生產(chǎn)管理培訓(xùn)-杰出生產(chǎn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 n 可視化管理的范圍n 可視化管理的五類(lèi)道具n 六大步進(jìn)行可視化管理n 可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:48生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:49第三部分內(nèi)容1. 建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng) 2. 高效應(yīng)用定置管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:50 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法。 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:24清潔和員工管理n 正確開(kāi)展 5S活動(dòng)；n 5分鐘、 10分鐘、 30分鐘 5S活動(dòng)表；n 5分鐘 5S—— 每天n 10分鐘 5S—— 每周n 30分鐘 5S—— 每月n 將 5S活動(dòng)納入到生產(chǎn)管理工作中來(lái)；FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:25n5S專(zhuān)刊n5S演講會(huì)n5S征文比賽n5S知識(shí)競(jìng)賽n5S文藝會(huì)演n5S總結(jié)表彰n5S專(zhuān)題黑板報(bào)舉行 5S專(zhuān)題活動(dòng)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:26落實(shí)前面的 3S工作；目視管理與制訂 5S實(shí)施辦法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)警示： 5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。帶孔的 五五成串 ，帶腿的 五五成捆 。n 按原物的大小形狀畫(huà)出，取之可知，歸放就位。n 清楚什么物品，在哪里、有多少。要點(diǎn)八：工具物料拿取方便FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:17讓所有人一看就知道怎樣做要點(diǎn)九：看板管理公示類(lèi)：公示類(lèi)： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類(lèi)：作業(yè)類(lèi)： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類(lèi)：設(shè)備類(lèi)： 平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃品質(zhì)類(lèi)：品質(zhì)類(lèi)： 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)事務(wù)類(lèi)：事務(wù)類(lèi)： 去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè)去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:18部門(mén) 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位要點(diǎn)十：標(biāo)示管理與目視管理指向 警示 流向 音響容量 油位 水位指示 透明化標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)提示提示透明化透明化FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:19正確理解清掃 所謂 “清掃 ”是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問(wèn)題發(fā)生源n 去除導(dǎo)致大問(wèn)題發(fā)生的基本點(diǎn)n 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣n 深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體）目的有三：目的有三：FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:20尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大 “源 ”尋找和清除 “六源 ”污染源污染源故障源故障源危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源清掃困難源清掃困難源浪費(fèi)源浪費(fèi)源缺陷源缺陷源FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:21清掃檢查專(zhuān)用表設(shè)計(jì)與應(yīng)用n通過(guò)和員工進(jìn)行溝通，利用 “頭腦風(fēng)暴 ”根據(jù)正確設(shè)計(jì) “清掃檢查專(zhuān)用表 ”n嚴(yán)格執(zhí)行清掃檢查專(zhuān)用制度n對(duì)員工進(jìn)行 “六大源 ”知識(shí)的培訓(xùn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:22讓員工和上級(jí)明白什么是清掃清掃是工作?清掃不是大掃除清掃不是大掃除 ?大掃除是搞突擊，是一陣子大掃除是搞突擊，是一陣子?清掃是清掃是 ““ 工作中的一個(gè)組成部分工作中的一個(gè)組成部分 ””?而且是而且是 ““ 每天要做的一個(gè)組成部分每天要做的一個(gè)組成部分””FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:23什么是清潔？n要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。目的目的全體員工全體員工對(duì)象提高個(gè)人修養(yǎng)提高個(gè)人修養(yǎng) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:28生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5S活動(dòng)表區(qū)分 活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1 檢查你的著裝狀況和清潔度2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5 重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6 將標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7 確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8 處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1 實(shí)施五分鐘 5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置3 固定可能脫落的標(biāo)簽4 清潔地面5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6 檢查標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、入油口和糾正任何差錯(cuò)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:29高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)修養(yǎng)企業(yè)文化 整頓 清掃整理 整頓 清掃 整理 清潔手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)No:30現(xiàn)場(chǎng)巡察判定一百條項(xiàng)目 判定重點(diǎn)整理、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走、零件以及掉有零部件 標(biāo)明并區(qū)分開(kāi)、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理，不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋
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