【摘要】終端薪酬制度一、目的:加強終端效能,提升終端執(zhí)行效果,有效完善管理架構(gòu)與營運模式,以銷售目標(biāo)作為調(diào)節(jié)杠桿,按“高銷售高提成”原則計提,鼓勵員工努力達成銷售目標(biāo),真正體現(xiàn)“高價值高回報”的薪酬激勵機制。二、終端導(dǎo)購薪酬結(jié)構(gòu):月度總收入=底薪+月銷售提成+崗位津貼+公司福利+社保+績效考核+其他獎勵三、分項說明:1、基本工資:按照不同的職級,分為7個職級
2025-08-06 02:52
【摘要】服裝店鋪成本預(yù)算-----------------------作者:-----------------------日期:服裝店預(yù)算成本:店鋪面積:50平方米租金:稍微好點的地段每月8000,按照付三押一來計算,那么第一次成本32000元.裝修:如果裝修的好點40000元加盟費:20000
2025-06-24 15:11
【摘要】服裝店鋪商品陳列概述-----------------------作者:-----------------------日期:目錄第1章陳列概論2美化陳列的目的
2025-06-16 12:44
【摘要】第一篇:服裝店鋪促銷話術(shù) 1、你們品牌的衣服為什么這么難看、而且質(zhì)量這么差、還這么貴?你們的衣服太老氣了?款式太難看?錯誤應(yīng)對:是的,在我沒來品牌之前我也這么認(rèn)為,那是因為我不了解品牌的產(chǎn)品,有優(yōu)質(zhì)...
2025-10-06 11:20
【摘要】范文范例參考店鋪運作營業(yè)前9:00前1、確認(rèn)人手是否和班表無誤2、檢查同事的儀容儀表(女孩要化淡妝)開鋪前1、安排同事清潔及檢查補貨收銀臺——電腦、音響、收銀柜、垃圾桶貨架——蛋糕臺、流水臺、高架、陪襯架陳列物料——海報架、模特、衣架、價格牌試衣間——鏡子、地面、墻上的透明標(biāo)簽(衣服、褲子上的尺碼)
2025-06-24 08:15
【摘要】店鋪管理第一節(jié)、店鋪人員工作流程一、店長工作流程一、早會(時間:開業(yè)前30分鐘)1、早會內(nèi)容:l互問早上好l檢查儀容儀表/著裝/個人衛(wèi)生l昨日需跟進問題l今日需跟進問題l銷售目標(biāo)制定及分解(全天任務(wù)考核/時間段任務(wù)考核)l公司口號二、日常管理l標(biāo)準(zhǔn)店鋪136項評核時間:(開鋪后1小時/交接班后1小時)l衛(wèi)生管
2025-04-19 03:21
【摘要】服裝陳列手冊看到大家這么關(guān)心服裝陳列,我在這里貼一個服裝陳列手冊,希望會對關(guān)心陳列的同學(xué)們會有所幫助。目錄第1章陳列概論2美化陳列的目的2陳列的基本原則3陳列的基本形態(tài)3陳列的基本要素4第2章陳列的表現(xiàn)方法7展示陳列的表現(xiàn)方法7強調(diào)陳列的表現(xiàn)方法8陳列把握的要件9第3章陳列的技巧12陳
【摘要】第一篇:談?wù)劮b店鋪終端管理 談?wù)劮b店鋪終端管理 談?wù)劮b店鋪終端管理 一、店鋪形象的重要性: 賣服裝就是賣形象,賣形象就是賣感覺。店鋪的生意好不好,不用進店鋪,在門口停留幾秒鐘看看店鋪情況...
2024-10-28 15:54
【摘要】.....店鋪報表與數(shù)字分析第一章零售賣場的數(shù)字信息概念 4零售賣場內(nèi)部報表 51.內(nèi)部報表的意義 52.內(nèi)部報表的特點 63.內(nèi)部報表的目標(biāo) 74.內(nèi)部報表的設(shè)計原則 7終端數(shù)據(jù)的分類與采集 81.?dāng)?shù)據(jù)的分類與控
2025-08-01 19:40
【摘要】服裝展示設(shè)計圖1-1Dior巴黎櫥窗禮服展示汽車展上奔馳汽車5北京博天視翼廣告公司展覽展示設(shè)計.日本“地球回廊”博物館內(nèi)的場景展示漢諾威電子博覽會開幕盛大的招待會,本身就是一種展示的設(shè)計小結(jié):?展示設(shè)計內(nèi)容豐富,涉及廣泛領(lǐng)域并隨著時代發(fā)展而不斷充實。?它是有目的地將科學(xué)、技術(shù)、藝術(shù)
2025-02-15 14:01
【摘要】服裝店裝修設(shè)計藝術(shù)設(shè)計系環(huán)境藝術(shù)教研室教師:羅燦(講師)裝修應(yīng)該考慮的幾個硬件配置1.門頭字體以及大小是否和門面結(jié)合?門面的外觀基本上確定了風(fēng)格定位,而字體的選擇基本上決定檔次。門頭字的顏色和門面外觀的顏色一定要搭配好。2.收銀臺的設(shè)置和具體位置?收銀臺可能有的店主認(rèn)為沒
2025-02-16 15:15
【摘要】品牌店鋪的人員管理問題一:店鋪管理的核心是什么?人-人員管理(管理者被管理者)管理者的角色定位組織者:為實現(xiàn)某種目標(biāo)對所能利用的資源進行充分應(yīng)用并發(fā)揮資源的最大效率的人信息傳遞者:作為組織內(nèi)部與外界交流的橋梁既需將組織內(nèi)部的信息向外界傳遞也需將外界的信息向組織內(nèi)部傳遞的人
2025-02-06 21:54
【摘要】顧客流失率2023/111.開發(fā)一個新客戶的成本是維持一個原有客戶的5倍。2.20%的客戶創(chuàng)造超過80%的收入和90%利潤;3.企業(yè)提升5%的客戶保留率可以為其提升25%-75%的收入;4.隨著公司與顧客保持商業(yè)關(guān)系時間的延長,公司從顧客身上獲取的利潤額不斷增大。前提A.對于核心客戶(Coretarget)
2025-01-27 04:15
【摘要】店鋪管理手冊一、公司介紹二、店鋪員工行為規(guī)范、工作職責(zé)員工具備的基本素質(zhì)員工行為規(guī)范員工工作職責(zé)員工工作流程售后服務(wù)規(guī)范三、店鋪運營相關(guān)流程收貨制度退貨制度調(diào)撥制度內(nèi)購制度盤點制度貴賓卡管理制度四、店鋪獎罰暫行條例五、店鋪員工入職、考核條例
2025-10-18 08:29
【摘要】1目錄一項目簡介二店面選址三店面裝潢四選貨及進貨的渠道:選樣、款式、品牌、數(shù)量(出其費用初算)五人力規(guī)劃六營銷策略1.開店促銷2.衣服的陳列3.長期發(fā)展?fàn)I銷策略七
2025-01-21 19:58