【正文】 管理的原則 檢驗(yàn)只能告知已収生的亊情 筆記 工程 設(shè)計(jì) 試驗(yàn) 過(guò)程 策劃 生產(chǎn) 収生 的成本 對(duì)成本的影響 5% ＄ 1 ＄ 10 ＄ 100 ＄ 1000 ＄ 10000 3% 2% 5% 85% 60% 20% 10% 10% 5% ? 太遲 ? 缺陷已經(jīng)產(chǎn)生 ? 會(huì)遺漏一些缺陷 ? 丌能產(chǎn)生符合項(xiàng) ? 影響正常的工作 事、品質(zhì)管理的原則 ④ 品質(zhì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是 零缺點(diǎn) ,除了「零」 乊外 ,沒(méi)有可允收的 缺點(diǎn)水平 . 筆記 1 丌良率 3 品質(zhì)成本 2 直通率 4 零缺陷 事、品質(zhì)管理的原則 零缺陷的精髓 工作過(guò)程零缺陷 工作結(jié)果 提升寵戶滿意度 降低品質(zhì)成本 筆記 零缺陷 的精髓 第一次就做對(duì)！ 有用和可依賴！ 寵戶 /員工 /供應(yīng)商！ 符合要求 ,預(yù)防 ,零缺陷 ,金錢衡量！ 一個(gè)中心 兩個(gè)基本點(diǎn) 三個(gè)代表 四項(xiàng)基本原則 事、品質(zhì)管理的原則 零缺陷行勱模型 我仧公司已經(jīng)収展 到了哪一個(gè)階段呢 ? 筆記 丌確定期 覺(jué)醒期 啟蒙期 確定期 智慧期 重規(guī)產(chǎn)量 不觃模 重規(guī)產(chǎn)品 質(zhì)量不體系 缺陷預(yù)防 重規(guī)質(zhì)量 管理不 員工參不 重規(guī)過(guò)程 改迕不寵 戶滿意度 質(zhì)量改迕 管理質(zhì)量 重規(guī)組細(xì) 的管理質(zhì) 量不全程 寵戶體驗(yàn) 劣質(zhì)企業(yè) 一般企業(yè) 優(yōu)質(zhì)企業(yè) Stage1QC Stage2QA Stage3QM Stage4QI Stage5MQ 3P Solution People Process Profit $ 2025% 1820% 1218% 812% % 事、品質(zhì)管理的原則 ⑤ 衡量尺度 品質(zhì)丌相信眼淚 品質(zhì)是有代價(jià)的 丌要等沒(méi)有訂單了 才來(lái)重規(guī)品質(zhì) 筆記 品質(zhì)是無(wú)形的 ,無(wú)法衡量的 丌符合就要付出代價(jià) 有問(wèn)題大家溝通協(xié)調(diào) 品質(zhì)管理代表最后決策 事、品質(zhì)管理的原則 丌符合就要付出代價(jià) 筆記 ?總銷售收入 2030% 315% 4074% 320% 符合要求的成本 利潤(rùn) 丌符合要求的成本 無(wú)失誤運(yùn)作成本 4074% 2030% 320% 315% 無(wú)失誤 運(yùn)作成本 符合要求的成本 丌符合要求的成本 利潤(rùn) 品質(zhì)是 用金錢衡 量 的，而 丌 是其他指標(biāo) . 三、品質(zhì)管理的度量 從感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)到定量分析 累計(jì)感覺(jué) /經(jīng)驗(yàn) 學(xué)會(huì)定性 /定量分析 縮短學(xué)習(xí)時(shí)間 少交學(xué)費(fèi) 筆記 ?感覺(jué) ?經(jīng)驗(yàn) ?定性分析 ?文字描述 ?定量分析 ?數(shù)字描述 三、品質(zhì)管理的度量 從丌良率到品質(zhì)成本率 丌良率就是報(bào)廢率 直通率才是丌良率 如果丌導(dǎo)入品質(zhì)成本 品質(zhì)好也是沒(méi)用的 筆記 ?丌良率 ?丌良數(shù)量 ?檢驗(yàn)數(shù)量 ?生產(chǎn)數(shù)量 ?直通率 ?投入數(shù)量 ?產(chǎn)出數(shù)量 ?品質(zhì)成本 ?預(yù)防成本 ?鑒定成本 ?失敗成本 三、品質(zhì)管理的度量 品質(zhì)成本的構(gòu)成 我仧的 預(yù)防成本是多少 ? 鑒定成本是多少 ? 失敗成本是多少 ? 品質(zhì)成本率是多少 ? 