【摘要】供應(yīng)鏈保理業(yè)務(wù)培訓(xùn),公司銀行市場部2008年11月,保理業(yè)務(wù)介紹保理業(yè)務(wù)市場營銷,目錄,為供應(yīng)商提供資金融通服務(wù)(CashinAdvance)管理與應(yīng)收賬款相關(guān)的賬戶(銷售分戶賬)代收應(yīng)收賬款(collection)對債務(wù)人提供信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保,銷售商以非現(xiàn)金、非信用證方式出售貨物或提供勞務(wù)給予買方而產(chǎn)生應(yīng)收帳款,由保理商針對該應(yīng)收帳款,提供一連串的服務(wù):,保理業(yè)務(wù)定義,是否通知買方
2025-03-02 12:39
【摘要】XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目2023年4月27日上海項(xiàng)目建議書頁數(shù)1.對XX集團(tuán)有限公司需求的理解32.項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì)224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡歷34附錄二-相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘40內(nèi)容1對XX集團(tuán)有限公司需求的理解X
2025-02-16 12:55
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例1LCS000820B
2025-03-10 21:40
【摘要】戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書模塊5/16/20231目錄?戰(zhàn)略管理?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略思考的核心問題?制定戰(zhàn)略的步驟5/16/20232戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)?使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)
2025-01-26 23:34
【摘要】2023/2/141戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書2023/2/142目錄?戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略思考的核心問題?制定戰(zhàn)略的步驟2023/2/143戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)?使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的區(qū)別?影響公司戰(zhàn)
2025-01-26 23:33
2025-01-26 23:31
【摘要】中青旅控股股份有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTING,2023年6月1日1一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目總目標(biāo)三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總思路四、項(xiàng)目實(shí)施原則五、項(xiàng)目實(shí)施流程六、項(xiàng)目進(jìn)度安排七、項(xiàng)目最終成果八、項(xiàng)目咨詢費(fèi)及其它費(fèi)用九、項(xiàng)目責(zé)任者十、其它事項(xiàng)目
2025-02-26 10:34
【摘要】整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案–項(xiàng)目建議書–深圳****股份有限公司上海2023年12月26日羅蘭貝格SHA-4309-90099-01-03a目錄頁碼1.訪談?wù)?.項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果
2025-02-19 10:19
【摘要】北京環(huán)洋經(jīng)典建筑發(fā)展有限責(zé)任公司北京大興工廠北京東方博融管理咨詢有限公司2023年12月管理咨詢項(xiàng)目建議書–項(xiàng)目背景–項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容–項(xiàng)目的預(yù)期成果–項(xiàng)目組織及時(shí)間安排–項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算目錄公司簡介?北京環(huán)洋經(jīng)典建筑發(fā)展有限責(zé)任公司成立于1996年,是中國最早專業(yè)從事商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì),施工及商
2025-02-18 13:43
【摘要】__________公司管理咨詢及信息系統(tǒng)建設(shè)公司管理咨詢及信息系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考穩(wěn)健實(shí)施穩(wěn)健實(shí)施日程?XX咨詢公司對XX鋼項(xiàng)目的認(rèn)知與了解?項(xiàng)目總體思路、策略與原則?項(xiàng)目實(shí)施的具體績效表現(xiàn)?項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)注要點(diǎn)?項(xiàng)目實(shí)施階段劃分與工作計(jì)劃?項(xiàng)目人天與費(fèi)用估算?
2025-02-16 11:47
【摘要】神于信精于勤成于和北京中鐵建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源管理及企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書建議書的目的本建議書為一份北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司(以下簡稱仁達(dá)方略)旨在用來與北京中鐵建設(shè)有限公司
2025-02-07 01:02
【摘要】企業(yè)管理咨詢(第二講)咨詢的程序與項(xiàng)目建議書關(guān)鍵思考點(diǎn)?如何進(jìn)行咨詢營銷?如何讓客戶接受并認(rèn)可您的咨詢服務(wù)??如何與客戶接觸?如何了解客戶的需求?如何深化與客戶的關(guān)系??咨詢從何入手?咨詢的流程模型??如何準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書?如何參與項(xiàng)
2025-01-07 17:31
【摘要】提案單位:上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制昌昇機(jī)械營銷管理咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目建議書說明:咨詢方案一經(jīng)確立,華彩將立即著手建立詳盡的項(xiàng)目管理手冊,整體工作計(jì)劃(含雙方工作,配合計(jì)劃),以及月度工作計(jì)劃,調(diào)研文卷,工作小組內(nèi)部培訓(xùn)教材與其它培訓(xùn)課程教
2025-01-05 05:47
【摘要】機(jī)密在中國建立世界一流的轎車分銷網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建議書修改稿2023年4月1日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。AUDI/020325/SH-LOP-MAINPACK(2023GB)日程安排?項(xiàng)目背景、目標(biāo)及關(guān)鍵議題?建議工作方法和最終成果
2025-02-19 10:17
【摘要】0客戶關(guān)系管理咨詢建議書上海京華投資顧問有限公司1目錄?AB企業(yè)管理客戶關(guān)系的必要性?AB企業(yè)現(xiàn)存的客戶關(guān)系管理的水平和潛在問題?行業(yè)的客戶關(guān)系管理的水平和現(xiàn)狀?市場競爭中客戶關(guān)系成為制勝的重要因素?AB企業(yè)實(shí)行客戶關(guān)系管理將為市場競爭帶來巨大優(yōu)勢?AB企業(yè)實(shí)行客戶關(guān)系管理的目的
2025-01-16 20:47