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生產(chǎn)管理培訓(xùn)8656562547-文庫吧在線文庫

2025-02-17 22:21上一頁面

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【正文】 二:生產(chǎn)質(zhì)量 三:生產(chǎn)成本 四:生產(chǎn)產(chǎn)量 實施生產(chǎn)管理的五個控制點 ?人員控制 ?設(shè)備控制 ?物料控制 ?工藝控制 ?環(huán)境控制 生產(chǎn)管理五個控制點的實施 第一章節(jié):人員管理 ?車間組織機構(gòu)形式對四大目標(biāo)責(zé)任的分解。 ?模具領(lǐng)發(fā)制度。穩(wěn)定的工藝建立在工藝驗證前大量的工藝實驗總結(jié)及提高。 ?空氣、液體過濾器的使用。 ?定置管理是避免差錯的需要,是現(xiàn)場美觀的需要。 生產(chǎn)控制的其他要素 ?現(xiàn)場管理 ?生產(chǎn)過程偏差處理 ?返工品處理程序 ( QA出具返工意見) (一般情況僅允許外包裝更換返工) (返工有專用記錄,包裝材料計數(shù)控制) 生產(chǎn)過程偏差處理程序 ?任何生產(chǎn)異常情況屬于偏差,含生產(chǎn)周期、設(shè)備、人員、物料、環(huán)境等各方面。 ? 關(guān)鍵控制點的確定。 ? 按庫房管理,存放有序、清晰,帳卡物相符,先進(jìn)先出,有記錄指令、 QA認(rèn)可方可投入下一工序使用。( GMP非必須,從略) 文件化的指令形式 ?以
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