權來施展自己特殊才干的創(chuàng)造或創(chuàng)新能力。更進一步說， 員工實際的能力地圖與設計的能力地圖一定存在差距（即使暫時吻合，也需要動態(tài)更新）。?以舜宇為例，目前舜宇應當將國際商務拓展能力作為核心能力之一。6企業(yè)各類 “資本 ”間的關系實體性資本物質資本；是體現(xiàn)在機器設備等物質生產(chǎn)資料上的資本知識資本；借助于外在化形態(tài)（如文字、音響、軟盤等）而存在的、可以帶來預期收益的知識、技能等精神性存量人力資本貨幣性資本?貨幣資本異質性的資本實體性資本的金融形態(tài)從企業(yè)運營的任何一個時間斷面來看，都包括：實體性資本和貨幣性資本。2研究的總體邏輯結構什么是人力資本？人力資本人力資本概念的提出人力資本兩大特征投資的專屬性必須通過人的有效工作才能產(chǎn)生效果人力資本運營人力資本運營人力資本運營流程價值設計 價值識別 價值增值 價值挖掘 價值鎖定 價值流動 價值解凍人力資本運營3目 錄一、人力資本、人力資本運營概述；二、人力資本的價值設計和價值識別；三、人力資本的價值增值 —— 人力資本投資；四、人力資本的價值挖掘 —— 激勵機制設計；五、人力資本的價值鎖定六、人力資本的價值流動和解凍七、企業(yè)文化與人力資本運營八、總結4什么是人力資本？人力資本： 是通過 人力保健、教育、培訓等投入所形成的， 并成為未來收入增長重要源泉的勞力的 能力和稟賦 。本文中的人力資本特指具有超常能力和稟賦的員工。但貨幣資本最終都要轉化為實體性資本才能發(fā)揮作用。15應當將哪些員工作為人力資本來管理是否符合本階段公司的核心能力是一個判斷的維度，它所表征的是：這類員工對于本企業(yè)是否具有高附加值。對于招聘進企業(yè)
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