某項目安全生產手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 完美。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 10時 0分 28秒 22:00:2814 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 14日星期二 10時 0分 28秒 22:00:2814 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 建筑層數(shù)和高度： A棟地下 1層，地上 33層； B棟地下 1層，地上 25層； C棟地下 1層，地上 21層； D棟地下 1層，地上 23層。 2 策劃的內容與步驟 ? 風險控制策劃 ? 針對確定的項目施工風險，結合項目施工組織的過程、場所和產品的控制要求，明確具體的風險控制責任、實施程序和控制方式。 ? 成立項目部安全生產領導小組、設置安全生產管理部門、配備專（兼）職安全管理人員。但在實際的危險源辨識、評價和控制操作中，有三種不同的處理方式： ? 一是只將能量物質或載體視為危險源，而誘發(fā)能量物質或載體意外釋放能量的因素在危險源評價和控制過程中予以考慮； ? 二是將能量物質或載體視為第一類危險源，誘發(fā)能量物質或載體意外釋放的直接因素，物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為視為第二類危險源，其他間接因素在危險源評價和控制過程中予以考慮； ? 三是將所有的事故致因因素均視為危險源。 ? 項目安全生產策劃書要求在工程項目開工后一個月內完成。 項目安全策劃 1 總要求 ? 基本概念 ? 項目安全生產策劃是把項目施工生產要求轉化成目標明確、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動，是針對施工工程項目，根據現(xiàn)實情況與信息，分析施工過程中可能存在的風險，對所采取的方法、途徑、程序進行系統(tǒng)構思設計，提出施工現(xiàn)場合理可行的安全生產管理要求及控制活動的過程。 ? 方法： ? 系統(tǒng)化管理 ? 系統(tǒng)安全工程方法 項目安全策劃 1 總要求 ? 策劃對象： 新 （所） 承接的工程施工項目，必須進行安全生產策劃，并形成策劃文件（書）。 ? 危險源識別的結果應形成危險源清單，對辨識出的危險源進行評價后，確定重要危險源清單，由此確定項目相關的過程、產品和場所中存在的一般風險和重大風險。 項目安全策劃 2 策劃的內容與步驟 ? 項目安全管理目標應包括（不僅限于此）： ? 傷亡、事故控制目標：杜絕重大傷亡事故，一般事故應有控制指標。 ? 核心點： 5W+1H就是對工作進行科學的分析，對某一工作在調查研究的基礎上，就其工作內容（ What）、責任者（ Who）、工作崗位（ Where）、工作時間（ When）、怎樣操作（ How）以及為何這樣做（ Why），即 5W、 1H進行書面描述，并按此描述進行操作，達到完成職務任務的目標。 ? 當項目出現(xiàn)設計變更、施工方法改變或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對策劃文件進行評審，并適時修訂。 ? 為此項目安全管理確立以下重點： ? A、重大危險因素的管理 ? B、作業(yè)面的安全綜合管理 ? C、作業(yè)人員的習慣違章管理 ? D、立體的安全防護體系管理 ? E、安全施工環(huán)境管理 項目安全策劃 3 安全生產策劃書綱要 例： 項目安全管理過程控制目標： 85分 1）安全責任目標分解 （ 1）安全機構設置和人員配置合規(guī)率： 100% （ 2）總、分包安全生產管理協(xié)議簽訂率： 100% （ 3）分包安全人員配置合規(guī)率： 100% （ 4）安全投
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