電子商務系統(tǒng)規(guī)劃與設計03-文庫吧在線文庫
【正文】 析 ◆ 5．確定系統(tǒng)開發(fā)策略 ◆ 6．提出新系統(tǒng)的開發(fā)方案 ◆ 7．可行性分析 ◆ 8．提出系統(tǒng)可行性分析報告 7 初步調查 初步調查的目標 :新系統(tǒng)能否立項，值得開發(fā) 系統(tǒng)調查分為兩步： ? 第一步是初步調查，即先投入少量人力對系統(tǒng)進行大致的了解，分析其有無開發(fā)的可行性； ? 第二步是詳細系統(tǒng)調查，即在系統(tǒng)開發(fā)具有可行性并已正式立項后，再投入大量人力展開大規(guī)模、全面的系統(tǒng)業(yè)務調查。 12 電子商務系統(tǒng)戰(zhàn)略集的變換過程 公眾 (P) 組織目標 組織戰(zhàn)略 戰(zhàn)略屬性 （ 組織戰(zhàn)略集 ） 雇傭者 (E) 顧客 (Gu) 政府 (G) 持股者 （ S） 債權人 (Cr) 管理者 (M) 電子商務系統(tǒng)目標 電子商務系統(tǒng)約束 電子商務系統(tǒng)設計原則 （ 電子商務系統(tǒng)戰(zhàn)略集 ） 13 企業(yè)的戰(zhàn)略集 企業(yè)的目標 企業(yè)的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性的企業(yè)屬性 Ol：每年增加收入 10％ （ S， Cr， M） S1：開展新的業(yè)務 （ O1， O6） A1：管理水平高（ M） O2：改善現(xiàn)金流動 （ G， S， Cr） S2：改進信貸情況 （ O1， O2， O3） A2：目前的經營狀況不好 提高了對改革的要求（ S,M） O3：維持顧客的好感（ Gu） S3：重新設計產品 （ O3， O4， O5） A3：大部分管理人員有使用計算機的經驗 O4：意識到對社會的義務 （ G,P） A4：管理權力的高度分散 O5：生產高質安全的產品 （ Gu， G） A5：企業(yè)對政府協(xié)調機構負有責任 O6：消除生產中的隱患 （ G,Cr） 14 電子商務系統(tǒng)目標 電子商務系統(tǒng)約束 電子商務系統(tǒng)設計原則 MOl：改善會計速度（ S2） C1：縮減電子商務系統(tǒng)開發(fā)資金（ A2） D1：用模塊設計法（ C1） MO2：提供產品缺陷的信息 （ S3） C2：系統(tǒng)必須采用決策模型和管理技術（ A1， A3） D2：在每個完成階段由模塊設計提供的系統(tǒng)能獨立使用（ C1） MO3：提供新的業(yè)務機會的信息（ S1） C3：系統(tǒng)要同時使用外界信息和內部信息 （ MO2， MO3， MO4） D3：系統(tǒng)要面向不同類型的管理者 （ A4， C4） 電子商務系統(tǒng)戰(zhàn)略集 15 電子商務系統(tǒng)目標 電子商務系統(tǒng)約束 電子商務系統(tǒng)設計原則 MO4：提供對企業(yè)目標實現(xiàn)水平的估計信息（ O） C4：系統(tǒng)必須提供在不同聚合水平上的不同報告（ A4） D4：系統(tǒng)應當考慮使用者意識到的需要（ A1,A3,A4） MO5：及時和精確地提供對目前運行情況的信息（ A2） C5：系統(tǒng)要有能力產生除了管理信息以外的別的信息（ MO6） D5：系統(tǒng)應具有實時應答能力（ MO7， O3） MO6：產生協(xié)調機構要求報告 MO7：產生必要的信息，支持對顧客質詢的快速響應 電子商務系統(tǒng)戰(zhàn)略集 續(xù)表 16 關鍵成功因素（ CSF）法 ◆ 關鍵成功因素法（ Critical Success Factor Method， CSF）是由麻省理工學院提出的一種以關鍵因素為依據(jù)進行信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法，實踐表明這是一個幫助高層管理人員（如總經理）確定關鍵需求的高度有效的方法。根據(jù)這些性能指標對所有關鍵成功因素進行評價，確定電子商務系統(tǒng)建設的優(yōu)先級別。 25 BSP方法的步驟 企業(yè)目標 系統(tǒng)目標 企業(yè)過程 功能設計 信息結構設計 數(shù)據(jù)分析 數(shù) 據(jù) 26 2． BSP方法的步驟 ◆ （ 1）項目的確立 ◆ （ 2）準備工作階段 ◆ （ 3）動員開始階段 ◆ （ 4）調研 27 （ 5）識別企業(yè)過程（核心） 寫過程說明 為過程組寫說明 識別關鍵過程 修改確認過程 過程與組織相關 過程分組 繪制過程流程圖 識別企業(yè)過程 28 （ 6）定義數(shù)據(jù)類 ：方法一企業(yè)實體法 數(shù)據(jù) /企業(yè)實體矩陣 數(shù)據(jù)類 類型 實體 計 劃 統(tǒng) 計 庫 存 業(yè) 務 產品 產品計劃 產品匯總 產品入庫匯總 零配件庫存匯總 訂貨 客戶 銷售計劃 市場計劃 銷售合同匯總 客戶 發(fā)運記錄 設備 設備計劃 設備利用率 設備庫存 進出記錄 材料 材料需求 月消耗表 原材料入庫出庫記錄 采購記錄 資金 預算 財務統(tǒng)計 財務 會計總賬 接收 支付 人員 工資計劃 培訓計劃 生產率 盈利歷史 雇員工資 技術 人事調動記錄 29 （ 6）定義數(shù)據(jù)類：方法二企業(yè)過稱法 輸入 —處理 —輸出圖 客戶 產品 訂單 材料庫存量 接收運輸 廠商定購 庫存控制 訂貨服務 數(shù)據(jù) / 信息 轉換示例 客戶訂單 材料庫存量 采購需求 30 ⑺ 分析現(xiàn)行系統(tǒng) ◆ 對現(xiàn)行業(yè)務過程、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)文件進行分析，發(fā)現(xiàn)欠缺和冗余部分，進而對將來的行動提出建議。即對電子商務系統(tǒng)總體結構中的子系統(tǒng)按先后順序排出開發(fā)計劃。 44 企業(yè)信息資源規(guī)劃 企業(yè)信息資源規(guī)劃的概念 ? 信息資源規(guī)劃 （ Information Resource Planning，IRP） 是指對企業(yè)生產經營管理所需要的信息 ， 全面系統(tǒng)地做好從采集 、 處理 、 傳輸?shù)嚼玫囊?guī)劃 。 ? （ 2） 系統(tǒng)功能邏輯模型 。 系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模要經過數(shù)據(jù)實體分析以及數(shù)據(jù)實體與業(yè)務活動的關聯(lián)分析 ， 才能比較完善地建立起企業(yè)的數(shù)據(jù)模型 。 ? 對每一組相關的用戶視圖，確定所有唯一的數(shù)據(jù)元素。 ? 子系統(tǒng)體系結構模型，它用子系統(tǒng) U/C矩陣描述，表示一個子系統(tǒng)的所有功能模塊與基本表的關聯(lián)情況。 ? （ 8）全域數(shù)據(jù)元素集。 ? （ 16）各職能域 /子系統(tǒng)體系結構模型。 2． 核心業(yè)務流程規(guī)劃 62
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1