【摘要】§1-7汽車的總體布置繪制總布置草圖是汽車的總體布置的主要工作。繪制總布置草圖的目的:在圖紙上實(shí)現(xiàn)總體方案校核各部件尺寸是否滿足設(shè)計(jì)要求在總成進(jìn)行方案布置和設(shè)計(jì)計(jì)算的同時(shí),要進(jìn)行整車總體布置的有關(guān)計(jì)算(參數(shù)確定和性能計(jì)算)工作,并要在整車方案布置草圖及各總成匹配布置的基礎(chǔ)上正式繪制和布置整車
2025-01-15 02:38
【摘要】Page1課程教案客車作為綜合性很高的產(chǎn)品,對(duì)客車設(shè)計(jì)提出了眾多的、彼此有時(shí)又相互制約的要求。在設(shè)計(jì)中要對(duì)這眾多要求進(jìn)行協(xié)調(diào)和按不同層次進(jìn)行處理,所以在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)初始階段就需要進(jìn)行總體設(shè)計(jì),即根據(jù)整車設(shè)計(jì)的總目標(biāo),明確各種要求的主次地位、統(tǒng)一協(xié)調(diào),使它們和諧組合在一起,形成既先進(jìn)又合理的方案,達(dá)到預(yù)期的效果。通過(guò)20多年客車行業(yè)的
2025-01-01 16:03
【摘要】目的:希望借此題庫(kù)強(qiáng)化組級(jí)幹部之管理學(xué)識(shí)題庫(kù)涵蓋知識(shí)點(diǎn):IE管理、員工激勵(lì)法、QC七工具、人際關(guān)係與溝通、ISO9000、OJT、方針日常管理、PDCA、TQMIE管理:1.IE的四大功能:規(guī)劃,設(shè)計(jì),評(píng)價(jià),創(chuàng)新.2.ECRS四大原則:剔除(Eliminate),合併(Combine),重排(Rearrange),簡(jiǎn)化(Simple).3.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的測(cè)定
2025-06-22 20:23
【摘要】第七節(jié)汽車總布置設(shè)計(jì)總布置設(shè)計(jì)總布置設(shè)計(jì)結(jié)果性能參數(shù)、總布置圖(總布置草圖、校對(duì)圖)總布置圖作用總布置草圖:通常包括1:5總布置草圖(滿載)和1:1總布置尺寸控制圖;總布置校對(duì)圖:總布置考慮的主要項(xiàng)目整車各項(xiàng)性能的設(shè)計(jì)計(jì)算發(fā)動(dòng)機(jī)與傳動(dòng)系布置;轉(zhuǎn)向裝置、懸架和制動(dòng)
2025-01-20 04:27
【摘要】概述生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析設(shè)施布置技術(shù)搬運(yùn)系統(tǒng)分析第4章物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,你應(yīng)該掌握:1、生產(chǎn)物流系統(tǒng)的特點(diǎn)2、當(dāng)量物流量與物料活性系數(shù)的概念3、生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析的過(guò)程4、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的過(guò)程5、搬運(yùn)系統(tǒng)分析的過(guò)程本章目標(biāo)物流設(shè)施是物流系統(tǒng)的重要組成部分,其規(guī)劃
2025-01-23 22:02
【摘要】汽車設(shè)計(jì)合肥工業(yè)大學(xué)汽車教研室馬恒永汽車總體設(shè)計(jì)(總布置)汽車設(shè)計(jì)教材與參考書⒈張洪欣,汽車設(shè)計(jì),機(jī)械工業(yè)出版社1989(第一版)⒉王望予,汽車設(shè)計(jì)(第三版),機(jī)械工業(yè)出版社2023⒊王望予,汽車設(shè)計(jì)(第四版),機(jī)械工業(yè)出版社2023⒋劉惟信,汽車設(shè)計(jì),清華大學(xué)出版社20
【摘要】第三章食品工廠總平面設(shè)計(jì)教學(xué)目標(biāo)★通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)了解食品工廠總平面設(shè)計(jì)的任務(wù)和內(nèi)容;★掌握總平面設(shè)計(jì)的原則及方法;★掌握食品工廠總平面布置的形式和步驟;?★了解總平面布置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及有關(guān)參數(shù);★掌握總平面布置圖繪制的基本方法。第三章食品工廠總平面設(shè)計(jì)★第一節(jié)總平面設(shè)計(jì)的任務(wù)和內(nèi)容★第二節(jié)總平面
2025-01-10 15:48
【摘要】 工廠供配電系統(tǒng)構(gòu)成布置及配電負(fù)荷計(jì)算方法 工廠供配電系統(tǒng)一般包括中型工廠的電源進(jìn)線電壓是6-10kV。電能先經(jīng)高壓配電所集中,再由高壓配電線路將電能分送到各車間變電所,或由高壓配電線路直接供給高...
