【正文】 ) 860 d070408250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 d070409250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 430 d070409252 2403700090 RAS18SAVR4C(BG32202360) 300 d070410250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) ) 340 d070410252 2403700010 RAS13GAVR4C(BG32202352) 193 d070411250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 800 d070411252 2403700060 RAS18GAV4C(BG32202356) 30 d070412250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 d070413250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 d070414250 2403720230 RAS221AS(BG35600002) 860 說明：提前將每日作業(yè)計(jì)劃和采購計(jì)劃下達(dá)有 利于組織物料回廠，促進(jìn)生產(chǎn)效率和保證作業(yè)號(hào) 完成率。促進(jìn)員工的活力，讓員工得到精神上的釋放。讓每位員工學(xué)會(huì)多個(gè)崗位要領(lǐng)。 新員工要經(jīng)過至少兩周的入門培訓(xùn)，以增強(qiáng)其品意識(shí)和技能。我們可以挖掘人才。到一定時(shí)間，將對(duì)不合格物料進(jìn)行退回廠家。 跟據(jù)物料的大小，數(shù)量，來制作物料架。既保證了保證操作者精神飽滿同時(shí)也保證了品質(zhì) 物料在操作者前方 操作伸手就能拿物料 工裝器具制作 物料工裝架周轉(zhuǎn)車 跟根生產(chǎn)節(jié)拍和物料形狀長度、高度、寬度設(shè)計(jì)出工裝架轉(zhuǎn)車。 生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 生產(chǎn)線體制作材料（室內(nèi)外） 生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 室內(nèi)線體制作材料 復(fù)合鋼管 鋁合金滑輪 由于室外機(jī)身較重，選用氣壓升降臺(tái)。不用舉手來進(jìn)行操作。Ｙ產(chǎn)品 制造出產(chǎn)品：Ｘ，Ｙ 滿足顧客 獲取最大利潤 生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 柔性生產(chǎn)常用的生產(chǎn)線 一字形線體 U字形線體 Z字形線體 C字形線體 室外 U型線線體 室內(nèi) U型線線體 生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 采用了 U線線體。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤帷? 拒絕干擾（非緊急情況下， 請(qǐng)勿接受干擾）。 少許自由（允許小磕睡、但須保持安靜）。 不管怎么做，能達(dá)目的就行，發(fā)揮自己潛能 . 什么是柔性管理 ? 柔性管理從本質(zhì)上說是一種對(duì)“穩(wěn)定和變化”進(jìn)行管理的新方略。Ｘ。線體與制品高度和 。 保證生產(chǎn)線啟動(dòng)順暢。這樣使操作者不容易疲勞。進(jìn)行設(shè)計(jì)（如下圖） 工裝器具制作 物料工裝的設(shè)計(jì)，以及區(qū)域劃分。對(duì)每一種每都進(jìn)行存放。顯然員工更有利與上級(jí)交流，這樣可以激每一位員工的才華。東芝通用生產(chǎn)程序的制定者會(huì)根據(jù)變化的情況，柔性調(diào)節(jié)工藝的程序以發(fā)揮生產(chǎn)線的最高效率。 我們分廠每天都有多面手在培訓(xùn)。組織員工進(jìn)行各活動(dòng)。 員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理 ６、其它方面 (2)、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，如實(shí)實(shí)施質(zhì)量控制方 法，（如“畫線”管理、“數(shù)字化管理”、 加強(qiáng)員工教育等） （ 4）、善于檢討與總結(jié)每日生產(chǎn)情況 如下圖： 生產(chǎn)異常問題反饋 (3)、生產(chǎn)管理過程中的大膽嘗試（啟用女焊工） 男女平等 返回主目錄 員工的匹配、員工培訓(xùn)、人員管理 室內(nèi)女焊工 室外女焊工 對(duì)比順德工廠的其他幾個(gè)分廠，感覺東芝分廠的生產(chǎn)計(jì)劃剛性比較強(qiáng)；物料回廠比較及時(shí)；生產(chǎn)過程比較穩(wěn)定。使員工有信心，更有目標(biāo)性的生產(chǎn)。 不良品是萬嚴(yán)之首。 如下圖 柔性設(shè)備 設(shè)備管理 設(shè)備管理 ２、推廣ＴＰＭ活動(dòng) 向員工推廣ＴＰＭ活動(dòng)，形成人人參與，自主改善． 設(shè)備管理 ２、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng) 每天上班對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查完成之后做好相應(yīng)的記錄．填寫記錄時(shí)不是隨便填寫．而是真正檢查之后填寫（如上圖）．?dāng)?shù)據(jù)真實(shí) 檢查是否漏氣 設(shè)備點(diǎn)檢表 下班之后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔，清潔是實(shí)實(shí)在在的清潔完成之后，然后才填寫好清潔記錄與設(shè)備一天運(yùn)行時(shí)間 設(shè)備管理 返回主目錄 設(shè)備使用記錄表 對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔 ?“沒有最好、只有更好” 持續(xù)改善、持續(xù)提高 ?企業(yè)的生存如“逆水行舟”，不進(jìn)則退 １、改善的意識(shí) 柔性化改善及步聚 改善的著眼點(diǎn) ?現(xiàn)狀 目標(biāo) =問題 ?問題 =Loss（ 無理 、ムラ、無駄 ） ?無理 （muri） ：勉強(qiáng) 、 難實(shí)施 、 難操作 ?ムラ（mura） ：不均衡 、 不平衡 ?無駄 (muda ） ：浪費(fèi) ?Loss=改善的著眼點(diǎn) 柔性化改善及步聚 ?無附加價(jià)值的勞動(dòng) 浪費(fèi) !!! ?超額使用資源而產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng) 浪費(fèi) !!! 最小限度使用資源而產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng) 柔性化改善及步聚 (1)、（線平衡，流動(dòng)順暢）最重要。 (4)、高效（最高的效率）是平衡線體流動(dòng)的關(guān)鍵。 證明該開員工較忙， 否則較輕松。勞動(dòng)生產(chǎn)率是 /人 在等待時(shí)幫另工序做這叫“互助”。無論是誰，隨時(shí)都有可以取拿得到。 ?堅(jiān)持三個(gè)不要 ： ?不要放置不用的東西； ?不要弄亂； ?不要弄臟。 你能看清楚哪條氣是石油氣管嗎？ 常開管道 氣體流向 開關(guān)常用或常閉 用標(biāo)識(shí)把每一條氣管的名稱，氣體流向，以前開關(guān)的能常開或常閉，很清楚的知道。 :06:4422:06:44February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :06:4422:06Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 10時(shí) 6分 44秒 22:06:4414 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 14日星期二 10時(shí) 6分 44秒 22:06:4414 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。把物料名稱，圖號(hào)、機(jī)型編碼，一一標(biāo)識(shí)出來。 ? 通過清掃活動(dòng)來清除那些雜物 ， 創(chuàng)建一個(gè)明快 、 舒暢的工作環(huán)境 ， 以保證安全 、 優(yōu)質(zhì) 、 高效率地工作 。 ?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類 。我們的目標(biāo)是 /人 (7)、減員可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)臺(tái)數(shù)下滑，但可以通過延長時(shí)間為彌補(bǔ)。才會(huì)有改善。強(qiáng)調(diào)的是，線平