人力資源一般工作流程-文庫吧在線文庫
【正文】 性原則； ? 對員工具有激勵(lì)性原則。培訓(xùn)的終極目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與組織永續(xù)的和諧統(tǒng)一。 社會保險(xiǎn)管理 ? 社會保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五個(gè)項(xiàng)目。 ? 薪酬管理的目的： ? 保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才。包括試用期的工作表現(xiàn)；工作業(yè)績考核結(jié)果；所在部門對其表現(xiàn)的反饋信息。包括目前的個(gè)人狀況信息，以及與工作相關(guān)的信息，如：職務(wù)、職稱、教育狀況、工作變動、工資變動、任免晉升、考核材料等；獎(jiǎng)勵(lì)和模范先進(jìn)事跡材料；處分、取消處分和甄別復(fù)查材料等。 ? 崗位規(guī)范的內(nèi)容比較簡單，主要涉及人員的任職資格條件等方面的問題。 職務(wù)說明書：是對某類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作應(yīng)用實(shí)例、工作環(huán)境和條件，以及本崗位人員資格條件所做的書面記錄。 職務(wù)分析 職務(wù)說明書與崗位規(guī)范 培 訓(xùn) 要 求 職務(wù)評價(jià)及工資和獎(jiǎng)金決策 工作績效評 價(jià) 招聘與選擇決策 預(yù)算管理 ? 人員預(yù)算 ? 費(fèi)用預(yù)算 招聘管理 ? 招聘的流程 需求分析 制定招聘計(jì)劃和招聘策略 招募階段 錄用階段 選擇階段 評估階段 準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 評估階段 員工信息管理 ? 員工信息管理的內(nèi)容： 反映員工歷史狀況的信息 。 新員工的招聘材料。生產(chǎn)性企業(yè)有多種班別，可采用輪班使企業(yè) 24小時(shí)不停產(chǎn)。 ? 企業(yè)薪酬的基
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