【正文】 合適布置，需要非常的“智慧”。 11:02:2411:02:2411:02Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 11:02:2411:02:2411:022/13/2023 11:02:24 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時(shí) 2分 24秒 上午 11時(shí) 2分 11:02: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時(shí) 2分 :02February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :02:2411:02:24February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時(shí) 2分 :02February 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 11時(shí) 2分 24秒 上午 11時(shí) 2分 11:02: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:02:2411:02:2411:022/13/2023 11:02:24 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 518件 =。 第四步：正常時(shí)間 建立理想速度之標(biāo)準(zhǔn)，你的評(píng)比須確具可靠性 *注意有效努力的評(píng)比，不要被記錄時(shí)間或無(wú)謂作影響了你的評(píng)比！ 第五步：寬放時(shí)間 決定下列各種寬放之?dāng)?shù)值：私事，疲勞，程序，特別必要時(shí)善用政策寬放放並非放寬！切實(shí)照實(shí)際需要詳加設(shè)計(jì)！ 第六步：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 正常時(shí)間和一切必要之寬放時(shí)間之各，即為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 實(shí)施“時(shí)間研究”應(yīng)注意事項(xiàng) 需由時(shí)間合格人員才可擔(dān)任 ，應(yīng)有 +5％內(nèi)誤差 ，應(yīng)自問“此工作是否已經(jīng)改善而適合測(cè)時(shí)？” 應(yīng)先考慮機(jī)器速度，工具、布置、設(shè)備儀器安全 ，所有可避免的無(wú)效時(shí)間均已去除，使 用最效的工作方法並訓(xùn)練素的工作人員擔(dān)任操作條件下進(jìn)行。保証工作接受正確工作方法訓(xùn)練後再派任工作 Anaiysis Of ReportImprovement 表格改善在現(xiàn)代管理上的作用 ？ ？ ，控制及授權(quán)制度 ，更可以獲得良好的關(guān)系。注視工作如何進(jìn)行的。 （ 15）工作臺(tái)及座椅之高度應(yīng) 使工作者坐立適宜 （ 16）工作椅式樣及高度應(yīng) 可使工作者保持良好的姿勢(shì) （三）關(guān)於工具與設(shè)備的設(shè)計(jì) 原則： （ 17）盡量解決手之工作，而以?shī)A具或腳 踏工具替代之 （ 18）可能應(yīng)將兩種或兩種以上工具合並為一 （ 19）工具物料應(yīng)盡可能放在工作位置 （ 20）手指分別工作時(shí)，其各別負(fù)荷，應(yīng)按照其本能予以分配 （ 21）手柄之設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能使與手之接觸面增大 （ 22）機(jī)器上之操作桿，十字桿及手輪之裝置，應(yīng)使工作者極少變動(dòng)其姿勢(shì)，且能獲得機(jī)器之最大利益。 ? 以“菩薩心”行真正之仁 ? 有 IE人員不代表行 IE ? 各行各業(yè)需要 IE 效率的 IE ? 早期，大量生產(chǎn)一切講求效率， IE應(yīng)運(yùn)而生 改善的 IE 經(jīng)濟(jì)恐慌，百業(yè)蕭條時(shí)期，廠商覺醒往日過度的浪費(fèi)，追求改善，降低成本 生產(chǎn)力的 IE 欲火重生後，競(jìng)爭(zhēng)力大增，強(qiáng)化體質(zhì)，提高生產(chǎn)力才能生存。 