【正文】 ystem Improve 普通拉系統(tǒng)的練習(xí) : 零件 B ?用零件 A部分的 WIP Cap計(jì)算結(jié)果回答下列問題 : ?目前的 WIP水平是 105 單位，我的 MRP系統(tǒng)要求我發(fā)放一個(gè)數(shù)量為 50單位的工單到生產(chǎn)線上，我應(yīng)該做什么？為什么？ ?目前的 WIP水平是 95 單位，我的 MRP系統(tǒng)要求我發(fā)放一個(gè)數(shù)量為 5單位的工單到生產(chǎn)線上，我應(yīng)該做什么？為什么？ ?目前的 WIP水平是 98 單位，我的 MRP系統(tǒng)要求我發(fā)放一個(gè)數(shù)量為 5單位的工單到生產(chǎn)線上，我應(yīng)該做什么？為什么？ 55 Generic Pull System Improve How to Determine Unit of Measure for WIP Control ? Conceptually all Generic Pull Systems are identical, the primary difference being the WIP control parameter. The WIP control parameter is the unit of measure for WIP used to control the pipeline. ? Three types of parameters are used: ? Quantity ? Equivalent Units ? Time ? The most effective method for determining the proper parameter is using the “Coefficient of Variation (CV)” for the product value add times. 56 Generic Pull System Improve 如何決定 WIP控制的量測(cè)單位 ? 概念性的普通拉系統(tǒng)都是同樣的，主要的不同點(diǎn)在于 WIP的控制參數(shù) . WIP的控制參數(shù)是指用來控制整個(gè)路徑的 WIP的度量參數(shù) . ? 三種類型的指標(biāo)被使用 : ? 數(shù)量 ? 等價(jià)單位 ? 時(shí)間 ? 確定適合參數(shù)的最有效的方法是將“變量系數(shù)”用于產(chǎn)品增值時(shí)間。因?yàn)?O’Hare機(jī)場(chǎng)超負(fù)荷了 , 空中交通控制要求我們?cè)谶_(dá)拉斯等待，直到 O’Hare 的堵塞清除掉 ； 與在芝加哥上空盤旋相比，任何一條路都注定會(huì)讓我們晚點(diǎn)。 57 Generic Pull System Improve Coefficient of Variation (CV) ? The CV of the Value Add Times is used to determine how the workload in a process is affected by changes in product mix. ? It is measured as: ? “CV is a reasonable relative measure of the variability in a process.” – Factory Physics, Hopp Spearman MeanStdD evCV ?58 Generic Pull System Improve 變量系數(shù) (CV) ? 增值時(shí)間的 CV用來確定過程中的工作量是如何受混型產(chǎn)品變化影響的，按下式計(jì)算： ? “CV是過程變異性相對(duì)合理的量測(cè)方法 .” – Factory Physics, Hopp Spearman MeanStdD evCV ?59 Generic Pull System Improve Example 2: Calculating CV Std. Dev. (s)= Coeff. Var. (CV)= Mean (x)= Formulas: Pa r t N u m b e rT o ta l Pr o c e s s V a l u e A d d T i m ea 1b 1 . 5c 1 . 5d 3e 2f 1g 1h 1 . 5I 2 . 5T O T A L 15n = 9M e a n = 1 . 6 7St d D e v = 0 . 7 1C V = 0 . 4 2nVA ia? ? )()1()( 22??? ?nnxxnxs60 Generic Pull System Improve 舉例 2: 計(jì)算 CV Std. Dev. (s)= Coeff. Var. (CV)= Mean (x)= 公式 : 零件 全過程的增值時(shí)間a 1b 1 . 5c 1 . 5d 3e 2f 1g 1h 1 . 5I 2 . 5T O T A L 15n = 9M e a n = 1 . 6 7St d D e v = 0 . 7 1C V = 0 . 