科研項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 監(jiān)理工作目標(biāo) ? 監(jiān)理工作范圍 ? 監(jiān)理組組成 – 人員配備與職責(zé) ? 監(jiān)理工作方法及措施 ? 監(jiān)理工作內(nèi)容 – 檢查時(shí)間、活動(dòng)程序，工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）情況、按 WBS設(shè)置的工作檢查點(diǎn)作為監(jiān)理控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤、考察和檢查點(diǎn)；檢查任務(wù)執(zhí)行情況、檢查考核目標(biāo)執(zhí)行情況、技術(shù)狀態(tài)、完成標(biāo)志、檢查人員到位與組織管理保障、質(zhì)量管理體系保障與落實(shí)、檢查進(jìn)度執(zhí)行情況（總體進(jìn)度、主（里程碑）進(jìn)度、詳細(xì)進(jìn)度）、檢查經(jīng)費(fèi)到位與使用情況、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避與預(yù)案 – 季度和階段工作計(jì)劃可按總計(jì)劃 裁剪 – 在案例中 CX1 監(jiān)理符合全程式跟蹤監(jiān)理， CE地面應(yīng)用系統(tǒng)符合里程碑式監(jiān)理，即按項(xiàng)目的里程碑和重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤 提綱 ? 引言 ? 監(jiān)理工作啟動(dòng)階段 ? 監(jiān)理計(jì)劃流程制定階段 ? 監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施階段 ? 結(jié)題驗(yàn)收階段 ? 后評(píng)估階段 ? 案例 ? 后記 3 監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施階段 項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施 是動(dòng)態(tài)的 與 過程性的 ，主要作用和任務(wù)是希望在項(xiàng)目實(shí)施過程中通過監(jiān)理能更有效的使用投入的各種資源 (成本 )，促進(jìn)項(xiàng)目承研單位采取措施保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度，使之達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求和項(xiàng)目的終極目標(biāo) ? 工作程序 – 實(shí)施過程的跟蹤、考察、檢查、詢問、會(huì)議、審閱 – 按監(jiān)理工作年度（階段）計(jì)劃執(zhí)行。 監(jiān)理組的專業(yè)性決定了科研項(xiàng)目監(jiān)理的合理性與科學(xué)性。監(jiān)理部據(jù)此提出的每個(gè)季度的《 監(jiān)理報(bào)告 》 應(yīng)能夠全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映本季度項(xiàng)目 (課題 )的執(zhí)行情況和上季度項(xiàng)目存在問題的改正情況 ? 報(bào)告以建議為主 – 報(bào)告屬于工作總結(jié)形式 ,盡量避免要求項(xiàng)目整改 3 監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施階段 (續(xù) ) ? 階段工作總結(jié) – 階段性工作總結(jié)是在每次監(jiān)理活動(dòng)后的工作報(bào)告基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行 階段性的總結(jié) ，可根據(jù)科研項(xiàng)目的復(fù)雜程度和履約時(shí)間的長(zhǎng)短等具體情況來(lái)確定。目標(biāo)是促進(jìn)項(xiàng)目的順利發(fā)展和圓滿驗(yàn)收；因此，這和電子信息工程監(jiān)理的三控（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）兩管（合同、技術(shù)文檔）一協(xié)調(diào)（多方面關(guān)系）有所不同，但經(jīng)和項(xiàng)目組溝通后可以向局處管理部門反映 7 后記 (續(xù) ) ? 監(jiān)理組通常不參與科研項(xiàng)目的立項(xiàng) 。也不是所有的監(jiān)理項(xiàng)目都要實(shí)施后評(píng)估，只有具備一定條件的項(xiàng)目才進(jìn)行 – 組織 ? 成立后評(píng)估小組 – 目的 ? 調(diào)整相關(guān)政策、計(jì)劃、進(jìn)度 ? 改進(jìn)未來(lái)的項(xiàng)目決策、管理 ? 可復(fù)制推廣和可持續(xù)發(fā)展積累 ? 提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) ? 達(dá)到提高投資效益的目的 ? 逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)科研項(xiàng)目的優(yōu)化控制 – 經(jīng)歷階段 ? 自評(píng)階段 ? 同行初審階段 ? 正式后評(píng)估階段 ? 成果反饋階段 – 方法 ? 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法、對(duì)比分析法、模型法等 5 后評(píng)估階段 (續(xù) ) ? 后評(píng)估內(nèi)容 – 項(xiàng)目立項(xiàng)前評(píng)價(jià)與結(jié)題后實(shí)際情況對(duì)比 ? 對(duì)比立項(xiàng)、決策、目標(biāo)、可行性、項(xiàng)目實(shí)施的過程與階段、管理體系與機(jī)制，經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)出影響、社會(huì)效益、可持續(xù)性、經(jīng)驗(yàn)、問題或薄弱環(huán)節(jié)與教訓(xùn)、建議等 – 客觀的系統(tǒng)的分析 ? 項(xiàng)目或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響分析 ? 投資活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)分析 – 確定 ? 投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到 ? 項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效 ? 項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn) ? 通過分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因 ? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? 對(duì)出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議 – 及時(shí)有效的信息反饋 ? 改進(jìn)或完善在建項(xiàng)目 ? 完善投資決策水平 ,舉一反三地 提高未來(lái)項(xiàng)目的決策和管理 提綱 ? 引言 ? 監(jiān)理工作啟動(dòng)階段 ? 監(jiān)理計(jì)劃流程制定階段 ? 監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施階段 ? 結(jié)題驗(yàn)收階段 ? 后評(píng)估階段 ? 案例 ? 后記 6 案例 CX1 ? 創(chuàng)新微小衛(wèi)星工程 （ ） 6 案例 CX1(續(xù) ) 6 案例 CX1(續(xù) ) ? 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 – 工程目標(biāo) 雙向通信技術(shù)試驗(yàn) – 任務(wù) ? 研制低軌道存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)通信小衛(wèi)星系統(tǒng)，用于特種通信及經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的各種通信 – 系統(tǒng)組成 ? SP – 結(jié)構(gòu)、溫控、姿控、測(cè)控、能源、星務(wù) ? PL – 衛(wèi)星主要 考核指標(biāo) ? VHF/UHF頻段存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā) ? 衛(wèi)星尺寸 :星體尺寸 590mm
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