best-lean三經(jīng)營策略-文庫吧在線文庫
【正文】 216:52Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 13日星期一 4時 52分 52秒 16:52:5213 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:52:5216:52:5216:522/13/2023 4:52:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :52:5216:52Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?現(xiàn)場決不是狹義意義上的“車間”！ ?現(xiàn)場管理的內(nèi)涵：制造型企業(yè)全部門、全過程管理 ?現(xiàn)場管理常常被忽略，而過度注重研發(fā)、營銷、財務(wù) ?分清企業(yè)中的 2種人：賺錢的人、花錢的人 供應(yīng)商 技術(shù)、品控 原材料 組 裝 成 品 訂 單 客 戶 分銷渠道 現(xiàn)場中心主義 管理理念一：簡捷 、 簡捷 、 再簡捷 !→→ 準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn) 、 避免偏差 ? 管理體系流程化 ? 管理標(biāo)準(zhǔn)顯在化 ? 管理方法可視化 管理哲學(xué)： “執(zhí)行” →→ “實(shí)現(xiàn)”的學(xué)問 管理理念二：以人為本 、 共同實(shí)現(xiàn) !→→ 集思廣益 、 榮辱以共 ? 全員參與 ? 自主管理 ? Topdown與 Downtop并行 活性化的技術(shù)：對于績效考核的反思 OPL法（ One Point Lesson） 定點(diǎn)照相法 紅牌作戰(zhàn) 集思廣益法 教育多樣化 可視化看板管理 活動板 改善提案 傳達(dá)教育 TOP診斷 競賽 發(fā)表會 戶外活動 推動技巧可由組織面、工具面和心態(tài)面來探討。但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上，以【是否創(chuàng)造利潤】為標(biāo)準(zhǔn)；如果不創(chuàng)造效益甚至造成在庫，則此種效率是假效率。 費(fèi) 運(yùn) 空間、時間、人力和工具浪費(fèi) 浪 費(fèi) 不良造成額外成本 ☆ 材料損失 ☆ 設(shè)備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 能源損失 ☆ 價格損失 ☆ 訂單損失 ☆ 信譽(yù)損失 浪 費(fèi) 多余動作 增加強(qiáng)度降低效率 常見的 12種浪費(fèi)動作： ① 兩手空閑 ② 單手空閑 ③ 作業(yè)動作停止 ④ 動作幅度過大 ⑤ 左右手交換 ⑥ 步行多 動作 ⑦ 轉(zhuǎn)身角度大 ⑧ 移動中變換動作 ⑨ 未掌握作業(yè)技巧 ⑩ 伸背動作 ⑾ 彎腰動作 ⑿ 重復(fù) /不必要動作 過剩的加工造成浪費(fèi) 常見的加工浪費(fèi)： ☆ 加工余量 ☆ 過高的精度 ☆ 不必要的加工 過剩加工造成的浪費(fèi)： ☆ 設(shè)備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 輔助材料損失 ☆ 能源消耗 浪 費(fèi) 加工 浪 費(fèi) 庫存造成額外成本 常見的庫存： ☆ 原材料、零部件 ☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 輔助材料 ☆ 在途品 庫存 庫存的危害： ☆ 額外的搬運(yùn)儲存成本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1