2024-11-18 22:52
【摘要】目錄摘要1緒論 3課題研究背景 3課題研究的目的與意義 3設(shè)施布置研究現(xiàn)狀及發(fā)展應(yīng)用范圍 42工廠設(shè)施布置概述 5工廠設(shè)施布置類型選擇的影響因素 6工廠設(shè)施布置的原則 7設(shè)施布置的形式 83系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)(SLP)法 9SLP的四個(gè)階段 10系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)(SLP)的基本程序 114SLP法在宏宇工廠平面布置中的應(yīng)用
2025-08-06 06:55
【摘要】設(shè)施布置?第一節(jié)基本問(wèn)題?第二節(jié)工藝原則布置的常用方法?第三節(jié)對(duì)象原則布置的常用方法?第四節(jié)混合布置的常用方法?第五節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置第一節(jié)基本問(wèn)題?一、概念:設(shè)施布置是指在一個(gè)給定的設(shè)施范圍內(nèi),對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元進(jìn)行位置安排。?二、設(shè)施布置的目的:將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行合
2025-03-04 03:07
【摘要】生產(chǎn)成本控制林俊國(guó)際會(huì)計(jì)碩士、數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)始人《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》創(chuàng)始人《唯對(duì)象主義哲學(xué)》創(chuàng)始人目錄一、成本控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)里程碑二、工廠精準(zhǔn)成本管理的背景三、工廠精準(zhǔn)成本管理的基礎(chǔ)四、工廠精準(zhǔn)成本核算方法五、工廠精準(zhǔn)成本分析和控制方法一、成本控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)里程碑
2025-02-13 16:20
【摘要】第三講物流設(shè)施布置與設(shè)計(jì)一概述制造系統(tǒng)與物流制造系統(tǒng)就是若干硬件的統(tǒng)一集合體,包括工人、生產(chǎn)設(shè)備、物流搬運(yùn)設(shè)備和其它輔助設(shè)備等。制造系統(tǒng)的目標(biāo)是生產(chǎn)有用的產(chǎn)品,滿足市場(chǎng)要求,從而創(chuàng)造效益?,F(xiàn)在生產(chǎn)管理理論提倡減少企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流量,縮短儲(chǔ)存時(shí)間,提高生產(chǎn)效率。具體途徑包括:①科學(xué)規(guī)劃工廠布局,建立順暢的物流線路,實(shí)現(xiàn)工序集中,減少運(yùn)輸次數(shù),縮短物
2025-02-28 21:36
【摘要】概述生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析設(shè)施布置技術(shù)搬運(yùn)系統(tǒng)分析第第4章章物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,你應(yīng)該掌握:1、生產(chǎn)物流系統(tǒng)的特點(diǎn)2、當(dāng)量物流量與物料活性系數(shù)的概念3、生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析的過(guò)程4、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的過(guò)程5、搬運(yùn)系統(tǒng)分析的過(guò)程本章目標(biāo)物流設(shè)施是物流系統(tǒng)的重要組成部分,其規(guī)劃和布置設(shè)計(jì)的好壞將對(duì)物流系統(tǒng)
【摘要】設(shè)施布置-1?RAOZHONG2023設(shè)施布置LAYOUT設(shè)施布置-2?RAOZHONG2023設(shè)施布置?設(shè)施布置決策需要決定部門的位置、部門的工作組、工作站、機(jī)器的位置及在制品儲(chǔ)存點(diǎn)。
2025-03-13 07:19
2025-03-13 17:45