商產(chǎn)運營與操作-文庫吧在線文庫
【正文】 尋找 比較 使用 經(jīng)驗 “ 品牌 影響 消費行為過程與商業(yè)促進關(guān)系 關(guān)聯(lián)與促進 競爭研究 —— 競爭態(tài)勢 ■ 市場態(tài)勢和發(fā)展趨勢 ■ 競爭對手態(tài)勢 ■ 自身態(tài)勢的規(guī)劃和檢討 規(guī)劃組合 品牌組合 我們認識了上述商業(yè)的基本概念、框架和操作程序，接下來我們對商業(yè)定位、規(guī)劃設(shè)計、招商管理、運營以及市場調(diào)研的一些方法與大家進行分享 —— 商業(yè)地產(chǎn)定位 商業(yè)地產(chǎn)定位的幾個主要因素 ■ 商圈的輻射能力對業(yè)態(tài)定位產(chǎn)生至關(guān)重要的作用 ■ 業(yè)態(tài)定位與商圈競爭對手要形成互補并創(chuàng)新 ■ 以實際商圈購買力分析和計算項目建設(shè)規(guī)模 ■ 以實際的消費行為和習(xí)慣來確定品牌組合定位 ■ 以實際消費購買力、商圈發(fā)展態(tài)勢分析檔次定位 以購買力計算為依據(jù)參考商業(yè)項目建設(shè)規(guī)模定位 商圈購買力 圈內(nèi)競爭店分流購買力 247。 ■ 多個樓層同時吸引人流。 ■ 決定前述組成的運作是否能如預(yù)定目標一般順暢 。 ■ 總體描述和內(nèi)外部交通條件 招商前的重要工作 —— 歸納招商道具內(nèi)容 ■ 用電量、暖氣通風(fēng)及空調(diào)的使用年齡及狀況 。在每一租賃契約到期前二年，評估未來可能閑置的營業(yè)空間。 注意：千萬不要給承租戶額外承諾。 ■ 統(tǒng)一招商的 管理 要充分體現(xiàn)和強調(diào)對商戶的統(tǒng)一服務(wù) 。 招商總體原則 ■ 維護項目的統(tǒng)一主題形象、統(tǒng)一品牌形象及統(tǒng)一業(yè)態(tài)定位 。 招商 —— 選擇最佳承租戶 當(dāng)確定購物中心可能進駐的店家后，先進行評估進駐店家的優(yōu)劣次序。 ■ 供水及下水道管線位置 。 ■ 有關(guān)本基地土地使用分區(qū)的問題 。 招商前的重要工作 招商租賃是一項引進最強與最佳的承租戶進駐購物中心的過程，為達成這一目標，必須對購物中心本身及其既有的業(yè)種組成先進行了解和分析，在尋找合適的零售商進駐閑置空間前，必須先了解你所經(jīng)營購物中心的類型是什么？是什么樣的檔次定位？其主要的客源是什么？ 在分析之后，你將得出 ： ■ 哪里存在著業(yè)種業(yè)態(tài)組成的落差 。 ■ 平面設(shè)計的內(nèi)容是確定步行街形態(tài)，確定承租戶單元有布局和面積大小，為所有承租戶提供一個互利互惠的機會，最大限度為每個承租戶帶來穿行人流，提供最多的購物機會。所以，單純的 “ 收租觀念 ”和物業(yè)管理是完全不能滿足商業(yè)地產(chǎn)運營和管理需要的。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1