【摘要】?工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述一、工程項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)度目標(biāo)1、工程項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo),它是將項(xiàng)目的工期、成本、資源等有機(jī)地結(jié)合起來,能全面反映工程項(xiàng)目各活動(dòng)(工作)的進(jìn)展情況。與進(jìn)度
2025-01-11 14:49
【摘要】第三章采購(gòu)方式,★重點(diǎn)采購(gòu)●采購(gòu)方式的分類原則●集中采購(gòu)與分散采購(gòu)●招標(biāo)采購(gòu),★一般掌握●其他采購(gòu)方式●政府采購(gòu),一、按采購(gòu)方式分類直接采購(gòu):直接向物料供應(yīng)商從事采購(gòu)的行為委托采購(gòu):指定第三方從事采購(gòu)...
2025-11-10 22:27
【摘要】采購(gòu)管理,主要內(nèi)容,,4,1,Q&A,6,5,2,與其他系統(tǒng)的接口,3,采購(gòu)選項(xiàng),期初業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)流程,采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,退貨業(yè)務(wù)處理,采購(gòu)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的接口,,,,,,,,采購(gòu)選項(xiàng),,基本選項(xiàng)設(shè)置,帳套...
2025-11-11 01:11
【摘要】專業(yè)演講技巧WhyYouAreHere?集思廣益(一)請(qǐng)你談一談對(duì)演講的看法關(guān)于演講激動(dòng)人心的演講至關(guān)重要的演講蠱惑人心的演講得來不易的
2025-02-15 20:12
【摘要】采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn),第一講采購(gòu)原理,采購(gòu)的定義采購(gòu)的地位和作用采購(gòu)的基本任務(wù)采購(gòu)的工作范圍采購(gòu)職能及機(jī)構(gòu)設(shè)置,什么是采購(gòu)?,●采購(gòu)(Purchasing)是指企業(yè)在一定的條件下向供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的全過程...
2025-11-10 22:19
【摘要】第3章工程項(xiàng)目組織管理?工程項(xiàng)目組織方式及其環(huán)境?工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置?項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工程項(xiàng)目組織方式及其環(huán)境工程項(xiàng)目組織的必要性工程項(xiàng)目組織形式組織所處環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響工程項(xiàng)目組織的必要性①在建設(shè)的過程中,會(huì)產(chǎn)生許多的項(xiàng)目管理班子與企業(yè)部門、項(xiàng)目經(jīng)
2025-01-10 17:49
【摘要】品牌管理趙春妮商學(xué)院30613602105712第一章品牌概論討論到底什么是品牌?吉利收購(gòu)沃爾沃請(qǐng)你算筆賬?18億美金100%收購(gòu)沃爾沃?沃爾沃的品牌價(jià)值?沃爾沃S80:?福特蒙迪歐致勝:。?2萬美金的品牌溢價(jià)。
2025-02-06 22:05
【摘要】商務(wù)禮儀她們給你的感覺有什么不同?男士西裝選擇的技巧?面料?色彩?圖案?款式?造型?尺寸?做工穿西裝的七原則*要拆除衣袖上的商標(biāo)*要熨燙平整*要扣好紐扣*要不倦不挽
2025-01-16 13:47
【摘要】5S及目視化管理ZalmanShi2023-9-25暖場(chǎng)游戲-拼糖果游戲觃則:?5人1組,每人代表一個(gè)操作工位,某工位正在操作時(shí),其他人丌能幫忙?每人根據(jù)“工單”,從糖果中挑出本工位需要的糖果(注意糖果的品牌和口味)?無“質(zhì)量”問題,用時(shí)最短的小組獲勝3個(gè)冠喔牌草本薄荷糖3個(gè)金冠牌HI優(yōu)原味牛
2025-01-01 16:10
【摘要】學(xué)習(xí)GE人力資源管理管理系列課程目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)第一篇GE公司的MBO第二篇MBO概要第三篇如何設(shè)定理想的目標(biāo)第四篇目標(biāo)實(shí)施過程持續(xù)追蹤第五篇目標(biāo)結(jié)果的考核與獎(jiǎng)勵(lì)第六篇MBO的引進(jìn)和推行??????有效管理的第一任務(wù)是設(shè)定目標(biāo)?。?!MBO是德
2025-01-16 00:50
【摘要】“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(一)海德華美達(dá)酒店總經(jīng)理陳浩■何為5S?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)?因日語的拼音均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱5S。?5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的
2025-01-25 13:50
2025-01-02 22:02
【摘要】?jī)r(jià)格談判技巧1目的?準(zhǔn)確把握價(jià)格商談的時(shí)機(jī)?結(jié)合實(shí)際案例,學(xué)習(xí)價(jià)格商談的原則和技巧?準(zhǔn)確把握客戶的價(jià)格心理?學(xué)會(huì)請(qǐng)求支援和運(yùn)用輔助工具?提高成交率,而不是成為價(jià)格殺手2內(nèi)容?價(jià)格商談的時(shí)機(jī)?應(yīng)對(duì)價(jià)格咨詢?關(guān)于談判?價(jià)格商談的原則?價(jià)格商談的技巧
2025-03-09 20:27
【摘要】?jī)?yōu)勢(shì)談判技巧培訓(xùn)II2023-11-18NickeyJiang復(fù)習(xí)一下?一切皆可談?談判時(shí)買家和賣家的心理模型?做好談判準(zhǔn)備?BATNA?開出高于預(yù)期的條件?永遠(yuǎn)不要答應(yīng)對(duì)方第一次報(bào)價(jià)?對(duì)對(duì)方報(bào)價(jià)表示驚訝?讓對(duì)方投入精力和時(shí)間?不情愿的賣家和買家?鉗子策略?法定
2025-01-24 04:12
【摘要】目錄?配置SAPLOGON?不在辦公室如何訪問SAP?登錄安全策略?最多可同時(shí)打開的會(huì)話數(shù)??如何退出SAP系統(tǒng)??SAP系統(tǒng)屏幕各元素組成?SAP常見圖標(biāo)及快捷鍵?什么是事務(wù)代碼??搜索事務(wù)碼所處菜單位置?命令框用法?運(yùn)行某個(gè)事務(wù)后耗時(shí)太長(zhǎng)怎么辦??使用收藏
2025-03-08 11:43