共有二十二條，並歸納為三大類 （一）關(guān)於人體的運(yùn)用 （二）關(guān)於工作場(chǎng)所的布置 （三）關(guān)於工具與設(shè)備的設(shè)計(jì) （一）關(guān)於人體的運(yùn)用 原則： （ 1）雙手就同時(shí)開始 並同時(shí)完成其動(dòng)作 （ 2)除規(guī)定時(shí)間外 雙手不應(yīng)同時(shí)空閒 （ 3）雙臂的動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱 反向並同時(shí)為之 原則： （ 4）人體之動(dòng)作應(yīng)以盡量用最低級(jí)而能得滿意結(jié)果者為妥 人體動(dòng)作以省力為主，視其運(yùn)用的部位不同而分成五種等級(jí) 級(jí)別 運(yùn)動(dòng)樞軸 人體運(yùn)動(dòng)部位 1 指節(jié) 手指 2 手腕 手指及手掌 3 肘 手指，手掌及前臂 4 肩 手指，手掌，前臂及上臂 5 身軀 手指，手掌，前臂，上臂及肩 原則 （ 5）物體之運(yùn)動(dòng)量應(yīng)盡可能利用之，但如需肌肉制止時(shí)，則應(yīng)將其減至最小程度 （ 6）邊續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)，較方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為佳 解析：直線方向突變運(yùn)動(dòng)，連續(xù)曲線運(yùn)動(dòng) （ 7）彈道式運(yùn)動(dòng)，較受限制的運(yùn)動(dòng)較快確實(shí) （ 8）動(dòng)作盡可能使用輕鬆自然之節(jié)秦，因節(jié)秦能使動(dòng)作流利自發(fā)。 結(jié)束： 業(yè)務(wù)員坐在桌旁，已對(duì)好的發(fā)票放在桌上 以人為準(zhǔn)的流程程序圖 業(yè)務(wù)員 1. 至公文櫃（ 15尺） (1)開公文櫃 (2)拿出信 2. 攜信回辦公桌（ 15尺） (3)找發(fā)標(biāo) 依信核對(duì)發(fā)票 3. 攜信至辦公櫃 放回信 關(guān)公文櫃 4. 回辦公桌 現(xiàn)行辦法 5 1 4 （ 60尺） 10 以物為準(zhǔn)的流程程序圖（例） 工作： 單程車票之發(fā)售使用及回收 開始： 票放置在票房之票架上。剔除不必要之勸作 合並動(dòng)作節(jié)省操作，調(diào)整布置節(jié)省搬運(yùn)。 （七）輸送是否可以簡(jiǎn)化 （連續(xù)曲線） （八）夾持是否可改簡(jiǎn)易 ，如用腳踏方法 人機(jī)配合分析 ? 在現(xiàn)場(chǎng)工作中，常需要二個(gè)或二個(gè)以上操作人員成為一團(tuán)隊(duì)的工作或聯(lián)合操作人員與機(jī)器設(shè)備的工作 ? “時(shí)間”成為一重要管制因素 ? 為此需要設(shè)計(jì)另一種方法能將工作所需之時(shí)間與動(dòng)作同時(shí)予以研究，需要另一種圖形 ? 此研究叫做“人及（或）機(jī)器配合分析”所用的圖開為“人機(jī)程序圖” “人機(jī)程序圖”的目的 （一）發(fā)掘空閒與等待時(shí)間 （二）使 工作平衡 （三）減少周程時(shí)間 （四）獲得最大的機(jī)器交率 （五）合適的指派人員與機(jī)器 （六）決定最適合的方法 如何想出改善方法 ? 此工作人員為什麼 要等待？ ? 在等待的時(shí)間能否做些有用的事情？ ? 當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作人員能做些什麼工作？ ? 工作人員能否操作多件機(jī)具？ ? 如果一定要發(fā)生空閒，那麼應(yīng)研究，究系以人員抑或機(jī)器空閒為經(jīng)濟(jì) ? 此答案有助於解決究竟以一人操作一臺(tái)機(jī)器（人空閒，機(jī)器工作）及一人操作多臺(tái)機(jī)器（人工作，機(jī)器空閒）的問題。但工作的任何改變應(yīng)由工作主管來決定，不可越權(quán)。變更標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間必須由重測(cè)單元時(shí)間做直。除了產(chǎn)品復(fù)雜性，批量大小，管理水準(zhǔn)尢為重要。 :02:2411:02:24February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :02:2411:02Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 11時(shí) 2分 24秒 11:02:2413 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 13日星期一 11時(shí) 2分 24秒 11:02:2413 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 =518件） 一天 8小時(shí)即 480分鐘 幫一天的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為 480247。不要遺漏！不要憑猜測(cè)予以補(bǔ)記或修改。 決定機(jī)器的使用效率，並用以幫助解決生產(chǎn)線的平衡 決定操作人員操作的安排， 一人能操作若幹臺(tái)機(jī)器 ?或需若幹人組成一組來操作機(jī)器 隊(duì)用以決定直接人工的工資（獎(jiǎng)工）外，並亦可用以決定間接人工的工資（獎(jiǎng)工）。注意結(jié)果。取消各種困難 第二步驟：記錄 取得工作人員之合作。 原則： （ 13）工具物料應(yīng)依照