4 2nVA ia? ? )()1()( 22??? ?nnxxnxs61 Generic Pull System Improve Selecting WIP Control Parameter To t a l P r oc e s s V a l ue Add Ti m e W I P Cont r ol P a r a m e t e rL o w V a r i a b i l i ty : CV =0 .7 5 Q u a n ti ty ( P i e c e s )M e d i u m V a r i a b i l i ty : 0 .7 5 CV =1 .3 3 E q u i v a l e n t Un i ts o r T i m eHi g h V a r i a b i l i ty : CV 1 .3 3 T i m e62 Generic Pull System Improve 選擇 WIP控制參數(shù) 全過程增值時(shí)間 W I P 控制參數(shù)低變異 : CV =0 .7 5 數(shù)量 ( 件數(shù) )中變異 : 0 .7 5 CV =1 .3 3 等價(jià)單位或時(shí)間高變異 : CV 1 .3 3 時(shí)間63 Generic Pull System Improve Example 3: Identifying WIP Control Parameter Reference Handouts for analytical detail Low Variability Medium Variability High Variability Mean (x): StdDev (s): CV (s/x): Parameter: Quantity Equiv. Units/Time Time Resizing Frequency: Quarterly Monthly Weekly 64 Generic Pull System Improve 舉例 3: 確定 WIP 控制參數(shù) 詳細(xì)分析參考分發(fā)的資料 低變異 中等變異 高變異 Mean (x): StdDev (s): CV (s/x): 參數(shù) : 數(shù)量 等價(jià)單位 /時(shí)間 時(shí)間 調(diào)整規(guī)模大小的頻次 : 每季度 每月 每周 65 Generic Pull System Improve Example 4: Calculating Equivalent Units Highest volume product represents equivalent unit P r o d u c tV A T i m e (H r s / P i e c e )D e m a n d (P i e c e s / W e e k )E q u i v a l e n t U n i tsa 5 6 5 / 1 0 =0 . 5b 10 10 =E q u i v a l e n t 1 0 / 1 0 =1 . 0c 20 2 2 0 / 1 0 =2 . 0d 40 4 4 0 / 1 0 =4 . 0n= 4x= 18. 75s= 15. 48C V = 0. 8366 Generic Pull System Improve 舉例 4: 計(jì)算等價(jià)單位 最高產(chǎn)量的產(chǎn)品代表等價(jià)單位 產(chǎn)品增值時(shí)間(小時(shí) /件 )需求(件 /周 )等價(jià)單位a 5 6 5 / 1 0 = 0 . 5b 10 10 = 等價(jià)數(shù) 1 0 / 1 0 = 1 . 0c 20 2 2 0 / 1 0 = 2 . 0d 40 4 4 0 / 1 0 = 4 . 0n= 4x= 18. 75s= 15. 48C V = 0. 8367 Generic Pull System Improve Performance Measurements of a Generic Pull System ? Pull System effectiveness measurements ? MCT and MCT Variance ? MCE ? Actual vs. Target WIP ? Additional measurements ? WIP Turns ? Backlog by Order, Part and Age ? OnTime Delivery ? Quantity of Daily Completions ? Refer to Dashboard best practice for specifics 68 Generic Pull System Improve 普通拉系統(tǒng)的績效評(píng)估 ? 拉系統(tǒng)的效力量測(cè) ? MCT 和 MCT的變化量 ? MCE ? 實(shí)際的 WIP vs. 目標(biāo)的 WIP ? 其他的量測(cè) ? WIP 周轉(zhuǎn)次數(shù) ? 按訂單、零件及期限分類訂貨 ? 準(zhǔn)時(shí)交貨 ? 日完成數(shù)量 ? 詳細(xì)信息查閱最佳實(shí)踐的宣傳板 69 Generic Pull System Improve Takeaways ? Understand the importance of Generic Pull ? Able to size (calculate) a Generic Pull System ? How to apply this best practice 70 Generic Pull System Improve 總結(jié) ? 理解普通拉系統(tǒng)的重要性 ? 能夠去計(jì)算一個(gè)普通拉系統(tǒng)的規(guī)模 ? 如何去應(yīng)用這一最佳實(shí)踐 71 Generic Pull System Measure Analyze Control Improve Lean Six Sigma Antenna Exercise ? Run Exercises 1 4 ? Recor