經(jīng)典之豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)-文庫吧在線文庫
【正文】 使得應(yīng)如何選用適當(dāng)?shù)?JIT技術(shù)的困擾大為減少 ? 是一種生產(chǎn)技術(shù)同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)瓶頸問題的好方法 。 ? 「沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送」。 ? 如果沒有看板就不生產(chǎn)也不傳送對(duì)象。 ? 一般而言看板上面的信息包括 :零件號(hào)碼、產(chǎn)品名稱、制造編號(hào)、容器型式、容器容量、發(fā)出看板編號(hào)、移動(dòng)地點(diǎn)、零件外觀等 領(lǐng) (取 )料看板 DKBA4120232 BTS料品領(lǐng)料看板 數(shù)量 :20PCS 編號(hào) :MA0007 料 號(hào) 品名 領(lǐng)料數(shù)量 使用單位 領(lǐng)料儲(chǔ)位 DKBA4252023 旋轉(zhuǎn)把手 20PCS 組裝三班 ******* DKBA4440002 門鎖 20PCS 組裝三班 ******* DKBA8049009 軸銷 20PCS 組裝三班 ******* DKBA8049012 止檔棒 40PCS 組裝三班 ******* DKBA80381017 彈簧 20PCS 組裝三班 ******* 領(lǐng) (取 )料看板 DKBA4120232 BTO料品領(lǐng)料看板 數(shù)量 :20PCS 編號(hào) :MA0007 料 號(hào) 品名 領(lǐng)料數(shù)量 使用單位 領(lǐng)料儲(chǔ)位 Q/DKBA6150302 上梁 (BTO) 20PCS 組裝三班 組裝區(qū) Q/DKBA6150303 底梁 (BTO) 20PCS 組裝三班 組裝區(qū) Q/DKBA6176448 門板 (BTO) 20PCS 組裝三班 組裝區(qū) Q/DKBA6176449 飾板 (BTO) 20PCS 組裝三班 組裝區(qū) BTS及 BTO生產(chǎn)看板 ? BTO（ Build To Order）： ? 生產(chǎn)線依據(jù)工單從事生產(chǎn)，完全以客戶（后制程）為導(dǎo)向，生產(chǎn)客戶（后制程）需要的特殊產(chǎn)品。 :52:2304:52:23February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :52:2304:52Feb2312Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 12日星期日 4時(shí) 52分 23秒 04:52:2312 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 12日星期日 4時(shí) 52分 23秒 04:52:2312 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 在實(shí)施看板系統(tǒng)之前要先做好制程合理化的事情。 (后制程的作業(yè)和進(jìn)展情況，本制程的生產(chǎn)能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等等 ) 看板的機(jī)能 ? 改善工具 ? 看板數(shù)量的減少意味著制程間的制品儲(chǔ)存量減少 ? 在制品庫存量較高，即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)量增加，也不會(huì)影響到后制程的生產(chǎn)，所以容易把這些問題掩蓋起來 ? 人員過剩，不易察覺。 ? 不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法作任何變動(dòng)就單純的引進(jìn)看板方式的話，是不會(huì)起任何作用的。正如大野耐一先生所說 :「不停止的生產(chǎn)線，不是很棒的生產(chǎn)線，就是很差的生產(chǎn)線」。 ? 基于持續(xù)的減少浪費(fèi)和持續(xù)的改善以提高生產(chǎn)力，達(dá)到最佳的制造工廠。 ? 公司內(nèi)部的每位員工都能無拘束的提出改善建議。 ? 單件流程的生產(chǎn)線。 ? 采用福特所提出的大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)方式 。 目視管理 ? 目視管理又可稱為玻璃式的管理 (Glass Management)與傳統(tǒng)式的黑箱管理完全不同，它的主要特色為： ? 集體的思想和意識(shí)導(dǎo)向。 ? 成為輔助決策的一部份，現(xiàn)場作業(yè)員利用得到的信息，做出迅速正確的決策，能立即反映追求最佳化，實(shí)現(xiàn)工作豐富化，提升員工工作成就感。 ? 專注在過程，且持續(xù)努力的減少浪費(fèi)。 管理指示工具 ?看板 ? 看板制度是一種能調(diào)和控制一個(gè)工廠的各項(xiàng)生產(chǎn)程序，以適當(dāng)?shù)脑匣虬氤善?，在必要的時(shí)間，生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的信息系統(tǒng)。 ? 看板的運(yùn)用能夠做到
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