【摘要】系統(tǒng)解決質(zhì)量問(wèn)題6步法機(jī)密培訓(xùn)資料SHNovel/031205/SH-6steps(2023GB)Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionouts
2025-01-19 17:11
【摘要】企業(yè)規(guī)劃十步法問(wèn)題的提出“一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽(tīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì),七十年代初名列財(cái)富雜志“500強(qiáng)”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險(xiǎn)不到四十年,約為人類(lèi)壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機(jī)會(huì)目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門(mén)大吉。
2025-02-28 16:35
【摘要】
2025-03-10 18:20
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃六步法生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施控制北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司李光明1北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃管理?生產(chǎn)計(jì)劃的層次是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志之一?生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)管理者必須掌握的知識(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域2北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司
2025-03-08 01:40
【摘要】導(dǎo)購(gòu)員實(shí)效培訓(xùn)管理6步法目前的導(dǎo)購(gòu)員培訕多集中亍企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、競(jìng)品分析、導(dǎo)購(gòu)技巧、行為規(guī)范等方面,相對(duì)來(lái)說(shuō)理論性較強(qiáng),實(shí)效性鞏了一些。筆者在工作中運(yùn)用了實(shí)效性較強(qiáng)的導(dǎo)購(gòu)員培訕管理6步法,再結(jié)合上述內(nèi)容,最終的培訕效果會(huì)更好一些。一、收集問(wèn)題首先我們需要收集導(dǎo)購(gòu)員在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到的顧客的各種問(wèn)題,以及經(jīng)常面對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)的各
2025-02-07 08:00
【摘要】電話(huà)銷(xiāo)售五步法電話(huà)銷(xiāo)售五步法2023/1/22慧聰網(wǎng)共108頁(yè),第2頁(yè)課程目錄課程目錄:Ⅰ、電話(huà)銷(xiāo)售概述Ⅱ、開(kāi)場(chǎng)白Ⅲ、話(huà)天地(挖需求)Ⅳ、入主題(介紹服務(wù))Ⅴ、試締結(jié)(處理異議)Ⅵ、再締結(jié)(促銷(xiāo))2023/1/22慧聰網(wǎng)共108頁(yè),第3頁(yè)?電話(huà)銷(xiāo)售五步法流程電話(huà)銷(xiāo)售五步法流程電話(huà)銷(xiāo)售電話(huà)銷(xiāo)售開(kāi)場(chǎng)白話(huà)天地
2025-01-18 21:33
【摘要】1七步營(yíng)銷(xiāo)法主講人:2第一步認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)31、營(yíng)銷(xiāo)是什么(1)營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求而獲取利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)通過(guò)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通俗地說(shuō),營(yíng)銷(xiāo)就是通過(guò)滿(mǎn)足別人所需要的而得到自己想得到的。4(2)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)整體活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是與消費(fèi)者需求有
2025-01-13 01:05
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃六步法生產(chǎn)計(jì)劃的制定與優(yōu)化2培訓(xùn)的三個(gè)特點(diǎn)?來(lái)源于我個(gè)人對(duì)生產(chǎn)的體會(huì)?一切從實(shí)際操作出發(fā)?講的就是生產(chǎn)計(jì)劃適應(yīng)變化的問(wèn)題3生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃:預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排,包括?對(duì)事項(xiàng)的敘述?目標(biāo)和指標(biāo)的排列?所采用手段的選擇?進(jìn)度的規(guī)定?生產(chǎn)計(jì)劃:生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排?根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃
2025-03-13 17:48
【摘要】顛峰銷(xiāo)售天龍八步法顛峰銷(xiāo)售天龍八步法第二步我一見(jiàn)你就笑第三步其實(shí)你不懂我的心第四步愛(ài)要怎么說(shuō)出口第五步一場(chǎng)風(fēng)花雪月的事第六步問(wèn)世間情為何物第七步將愛(ài)情進(jìn)行到底第八步執(zhí)子之手,與子偕老天龍八步第一步我一定要找到你第一步我一定要
2025-01-24 01:03
【摘要】四步銷(xiāo)售法四步銷(xiāo)售法四步銷(xiāo)售法2你想從培訓(xùn)中學(xué)到什么?四步銷(xiāo)售法3學(xué)習(xí)StudyObjectives?提升銷(xiāo)售技巧Toimproveyoursalesskills?提升成交率
2025-02-27 19:51
【摘要】業(yè)務(wù)推廣技巧六步訓(xùn)練法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主講:陳汐2/17/20231制作人陳汐學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何進(jìn)行推銷(xiāo)準(zhǔn)備——準(zhǔn)備的技巧?如何觀察客戶(hù)——看的技巧?如何接近與客戶(hù)的關(guān)系——聽(tīng)的技巧?如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧?客戶(hù)更在乎你怎么說(shuō)——說(shuō)的技巧?如何運(yùn)用身體語(yǔ)言——?jiǎng)拥?/span>
2025-01-17 04:36
【摘要】6S管理體系和戰(zhàn)略思考十步法介紹訃識(shí)中糧——主要業(yè)務(wù)?中糧集團(tuán)有限公司(COFCO)成立亍1949年,是中國(guó)最大的糧油等農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、加工和食品制造企業(yè),中央管理的54家國(guó)有重要骨干企業(yè)之一,主要業(yè)務(wù)包括農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品加工、食品飲料和酒類(lèi)制造、生物能源和生物化工、地產(chǎn)酒店等。旗下?lián)碛兄袊?guó)糧油()、中國(guó)食品()
2025-07-31 11:01
【摘要】運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型五步法2023年4月機(jī)密和專(zhuān)有未經(jīng)麥肯錫許可,任何對(duì)此資料的使用嚴(yán)格禁止運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)教材|McKinseyCompany講座提綱什么是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目?運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目開(kāi)展的五步法1|McKinseyCompany什么是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型?運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是指以根本性轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ),并通過(guò)對(duì)能力、心
2025-03-03 15:19
【摘要】五步法搞定戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)目錄CONTENTS認(rèn)識(shí)BSC+OKR多層級(jí)戰(zhàn)略地圖與BSC開(kāi)發(fā)確定部門(mén)季度O,認(rèn)論部門(mén)KR分解崗位O,認(rèn)論崗位KRBSC+OKR戰(zhàn)略績(jī)效管理流程BSC+OKR實(shí)施切換注意問(wèn)題銷(xiāo)售中心案例ABP股份戰(zhàn)略執(zhí)行人力等職能
2025-02-27 17:40
【摘要】戰(zhàn)略十步法戰(zhàn)略部戰(zhàn)略管理流程明確企業(yè)愿景和使命建立長(zhǎng)期目標(biāo)產(chǎn)生、評(píng)價(jià)并選擇合適的戰(zhàn)略進(jìn)行外部分析進(jìn)行內(nèi)部分析衡量評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的執(zhí)行執(zhí)行中職能層面問(wèn)題執(zhí)行中管理層面問(wèn)題執(zhí)行既定的戰(zhàn)略戰(zhàn)略思考十步法1.描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命2.
2025-02-24 16:07