某公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法培訓(xùn)教案-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 工過(guò)程綜合業(yè)務(wù)階段 54 合同管理 附件資料 ① ： 成立項(xiàng)目合同評(píng)審小組文件（格式） ② ： 合同交底記錄表（公司層面）（參考） ③ ： 合同交底記錄表（項(xiàng)目層面）（參考） ④ ： 《 中鐵八局集團(tuán)有限公司合同評(píng)審管理辦法 》 第 5階段 施工過(guò)程綜合業(yè)務(wù)階段 55 成本管理從四大方面進(jìn)行控制 第 5階段 施工過(guò)程綜合業(yè)務(wù)階段 附件資料 ① ： 施工技術(shù)方案交底（格式） 56 施工技術(shù)交底 第 5階段 施工過(guò)程綜合業(yè)務(wù)階段 57 施工過(guò)程中技術(shù)管理主要工作 第 5階段 施工過(guò)程綜合業(yè)務(wù)階段 附件資料 ① ： 項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)范本 ② ： 二次經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)范本 ③： 三次經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)范本 58 成本管理的主要工作 第 5階段 施工過(guò)程綜合業(yè)務(wù)階段 59 分包結(jié)算 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團(tuán)外部 協(xié)作隊(duì)伍管理（暫行）辦法 》 ② ： 《中鐵八局建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包管理辦法》 第 5階段 施工過(guò)程綜合業(yè)務(wù)階段 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團(tuán)工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)管理辦法（試行） 》 ② ： 《 中鐵八局集團(tuán)工程項(xiàng)目物資精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則（試行） 》 ③： 進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿（格式） ④： 物資發(fā)放（格式） ⑤： 月末物資庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表（格式） ⑥： 節(jié)超原因分析及控制措施表 510 物資現(xiàn)場(chǎng)管理 第 5階段 施工過(guò)程綜合業(yè)務(wù)階段 511 物資核算與分析 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團(tuán)工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)管理辦法（試行） 》 ② ： 《 中鐵八局集團(tuán)工程項(xiàng)目物資精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則（試行） 》 ③： 主要物資消耗量?jī)r(jià)核算表（格式） 第 5階段 施工過(guò)程綜合業(yè)務(wù)階段 512 機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)料現(xiàn)場(chǎng)管理 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦法 》 第 5階段 施工過(guò)程綜合業(yè)務(wù)階段 513 特種機(jī)械設(shè)備管理 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦法 》 第 5階段 施工過(guò)程綜合業(yè)務(wù)階段 附件資料 ① ： 安全質(zhì)量管理 514 安全質(zhì)量管理 第 5階段 施工過(guò)程綜合業(yè)務(wù)階段 515 財(cái)務(wù)資金管理 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團(tuán)有限公司資金集中和內(nèi)部資金調(diào)劑管理暫行辦法 》 第 5階段 施工過(guò)程綜合業(yè)務(wù)階段 516 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 附件資料 ① ： 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng) 2023年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的通知 集司財(cái)會(huì) 【 2023】 1號(hào) 第 5階段 施工過(guò)程綜合業(yè)務(wù)階段 附件資料 ① ： 項(xiàng)目月（季、年）度管理報(bào)告回復(fù)（格式） ② ： 生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要（格式） 517 項(xiàng)目日常管理 第 5階段 施工過(guò)程綜合業(yè)務(wù)階段 附件資料 ① ： 《 中鐵八局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目例外事件處理意見(jiàn) 》 518 例外事件管理 第 6階段 收尾階段 附件資料 ① 收尾情況報(bào)告（格式） .doc ② ： 公司收尾項(xiàng)目測(cè)評(píng)意見(jiàn)表（格式） ③： 公司收尾項(xiàng)目通知書(shū)（格式） ④： 收尾小組人員名單（格式） ⑤： 關(guān)于加強(qiáng)收尾項(xiàng)目管理的通知 61 收尾階段 第 7階段 后評(píng)價(jià)階段 附件資料： 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 .doc 71 后評(píng)價(jià)階段 的前提 精細(xì)化管理的內(nèi)涵是指企業(yè)為了適應(yīng)規(guī)模化集約化的發(fā)展方式，建立任務(wù)細(xì)分、目標(biāo)細(xì)分、流程細(xì)分，從而實(shí)現(xiàn)精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種管理模式。開(kāi)源節(jié)流理念是精細(xì)化管理的四個(gè)理念之一，開(kāi)源即通過(guò)過(guò)程管理中的變更索賠和結(jié)算階段的編制技術(shù)與協(xié)調(diào)技術(shù)增加收入，節(jié)流則是通過(guò)工程分包價(jià)格的控制、降低材料采購(gòu)成本和材料應(yīng)耗量、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)以及減少隱性成本等方式節(jié)省支出。所以
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