【摘要】專業(yè)整理分享《賣場(chǎng)布局技能訓(xùn)練》實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)題目:連鎖店賣場(chǎng)布局設(shè)計(jì)專業(yè):經(jīng)管系連鎖經(jīng)營(yíng)管理班級(jí):姓名:
2025-06-30 10:24
【摘要】9/9四、連鎖店經(jīng)營(yíng)籌建程序(一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的籌建程序表商業(yè)界情報(bào)及顧客情報(bào),可決定企業(yè)定位,再施予整體形象計(jì)劃而有了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系(包括組織計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃)。(二)加盟簡(jiǎn)章的設(shè)計(jì)一份設(shè)計(jì)創(chuàng)意新穎,印刷精美的加盟簡(jiǎn)章(計(jì)劃書)是吸引加盟的重要工具,以下為加盟簡(jiǎn)章必備的要項(xiàng)::(包括企業(yè)背景,相關(guān)協(xié)作廠商、企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、負(fù)責(zé)介紹等)
2025-06-18 01:04
【摘要】連鎖門店常見(jiàn)問(wèn)題分析及終極解決方案李鴻飛連鎖企業(yè)發(fā)展越來(lái)越迅速,但門店運(yùn)營(yíng)和復(fù)制問(wèn)題是困撓管理者的難題,筆者長(zhǎng)期從事連鎖咨詢,根據(jù)我們的咨詢經(jīng)驗(yàn),我們總結(jié)了一下,連鎖門店常見(jiàn)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題有以下十種:第一就是門店日常管理無(wú)序,服務(wù)質(zhì)量無(wú)法保證。作為消費(fèi)者,可能我們中的大多數(shù)人都曾遇到過(guò)這么的情形:
2025-05-12 04:50
【摘要】完美WORD格式資料《連鎖店經(jīng)營(yíng)與管理》課程標(biāo)準(zhǔn)目錄1課程基本信息 22課程定位 23課程設(shè)計(jì)思路 24課程目標(biāo) 2知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo) 3能力培養(yǎng)目標(biāo) 3素質(zhì)養(yǎng)成目標(biāo) 35課程內(nèi)容與設(shè)計(jì) 3課程整體設(shè)計(jì) 3
2025-07-15 03:41
【摘要】1連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、店長(zhǎng)的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程,并與員工堅(jiān)決執(zhí)行。3、加強(qiáng)與各部門和其他連鎖店的配合與協(xié)作,協(xié)調(diào)
2024-12-15 18:21
【摘要】連鎖店員工培訓(xùn)計(jì)劃第一種方式(原始方式)推動(dòng)式:組織專業(yè)人員將業(yè)務(wù)所需的知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解具體內(nèi)容如下:序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容所需時(shí)間講師聯(lián)系電話備注01順馳藍(lán)岸的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作流程30分鐘張禮賓02設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)(含度尺)1小時(shí)程珞03施工工藝與材料基礎(chǔ)知識(shí)趙源04統(tǒng)一說(shuō)詞1小時(shí)張禮賓
2025-08-02 22:16
【摘要】職業(yè)生涯規(guī)劃體系之連鎖店員工晉升規(guī)劃第1章:總則第1條:定義職業(yè)生涯規(guī)劃:是指?jìng)€(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合,通過(guò)對(duì)職業(yè)生涯的主客觀因素分析,總結(jié)和測(cè)定,確定員工的奮斗目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)這一職業(yè)目標(biāo),而預(yù)先進(jìn)行生涯系統(tǒng)安排的過(guò)程包括制定相應(yīng)的工作,以及每一時(shí)段的順序和方向的順序。第2條:目的1、達(dá)到組織人力資源需求與個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡。2、創(chuàng)造一個(gè)高效率
