【正文】 英國王子查爾斯 38 第三篇 執(zhí)行不到位一切等于零 39 執(zhí)行 力小故事 為什么我得不到晉升機(jī)會 1 2 3 Why? 40 執(zhí)行 力小故事 為什么我得不到晉升機(jī)會 去問問上司 41 公司附近有印名片的 有多少家 剛剛只顧著看有沒有，沒留意有多少家，我再去看看 報告老板，一共有三家 價格怎么樣，都一樣嗎 執(zhí)行 力小故事 為什么我得不到晉升機(jī)會 42 執(zhí)行 力小故事 為什么我得不到晉升機(jī)會 43 公司附近有三家印制名片的。 ? 企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵 ? 企業(yè)一切價值實(shí)現(xiàn)的通道、載體 ? 個人競爭力的核心要素 ? 職業(yè)發(fā)展的素質(zhì)能力 ? 價值實(shí)現(xiàn)和個人職場價值提高的關(guān)鍵 48 執(zhí)行力不到位一切等于零 49 ? 對個人而言 ? 有 工作沒努力 等于零 ? 有能力 沒表現(xiàn) 等于零 ? 有計劃 沒行動 等于零 ? 有 機(jī)會沒爭取 等于零 ? 有 布置沒監(jiān)督 等于零 ? 有 進(jìn)步?jīng)]持續(xù) 等于零 ? 有 發(fā)現(xiàn)沒處理 等于零 ? 有 操作不靈活 等于零 ? 有價值 沒利用 等于零 ? 有 銷量沒利潤等于零 執(zhí)行力不到位一切等于零 ? 對 企業(yè) 而言 ? 好戰(zhàn)略實(shí)施不了 ，好戰(zhàn)略 ＝零 ? 好提案推進(jìn)不了 ，好 提案＝零 ? 好項(xiàng)目執(zhí)行不了 ，好 項(xiàng)目＝零 ? 好培訓(xùn)落實(shí)不了 ，好 培訓(xùn)＝零 50 員工 執(zhí)行力弱的原因 目標(biāo) 方法 行動 員工不知道干什么 沒有理解目標(biāo) 、上下溝通不到位、工作計劃 員工不知道怎么做 技能問題 、培訓(xùn)問題 干 起來不順暢 組織設(shè)置、管理制度、實(shí)施流程 不知道干好了有什么好處 獎懲體系、 忠誠度和責(zé)任心、進(jìn)取心 知道干不好沒什么壞處 績效管理、 監(jiān)督考核、 忠誠度和責(zé)任心、進(jìn)取心 員工執(zhí)行力弱的原因：敬業(yè)、責(zé)任心、進(jìn)取心；工作技能 51 說明：藍(lán)色字為執(zhí)行力弱的員工層面原因；黑色字為執(zhí)行力弱的企業(yè) /管理層層面原因 如何提高執(zhí)行力 — 個人 ? 明確任務(wù)目標(biāo)，積極與上級溝通 ? 加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高工作技能 ? 主動、積極參加公司各類培訓(xùn) ? 提高責(zé)任意識 ? 發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神 ? 扎實(shí)做好本職工作 52 如何提高執(zhí)行力 — 公司 /管理者 ? 目標(biāo)計劃 ? 績效管理 ? 控制執(zhí)行 ? 培訓(xùn)培養(yǎng) ? 激勵到位 ? 制度可行 ? 流程可行 ? 權(quán)、責(zé)明確 ? 標(biāo)準(zhǔn)明確 53 ? 溝通 ? 信任 ? 執(zhí)行文化 通過 企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。從此 ，奇跡出現(xiàn)了 ，降落傘 的合格率達(dá)到了百分之百。 57 萬達(dá)有良好的執(zhí)行力文化 ，源于企業(yè) 上下堅持如下的三條原則：以身作則，沒有不可能，獎懲嚴(yán)格 ? 以身作則 ? 沒有 不可能 ? 獎罰嚴(yán)格 58 案例 萬達(dá)執(zhí)行力 執(zhí)行力文化 ? 總部 集權(quán) ? 垂直 扁平管理 ? 強(qiáng)化監(jiān)督 萬達(dá)在管理上設(shè)計出了很好的，利于執(zhí)行力的管理模式。 ? 慧云集成化 ? 經(jīng)過多年研發(fā)和試點(diǎn)，萬達(dá)將全面推開使用叫慧云。僅 1915屆的 164名學(xué)員中，就有 59名成為準(zhǔn)將以上軍官，其中 3位四星上將， 2位五星上將和陸軍參謀長， 1名當(dāng)了美國總統(tǒng)。 