咨詢理論與實務(wù)商務(wù)計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 * 珀爾特圖表 兩者皆以不同的方式顯示出關(guān)鍵路徑管理（ CPM） 制定計劃工具和技巧 關(guān)鍵路徑管理 進行關(guān)鍵路徑管理（ CPM），也被稱為關(guān)鍵路徑分析，是用于幫助管理非常復(fù)雜的工程項目的。 它顯示各項任務(wù)之間的互相依賴性，并衡量關(guān)鍵路徑，既：為確保達到最終目標而必須完成的工作任務(wù)。 18:16:4818:16:4818:16Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:16:4818:16:4818:162/14/2023 6:16:48 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 6時 16分 48秒 下午 6時 16分 18:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 6時 16分 :16February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:16:4818:16:4818:16Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 下午 6時 16分 48秒 18:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 6時 16分 :16February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。如果所需資金都估計不準 ,怎么可能 正確把握計劃的其他方面？ * 在計劃成文之前要宏觀的思考一下計劃 :計劃目標、關(guān)鍵任務(wù)、時間 安排、資源等等 * 最后寫出計劃概要 —— 它要一內(nèi)容相符 * 確保數(shù)字相加并做交叉運算，運算錯誤會減低計劃的可信度 * 若環(huán)境發(fā)生巨大變化 ,就要勇于改變原計劃，但同樣試著做出應(yīng)對變 化的計劃 PRACTICAL PLANNING TIPS 忠告 * 提早開始 —— 時間流失之快讓人不可思議 * 選擇合適的人參與 —— 若沒有參與磋商，他們是不會購股的 * 在最后敲定之前同相關(guān)各方進行 商討 * 要簡潔 —— 記住 KISS * 確保 它能支持全局規(guī)劃 * 僅對相關(guān)信息作 分析 （帕雷拖定律） * 缺乏資料時，或 責(zé)令調(diào)研 （昂貴），或 作合理假設(shè) * 在簡介中作出所有假設(shè) 陳述 * 將 細節(jié)附在 附錄里 * 成文 時要考慮到最終讀者，他 /她是否理解 * 從實際出發(fā) * 必要時尋求 援助 PRACTICAL PLANNING TIPS 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 其形式既可以非常簡單 ， 也可以非常復(fù)雜 ， 甚至是經(jīng)計算機程序工作后的結(jié)果 。但是通常制定周期每年會相同。 考察這些問題的一個好辦法是將事件發(fā)生的可能性同它所帶來的損失的大小進行對比 。時常參考計劃以保證每一步都在按計劃進行 —— 這些步驟通常是經(jīng)過深思熟慮而制定出的，對你很有幫助。 PRACTICAL PLANNING CONNUNICATING A PLAN 金融家 分析家 董事會 供應(yīng)商 管理人員及員工 傳達計劃 金字塔 在傳達一項計劃時 ， 記住要使內(nèi)容主次分明 。 對大型組織來說，概述本身篇幅會很長，而對于其他公司，篇幅會 很短 187。 擁有 0名員工 187。 市場營銷計劃 187。 所有相關(guān)信息是否以無一遺漏 ， 并且條理分明 ， 一目了然 ？ 187。 187。 它應(yīng)服務(wù)于整體戰(zhàn)略 PRACTICAL PLANNING 實踐操作制定計劃 實踐操作制定計劃 構(gòu)思計劃 組織一項計劃時 ， 必須考慮到它的讀者 —— 不管他們是同事 、 上司 、投資方 、 貸方還是供應(yīng)商 。 業(yè)務(wù)情況的介紹與說明 187。 PRACTICAL PLANNING EXAMPLE COMPANY 案例公司 例子中的公司經(jīng)營釀酒業(yè)。以下幾頁將摘錄該公司計劃的一 些內(nèi)容。 * 根據(jù)法律規(guī)定而出現(xiàn)的幾家獨立的大型連鎖經(jīng)營店，使該行業(yè)專營店 的銷量急轉(zhuǎn)直下 * 近年來，超級市場使國內(nèi)市場的銷量大幅度提高，這給銷售動態(tài)帶來 徹底的改變，產(chǎn)品價格被迫壓低 * 公司的利潤根據(jù)市場變化而變化 * 由于進口的優(yōu)質(zhì)瓶裝啤酒侵吞了傳統(tǒng)生啤酒的市場，使得贏利情況面 臨更大的壓力 * 等等 PRACTICAL PLANNING STRUCTURING A PLAN NARKETING PLAN 構(gòu)思計劃 市場營銷計劃 總體目標： * 要使國內(nèi)消費市場銷售量提高 15% * 最起碼要保證在小酒店里的銷售量，并使產(chǎn)量提高 5% * 引進兩種新品種啤酒和一種軟飲料 * 在地理位置上將市場擴大到新的區(qū)域 —— 蘇格蘭 * 主辦一二個當(dāng)?shù)刂匾幕顒? * 等等 構(gòu)思計劃 經(jīng)
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