【摘要】連鎖店長(zhǎng)兵法十三篇者,廣而占之也;長(zhǎng)者,掌也?! 〉觊L(zhǎng)顧名思義,乃是一店之長(zhǎng)。作為一店之長(zhǎng)的店長(zhǎng),在連鎖行業(yè)里的地位舉足輕重,隨著連鎖行業(yè)的發(fā)展,店長(zhǎng)的作用將日益凸顯,對(duì)店長(zhǎng)的綜合素質(zhì)的要求也將越來(lái)越高。這已經(jīng)成為連鎖行業(yè)里不爭(zhēng)的事實(shí),“店長(zhǎng)荒”的出現(xiàn)便是最直接的佐證?! 扒к娨椎?,一將難求”,有多少連鎖店就需要多少連鎖店店長(zhǎng),預(yù)計(jì)要開多少連鎖店就有多少連鎖店店
2025-04-13 02:14
【摘要】連鎖店配送管理系統(tǒng)-----------------------作者:-----------------------日期:連鎖店配送管理系統(tǒng)部分需求描述:?配送中心要負(fù)責(zé)所有門店的供貨,因此配送中心需要有完善的庫(kù)存管理和采購(gòu)管理?根據(jù)缺貨情況和銷售情況,采購(gòu)人員制定采購(gòu)計(jì)劃,與供應(yīng)商協(xié)商之后簽訂采購(gòu)訂單?供應(yīng)商
2025-04-09 07:12
【摘要】******酒店投資管理有限公司連鎖店組織結(jié)構(gòu)方案(試行)二〇〇六年四月二十日38/40目錄連鎖店組織機(jī)構(gòu)………………………………………………………1部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書………………………………………………2(一)總經(jīng)理…………………………………………………………2(二
2025-05-03 04:30
【摘要】個(gè)人信息姓名出生日期性別□男□女證件類別□身份證□護(hù)照□軍官證□其他證件證件號(hào)碼教育程度□碩士及以上□本科□大?!醺咧谢蛑袑;橐鰻顩r通訊地址郵政編碼移動(dòng)電話固定電話傳真號(hào)碼加盟信息經(jīng)營(yíng)地區(qū)人口數(shù)量養(yǎng)寵數(shù)量意向經(jīng)營(yíng)
2025-06-30 23:31
【摘要】“商品連鎖店”項(xiàng)目書一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介:“商品連鎖店”是一種新型的B2C電子商務(wù)形式。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟,以及物流和支付系統(tǒng)的完善,可以預(yù)見(jiàn),電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流,必將影響著千家萬(wàn)戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為,并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式。縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù),IGO5、my8848、joyo、dangdang和三大門戶網(wǎng)站的商城成為B2C電子商務(wù)的主要集散地,占據(jù)
2025-05-13 22:18
【摘要】連鎖店網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控方案??客戶需求分析1、所有的連鎖店收銀臺(tái)、員工的工作情形全部實(shí)時(shí)監(jiān)控。2、把監(jiān)看的圖像嵌在公司內(nèi)部的網(wǎng)站里,并使老總在自己的電腦前打開網(wǎng)站(網(wǎng)頁(yè))就可以看到監(jiān)看的所有圖像。3、整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)采用二級(jí)管理方式,即監(jiān)控中心和職能部門監(jiān)控。4、監(jiān)控設(shè)備能夠?qū)⒅苯硬杉降男盘?hào)通過(guò)ADSLMODEM傳到互聯(lián)網(wǎng),老總可以隨時(shí)隨地
2025-05-14 07:48
【摘要】連鎖店特許經(jīng)營(yíng)合同 立合同書人 甲方:________(以下簡(jiǎn)稱甲方) 乙方:________(以下簡(jiǎn)稱乙方) 茲因甲方經(jīng)營(yíng)銷售業(yè)務(wù),乙方愿提供店面成立連鎖店,雙方同意訂立本合同,以茲共同遵守?! 〉谝粭l 特許店名稱及營(yíng)業(yè)所在地、時(shí)間、營(yíng)業(yè)項(xiàng)目、商圈范圍?! ∫?、基本資料 店名:________(以下簡(jiǎn)稱該店) 負(fù)責(zé)人:_______________
2025-05-15 05:20
【摘要】連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、管理技巧五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、店長(zhǎng)的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解,并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程,并與員工堅(jiān)決執(zhí)行。3、加強(qiáng)與各部門和其他連鎖店的配合與協(xié)作,協(xié)調(diào)和溝通工作中出現(xiàn)的任何情況。4、指導(dǎo)和培訓(xùn)店內(nèi)