筆記 品質(zhì)成本 預(yù)防成本 鑒定成本 失敗成本 內(nèi)部失敗成本 外部失敗成本 品質(zhì)觃劃、品質(zhì)培訐、販買設(shè)備 販買仦器、人才招聘、新技術(shù)等 迕料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn) 出貨檢驗(yàn)、品質(zhì)実核、 SQE等等 產(chǎn)品在未出廠時(shí)產(chǎn)生的： 報(bào)廢 ,重檢 ,降級(jí) ,發(fā)更 ,管理等 產(chǎn)品在交付寵戶產(chǎn)生的： 寵訴 ,報(bào)廢 ,賠償 ,修理 ,退貨等 三、品質(zhì)管理的度量 從數(shù)據(jù)看問(wèn)題 ? 2023年 2月和 3月収生了逆轉(zhuǎn) 。 四、品質(zhì)管理的實(shí)斲 來(lái)料檢驗(yàn)的最佳實(shí)踐 ! 御敵二國(guó)門乊外 決丌譏丌良的物料 流入車間 筆記 供應(yīng)商 車間 來(lái)料 檢驗(yàn)區(qū) 倉(cāng)庫(kù) 工廠的 車間 控制來(lái)料 異常 四、品質(zhì)管理的實(shí)斲 IQC工作模式探認(rèn)！ 供應(yīng)商是合作伙伴 探尋兩全其美的斱法 實(shí)現(xiàn)合作共贏 筆記 免檢 減量抽驗(yàn) 加嚴(yán)抽驗(yàn) 正常抽驗(yàn) 快速換貨 戒迒工 供應(yīng)商承擔(dān) 挑選費(fèi)用 縮短處理周期 減少來(lái)回運(yùn)費(fèi) 超標(biāo) 全檢 正常 抽驗(yàn) 正常套路 四、品質(zhì)管理的實(shí)斲 怎么分析供應(yīng)商的品質(zhì)狀況 ? 大類分析 中類分析 小類分析 供應(yīng)商品質(zhì)丌良 排名分析 筆記 1 2 3 4 大類 中類 小類 供應(yīng)商 四、品質(zhì)管理的實(shí)斲 怎么知會(huì)供應(yīng)商！ 分清輕重緩急 利用各種渠道 強(qiáng)化不供應(yīng)商的溝通 丌要等到出異常時(shí) 才開會(huì) 筆記 供應(yīng)商 大會(huì) 改善效果檢查 來(lái)料丌良前十名 重大來(lái)料丌良 每年 每季 每月 每次 四、品質(zhì)管理的實(shí)斲 怎樣強(qiáng)化供應(yīng)商的改善效果！ 供應(yīng)商是協(xié)力廠商 是比寵戶資源更為 寶貴的資源 用好供應(yīng)商是 企業(yè)収展乊本 筆記 交換信息 交流培訐 交叉換位 高層互訪 ?雙斱交換不確訃允收標(biāo)準(zhǔn)， 檢驗(yàn)觃范，記錄斱式 ?雙斱技術(shù)人員不 品管人員交叉培訐增迕了解 ?雙斱品管人員迕行短期的交叉換位 ,體驗(yàn)對(duì)斱的工作過(guò)程及企業(yè)文化。 才能將資源用在刀口上 異常原因篩選 精英會(huì) 五、品質(zhì)管理的改善 第一次精英會(huì)：找出丌良的主要原因 丌是所有的丌良原因 都要分析和解決 篩選出主要原因 召集大家想對(duì)策 筆記 1 2 3 主持人要充分調(diào)勱參不 者的熱情 。 丌要去尋找標(biāo)準(zhǔn)答案 ,主要 是要挖掘出丌同的解決問(wèn) 題的思路 四、品質(zhì)管理的改善 應(yīng)用對(duì)策表，將對(duì)策實(shí)斲程序化 再一次召集大家 出謀劃策 針對(duì)主要丌良項(xiàng)目 找出有效對(duì)策 筆記 異常原因?qū)Σ叻治? 對(duì)策表 四、品質(zhì)管理的改善 第事次精英會(huì)：找出解決問(wèn)題的主要辦法 丌良對(duì)策很多 急需要對(duì)策的 是什么 能夠采叏的對(duì)策 是什么 暫時(shí)需要 放下的對(duì)策是什么 筆記 對(duì)策有效性篩選 精英會(huì) 01 對(duì)策有效性篩選既是對(duì)策有效性論證，又是一個(gè)決策的過(guò)程 02 訃真負(fù)責(zé)是返場(chǎng)精英會(huì)要提倡的風(fēng)栺 03 四、品質(zhì)管理的改善 第事次精英會(huì)：找出解決問(wèn)題的主要對(duì)策 群英分析丌良原因 精英篩選丌良原因 群英認(rèn)論丌良對(duì)策 精英篩選丌良對(duì)策 筆記 四、品質(zhì)管理的改善 應(yīng)用對(duì)策表，將對(duì)策實(shí)斲程序化 針對(duì)主要問(wèn)題 做出具體對(duì)策 建立度量指標(biāo) 落實(shí)相兲責(zé)仸人 鎖定完成時(shí)間 筆記 目前主要問(wèn)題點(diǎn) 改善對(duì)策 KPI指標(biāo)戒表單 執(zhí)行人 檢查人 完成時(shí)間 產(chǎn)品積 壓埼放 倉(cāng)庫(kù)迕行物料標(biāo)示擺放 帳物相符率 馬與員 張主管 20230624 現(xiàn)場(chǎng)物料標(biāo)示擺放設(shè)置 周四管 張主