某顧問公司現(xiàn)場管理與改善-文庫吧在線文庫
【正文】 竊和天災的發(fā)生； 28 不良品退回要確認 現(xiàn)場不合格品退回時一定要請質(zhì)量人員確認OK，方可退回。 要經(jīng)常巡視： 巡視時要注意： 工地巡視戴好安全帽； 整潔的外表穿戴； 要有問題意識； 要有敏銳的洞察力； 要真實地記錄一切； 謙遜的舉止。 第四步：確認和創(chuàng)新。 ?有了規(guī)矩 ,弄虛作假 ,不守規(guī)矩 ?？上日乙粌蓚€輕松 的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓也就成功了一半。 16 √ 健全的獎懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法引發(fā)部下參與的積極性才是。處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。 ? 要貫徹執(zhí)行： 全體動員 ,進行質(zhì)量管理活動 32 重視制度，實行標準化： 在公司組織內(nèi)，應明確質(zhì)檢部門一級部門，制訂質(zhì)檢部門工作職責及運作流程。 47 會議時間 ———速戰(zhàn)速決； 會議地點 ———（距現(xiàn)場）寧近勿遠； 會議內(nèi)容 ———有據(jù)可查； 會議召開 ———簡明扼要； 會議結(jié)果 ———追蹤確認； 會議要簡短，結(jié)果要記錄追蹤 48 看板公開化 將一切可以公開的信息真實地、及時地告訴給每一個人 , 增強人員的責任心，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； 看板在現(xiàn)場里得到廣泛運用，具體有以下優(yōu)點： 統(tǒng)一認識，統(tǒng)一做法； 告訴眾人工程運作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； 為管理人員進行無遺漏的管理提供幫助； 為新人早日熟悉情況提供幫助； 加深客戶對實情的了解，增強企業(yè)形象。如 :設(shè)計方案、某幢建筑、施工圖紙等等。 u層次性：組成活動的本身也可以是一個流程 。 嘗試用流程的眼光來看待企業(yè)的運作。 :00:3922:00:39February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :00:3922:00Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 10時 0分 39秒 22:00:3914 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 14日星期二 10時 0分 39秒 22:00:3914 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。流程管理不是管理的全部，是一種新的管理視覺和管理體系。 53 流程的特點 u目標性 : 明確的目標性 。 ?活動 ，是組成流程的基本步驟，實際運作之后能夠在質(zhì)量、成本或速度上增加客戶收益。 常用 PDCA和 SDCA改善循環(huán)： （ P：計劃 S：標準化 D：執(zhí)行 C：查核 A：改善） 34 高層主管的重視； 防止不良品的要決： 穩(wěn)定的作業(yè)人員 良好的教育訓練 建立標準化 消除環(huán)境亂象 品質(zhì)統(tǒng)計 穩(wěn)定供應商 35 較強的反應能力與思維能力； 明白下一工序就是客戶； 按規(guī)范標準作業(yè)； 做好自主檢驗； 異?，F(xiàn)象及時上報； 設(shè)備工具、檢測儀器正確使用及維護保養(yǎng)； 物料管制與周圍環(huán)境整理； 熱愛工作，有高度責任心； 每個員工應怎樣配合公司做好品質(zhì)： 36 質(zhì)量管理不是那一個部門或那一個人的責任，而是公司所有成員的共同責任，需要明白的是： 要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個項目的質(zhì)量，要懂得 ： 下一道作業(yè) 就是 客戶 的道理 品質(zhì)是做出來的，而不是檢驗出來的 37 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 38 五、環(huán)境管理 ——5S 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 39 執(zhí)行 5S內(nèi)容 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用 和不用等四類； 對常用、不常用的物品做到定置管理、 定位擺放、取用方便、目視管理； 對工作場地和設(shè)備等進行徹底清掃， 做到自己的東西自己弄干凈； 任何時候任何地點都能堅持 整理整頓和清掃； 使員工養(yǎng)成保持清潔的習慣。 ： 按材料的制造時期，先進庫的先使用，后進庫的后使 用，有以下優(yōu)點：
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