西點(diǎn)軍校簡介 62 是什么造就了軍校的輝煌？ “ 不逃避、不推諉，全力以赴 完成上級交付的 任務(wù) —— 強(qiáng)大的執(zhí)行力 ”。它讓每一個學(xué)員懂得：工作中沒有任何 借口，失敗沒有 任何借口，人生也沒有任何 借口。 案例 京東執(zhí)行力 66 京東 管理層例會，所有業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和大區(qū)負(fù)責(zé)人一塊兒看數(shù)據(jù)，與去年同比，與預(yù)算比，與競爭對手比，大區(qū)與大區(qū)之間互相比，沒有時間表揚(yáng)先進(jìn)，圈出來的數(shù)據(jù)都是業(yè)績不怎么樣的，負(fù)責(zé)人必須解釋為什么不行，明年下一步怎么弄，劉強(qiáng)東的提問非常尖銳，他要求嚴(yán)厲，若是兩三個季度表現(xiàn)不行，就直接換崗。 :43:0818:43Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:43:0818:43:0818:432/13/2023 6:43:08 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 6時 43分 8秒 18:43:0813 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日星期一 下午 6時 43分 8秒 18:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 6時 43分 :43February 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。蓋茨 一流 的想法，三 流的 執(zhí)行力；三 流 的想法，一流 的 執(zhí)行力，我寧愿選擇后者而不是強(qiáng)者 ——馬云 執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人 ——柳傳志 執(zhí)行 力就是在每一個環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行 ——戴爾電腦 麥克 早 會是京東執(zhí)行力文化的起點(diǎn)。 這種看似刻板，缺乏人性溫情的做 法卻造就了西點(diǎn)管理思想的精髓 —— — 強(qiáng)大的執(zhí)行力。 他認(rèn)為：“經(jīng)營一個公司，與一場戰(zhàn)斗并無二致。 王健林 說“萬達(dá)執(zhí)行力不敢說在世界，至少在中國是第一的執(zhí)行力。 ? 除了移動辦公，還有很多管理方面都是信息化 的 。 ? 建 “危機(jī)感” 建立 具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。 制度面 55 故事： 合格率的檢查 制度 二戰(zhàn) 期間，美國空軍降落傘的合格率為 %，這 就意味著從概率上來說 ，每 一千個跳傘的士兵中會有一個因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?。 執(zhí)行力是 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動力 ，就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。 34 員工 責(zé)任心 不 強(qiáng)的原因 責(zé)任心不強(qiáng)的原因：內(nèi)部 1 人的懶惰天性 2 意志力薄弱 3 沒有樹立起正確的價值觀責(zé)任感 4 沒有系統(tǒng)地接受責(zé)任心的教育和培訓(xùn) 5 不知道做什么，做到什么程度 責(zé)任心不強(qiáng)的原因：外部1 監(jiān)管機(jī)制 2 職、權(quán)、責(zé)不清晰 3 管理流程、工作流程不完善 4 管理者思想懈怠，對員工疏于培訓(xùn)培養(yǎng) 5 文化氛圍 35 提高責(zé)任心 — 個人層面 凡事不可逃避 趨利避害是人性，但仍可迎難而上，積極面對，承擔(dān) 堅決解決問題的態(tài)度 始終秉持任何事