【正文】 ３、包裝材料的領(lǐng)用簽名（三個(gè)）４、清場(chǎng)記錄（正、副本）５、包裝數(shù)量?！《?、 “５Ｓ ”活動(dòng)　　　含義： “５Ｓ ”活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。比例性：能力、效率、計(jì)劃方面保持比例，避免脫節(jié)。二）、影響生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成因素（ 1）產(chǎn)品與服務(wù)，產(chǎn)品是具有一定使用價(jià)值的成品或半成品。生產(chǎn)過(guò)程 （ 1）裝量差異（ 2）天平完好情況（ 3）設(shè)備完好情況（ 4）拋光質(zhì)量，光亮度等鋁塑包裝： 庫(kù) 包 庫(kù) 鋁塑包裝 裝 盒 裝 填 拋 庫(kù) 水洗裝盤 干 復(fù)方蘆薈膠囊生產(chǎn)工藝流程：　　　　 蘆薈細(xì)粉庫(kù) 破袋包裝 滅 庫(kù) 充 盒 裝 出 箱不合格說(shuō)明書(shū)總混工序： 反饋 生產(chǎn)運(yùn)作管理? 生產(chǎn)要素 ： 人力、設(shè)備、物料、信息、技術(shù)、能源、土地等勞動(dòng)資源要素。（ 4）反饋：定義，把生產(chǎn)過(guò)程輸出的信息返回到輸入的一端；作用，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制及時(shí)提供良機(jī)；目的，保證生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行和生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成。生產(chǎn)管理要實(shí)現(xiàn)自己的任務(wù)，就需要做許多工作，工作內(nèi)容如下：五、生產(chǎn)過(guò)程的組織生產(chǎn)運(yùn)作管理（基本工序、輔助工序）　　　生產(chǎn)運(yùn)作管理　　　首先，是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求?！　∷幤飞a(chǎn)管理要點(diǎn)? 產(chǎn)品的工藝用水：符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期檢驗(yàn)，有檢驗(yàn)記錄。? 清場(chǎng)管理：１、清除剩余物料；２、清理工具；３、清理生產(chǎn)記錄；４、清理各種狀態(tài)標(biāo)記；５、清理機(jī)器設(shè)備表面、操作臺(tái)表面殘留物；６清理衛(wèi)生（按規(guī)程）。藥品生產(chǎn)管理要點(diǎn)? 嚴(yán)格遵守工藝文件及各種操作規(guī)程，不得隨意改變操作工藝方法。節(jié)奏性：相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品。（ 1）生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)組織：指生產(chǎn)物質(zhì)準(zhǔn)備工作，技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織工作（生產(chǎn)過(guò)程組織，工時(shí)測(cè)定，勞動(dòng)組織，設(shè)備管理，環(huán)境管理，物質(zhì)保管和發(fā)放）生產(chǎn)運(yùn)作管理（ 2）生產(chǎn)要素：滿足三個(gè)要求，在質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間上必須符合生產(chǎn)過(guò)程的要求；生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過(guò)程中有機(jī)的結(jié)合起來(lái)；（ 1）進(jìn)出站物料登記驗(yàn)收 　　　　 　 印 裝 粉稱量混合挑揀水洗 烘干滅菌粉碎過(guò)篩稱量配料總混充填拋光 鋁塑包裝 外包裝原料檢驗(yàn) 原料檢驗(yàn) 原料檢驗(yàn) 原料檢驗(yàn)琥珀 青黛蘆薈 水飛朱砂凈制（挑選