生產工藝流程及生產管理培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 四、生產管理的指導原則（ 4）組織均衡生產：在相等的時間內生產的產品相等或均勻遞增。構成：生產技術準備工作；基本生產過程；輔助生產過程；生產服務過程?？臻g組織：就是指企業(yè)的各個生產單位的組成、相互聯(lián)系及其在空間上的分布情況。時間組織：主要研究勞動對象在車間之間、工段之間及工地之間的運動，在時間上如何配合與銜接，以最大限度地提高生產過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達到提高生產率，降低成本，縮短生產周期的目的。 其次，是培養(yǎng)職工大生產的意識和習慣，加強精神文明建設的需要。記錄應保持清潔，不得撕毀、任意修改，更改時在更改處簽名并能使原來數(shù)據(jù)能夠看清。? 批包裝記錄：１、待包裝產品的名稱、批號、規(guī)格。生產培訓?一起學習，?掌握知識，?共同進步。７、生產早作負責人簽字。３、不同產品、規(guī)格的生產不得在同一生產操作間同時進行?！ 』竞x：勞動者必須在安全的環(huán)境中生產，只有安全才能保證生產順利進行?！ ≡谄髽I(yè)的實際工作中，一般是指狹義的文明生產，指在生產現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產的客觀要求，為生產現(xiàn)場保持良好的生產環(huán)境和生產秩序。六、生產過程的空間組織連續(xù)性：在各個環(huán)節(jié)上的運動始終處于連續(xù)狀態(tài)，沒有或很少有不必要的停頓和等待時間。(一 )生產過程的構成（ 5）實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：節(jié)約原料和能源；清潔生產。（ 4）先進的生產運作模式：流程重組、精益生產、等。（ 3）生產過程：概念，產品的形成過程，也是人力、物力、財力消耗的過程。要求：取決于用戶和市場的需要，即品種對路、質量優(yōu)良、價格便宜、交貨及時。生產運作管理的任務二、 輸入 （ 1）批號印制（ 2）外包裝的發(fā)放（ 3）外包裝的質量（ 4） PVC膜包裝機完好情況（ 5）打包、印字一體機完好情況中間站： （ 1）計量器具（ 2）稱量準確箱不合格膠帶庫 打 出 庫 打批號 裝 箱不合格藥囊板試機物料、下腳料不合格藥囊板 1 PVC琥珀細粉出 菌 干 碎 粉碎過篩細 粉裝 挑揀水洗 烘干滅菌粉碎過篩稱量配料總混充填拋光 鋁塑包裝 外包裝原料檢驗 原料檢驗 原料檢驗 原料檢驗琥珀 青黛蘆薈 水飛朱砂凈制（挑選、清洗）干燥、滅菌粉碎、過篩稱量配料總混膠囊填充一般生產區(qū)
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