6s管理講座_2-文庫吧在線文庫
【正文】 。 3. 6S具體實施方法 將辦公 室、實訓(xùn)室、教室、宿舍等 工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為 需要品 和 不需要品 ，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報廢。 ?物品可以立即取出，使用后能正確放回原位， 不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來。 建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，不留死角 。 目的 3 6S具體實施方法 素 養(yǎng) 明確 服裝、儀容、工作牌等 標(biāo)準(zhǔn)； 明確 共同遵守的有關(guān)規(guī)則、 規(guī)定； 教育訓(xùn)練，檢查與糾正； 推進(jìn) 各種精神提升活動 （開課前檢查等活動）。 ? 有了不良品限度樣本看板，對不良品的判斷快又準(zhǔn)。 管理方式： 4. 1 目視化管理 顏色 管理 行跡 管理 識別 管理 區(qū)域 管理 看板 管理 功能明示 ,用途明確 型號，參數(shù)明示 管理方式： 目視化管理 顏色 管理 行跡 管理 識別 管理 區(qū)域 管理 看板 管理 在生產(chǎn)線場劃上通道線和作業(yè)區(qū)，一看便知是供物品運送的通道和工作的區(qū)域。 :08:5303:08:53February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :08:5303:08Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 3時 8分 53秒 03:08:5313 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 13日星期一 3時 8分 53秒 03:08:5313 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 示例：限高 示例：突起物 4. 1目視化管理 對 安全 的目視化管理 ? 設(shè)置安全警戒區(qū)、警戒線； ? 注意有高差、突起之處； 管理方式： 4. 1 目視化管理 顏色 管理 行跡 管理 識別 管理 區(qū)域 管理 看板 管理 是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度， 用 直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況 。 實施要領(lǐng)： 3. 6S具體實施方法 安 全 強制 —— 自覺 —— 自然、習(xí)慣 —— 性格 —— 文化 領(lǐng)導(dǎo)重視 —— 各級領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查 6S工作 廣泛宣傳 —— 大造聲勢，處處看到 6S 組織落實 —— 事事有人抓，處處有人管 長抓不懈 —— 持之以恒是 6S成功的關(guān)鍵 獎懲分明 —— 以獎為主，違者有懲 全員參與 —— 自己遵守，監(jiān)督他人 持續(xù)改進(jìn) —— PDCA循環(huán)（計劃、實施、檢查、處理） 4. 工程學(xué)院 6S推進(jìn)工作 設(shè)想 原則 步驟 步驟 1：成立 6S推進(jìn)組織，明確崗位職責(zé)； 步驟 2：擬定推進(jìn)方針與目標(biāo)； 步驟 3：擬定工作計劃與實施方法； 步驟 4：說明及教育； 步驟 5：前期的宣傳造勢； 步驟 6：導(dǎo)入實施； 步驟 7：考評方法確定； 步驟 8：評比考核； 步驟 9：評分結(jié)果公布及獎懲； 步驟 1
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