某公司工程項目精細化管理辦法培訓教案-文庫吧在線文庫
【正文】 工過程綜合業(yè)務(wù)階段 54 合同管理 附件資料 ① ： 成立項目合同評審小組文件（格式） ② ： 合同交底記錄表（公司層面）（參考） ③ ： 合同交底記錄表（項目層面）（參考） ④ ： 《 中鐵八局集團有限公司合同評審管理辦法 》 第 5階段 施工過程綜合業(yè)務(wù)階段 55 成本管理從四大方面進行控制 第 5階段 施工過程綜合業(yè)務(wù)階段 附件資料 ① ： 施工技術(shù)方案交底（格式） 56 施工技術(shù)交底 第 5階段 施工過程綜合業(yè)務(wù)階段 57 施工過程中技術(shù)管理主要工作 第 5階段 施工過程綜合業(yè)務(wù)階段 附件資料 ① ： 項目部經(jīng)濟承包責任書范本 ② ： 二次經(jīng)營考核責任書范本 ③： 三次經(jīng)營考核責任書范本 58 成本管理的主要工作 第 5階段 施工過程綜合業(yè)務(wù)階段 59 分包結(jié)算 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團外部 協(xié)作隊伍管理（暫行）辦法 》 ② ： 《中鐵八局建設(shè)工程施工專業(yè)分包管理辦法》 第 5階段 施工過程綜合業(yè)務(wù)階段 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團工程項目物資集中采購管理辦法（試行） 》 ② ： 《 中鐵八局集團工程項目物資精細化管理實施細則（試行） 》 ③： 進場入庫物資驗收登記簿（格式） ④： 物資發(fā)放（格式） ⑤： 月末物資庫存盤點表（格式） ⑥： 節(jié)超原因分析及控制措施表 510 物資現(xiàn)場管理 第 5階段 施工過程綜合業(yè)務(wù)階段 511 物資核算與分析 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團工程項目物資集中采購管理辦法（試行） 》 ② ： 《 中鐵八局集團工程項目物資精細化管理實施細則（試行） 》 ③： 主要物資消耗量價核算表（格式） 第 5階段 施工過程綜合業(yè)務(wù)階段 512 機械設(shè)備與周轉(zhuǎn)料現(xiàn)場管理 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團有限公司機械設(shè)備管理辦法 》 第 5階段 施工過程綜合業(yè)務(wù)階段 513 特種機械設(shè)備管理 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團有限公司機械設(shè)備管理辦法 》 第 5階段 施工過程綜合業(yè)務(wù)階段 附件資料 ① ： 安全質(zhì)量管理 514 安全質(zhì)量管理 第 5階段 施工過程綜合業(yè)務(wù)階段 515 財務(wù)資金管理 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團有限公司資金集中和內(nèi)部資金調(diào)劑管理暫行辦法 》 第 5階段 施工過程綜合業(yè)務(wù)階段 516 經(jīng)濟活動分析 附件資料 ① ： 關(guān)于進一步加強 2023年度經(jīng)濟活動分析工作的通知 集司財會 【 2023】 1號 第 5階段 施工過程綜合業(yè)務(wù)階段 附件資料 ① ： 項目月（季、年）度管理報告回復（格式） ② ： 生產(chǎn)例會紀要（格式） 517 項目日常管理 第 5階段 施工過程綜合業(yè)務(wù)階段 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團有限公司項目例外事件處理意見 》 518 例外事件管理 第 6階段 收尾階段 附件資料 ① 收尾情況報告（格式） .doc ② ： 公司收尾項目測評意見表（格式） ③： 公司收尾項目通知書（格式） ④： 收尾小組人員名單（格式） ⑤： 關(guān)于加強收尾項目管理的通知 61 收尾階段 第 7階段 后評價階段 附件資料： 工程項目后評價報告 .doc 71 后評價階段 的前提 精細化管理的內(nèi)涵是指企業(yè)為了適應(yīng)規(guī)?；s化的發(fā)展方式，建立任務(wù)細分、目標細分、流程細分，從而實現(xiàn)精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種管理模式。開源節(jié)流理念是精細化管理的四個理念之一，開源即通過過程管理中的變更索賠和結(jié)算階段的編制技術(shù)與協(xié)調(diào)技術(shù)增加收入，節(jié)流則是通過工程分包價格的控制、降低材料采購成本和材料應(yīng)耗量、優(yōu)化施工組織設(shè)計以及減少隱性成本等方式節(jié)省支出。所以
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