08中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 障平臺(tái) HR管理平臺(tái)的構(gòu)成（二） HR管控模式 提供國(guó)際化的廣闊事業(yè)空間，給予實(shí)現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)杰出人才和企業(yè)家理想的舞臺(tái)，創(chuàng)造高度的個(gè)人成就感和社會(huì)價(jià)值。 27 HR戰(zhàn)略 規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實(shí)施計(jì)劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) 28 招聘選拔 培訓(xùn)發(fā)展 考察評(píng)價(jià) 任用留置 人員激勵(lì) HR政策主要涉及五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 集團(tuán)確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細(xì)化或適當(dāng)變通。 對(duì)中高層人員的評(píng)價(jià)以中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?yōu)橹?， 還包括以國(guó)際化和專家化為導(dǎo)向的能力評(píng)價(jià)及忠誠(chéng)度 。 HR政策取向 40 激勵(lì)政策（二）－－中層 管理系列 技術(shù)系列 市場(chǎng)系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 中層激勵(lì)政策的核心是業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬為主，個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)及分享企業(yè)成果為輔。 HR執(zhí)行能力 具有較強(qiáng)的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團(tuán)隊(duì)協(xié)作、親和能力，保證 HR工作計(jì)劃的實(shí)施。 HR實(shí)施計(jì)劃 HR項(xiàng)目 51 確保充分的解釋與溝通 ?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和支持 ?各公司領(lǐng)導(dǎo)層理解和支持 ?業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)理解和支持 ?HR管理者能否理解和執(zhí)行 戰(zhàn)略調(diào)整 ?根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出調(diào)整建議 ?一般程序： 業(yè)務(wù)變化－直線部門提出需求－修改成為子戰(zhàn)略－經(jīng)集團(tuán)高層討論，總裁批準(zhǔn) ?只要確實(shí)需要，沒有什么不可以修改 ?任何改變帶來的影響不能失控 戰(zhàn)略實(shí)施過程中要注意的問題 HR實(shí)施計(jì)劃 52 HR戰(zhàn)略 規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實(shí)施計(jì)劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) 53 集團(tuán)總部 HR職能要擴(kuò)充 未來 /戰(zhàn)略 日常 /操作 過程 人員 HR戰(zhàn)略管理 轉(zhuǎn)型 /變革管理 企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)管理 員工貢獻(xiàn)管理 HR資源需求 54 總部未來人力資源管理人員配置需求：崗位名稱 職責(zé) 未來所需人數(shù)負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及總部 HR 管理 1招聘組 負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘工作 2培訓(xùn)組 負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)及人才開發(fā)工作 2考核組 負(fù)責(zé)集團(tuán)考核評(píng)價(jià)工作 2薪酬激勵(lì)組 負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬管理工作 1信息組 負(fù)責(zé)集團(tuán) HR 信息的收集分析共享 1規(guī)劃組 負(fù)責(zé)集團(tuán) HR 管理規(guī)劃、政策研究 2外勤事務(wù)主管 集團(tuán)高層、總部人員的對(duì)外人事事務(wù) 1部門事務(wù)助理 協(xié)助經(jīng)理完成日常工作，部門后勤事務(wù) 1合 計(jì) 13人力資源組需要職能擴(kuò)充，并配備相應(yīng)資源 HR資源需求 55 總 結(jié) ? HR管理是集團(tuán)管理提升的瓶頸，也是杠桿 ? HR部門面臨艱巨挑戰(zhàn) ? 成功的關(guān)鍵在于達(dá)成共識(shí)，而不是工具 ? 整合需要協(xié)調(diào)，融合需要時(shí)間 ? 本草案由于時(shí)間倉(cāng)促水平有限，尚不成體系，必有諸多不足和錯(cuò)誤之處，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，以供領(lǐng)導(dǎo)、同事討論修改，最終建立科學(xué)、先進(jìn)、可行的集團(tuán) HR戰(zhàn)略規(guī)劃。 HR實(shí)施計(jì)劃 逐步擴(kuò)大討論范圍確?？尚行?， 49 確立 HR戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策和人才策略； 明確組織分工和管理流程； 統(tǒng)一校園招聘； 制定核心人員績(jī)效考核要求； 制定人才交流制度； 制定職業(yè)生涯管理制度； 完善第二梯隊(duì)的培養(yǎng)儲(chǔ)備； 完成 HRMS核心功能應(yīng)用； 建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院。 HR政策取向 43 HR戰(zhàn)略 規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實(shí)施計(jì)劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) 44 HR流程管理 HR流程管理 藝術(shù)化 科學(xué)化 標(biāo)準(zhǔn)化 公司領(lǐng)導(dǎo)及 HR高層管理人員通過領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)行多方位協(xié)調(diào)溝通，化解矛盾和危機(jī)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；通過準(zhǔn)確把握企業(yè)文化走向，同化他人理念，形成組織凝聚力，藝術(shù)化地調(diào)動(dòng)組織和個(gè)人的積極性。其中： 干部薪酬以職責(zé)為基礎(chǔ)，根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)計(jì)發(fā)； 工人
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